【文章內(nèi)容簡介】 完工，及時驗收，及時移交，管理單位提前介入 管理。 第 四 章 勞動力計劃及主要施工機械計劃 根據(jù)本工程的施工特點、任務(wù)和工期的需求，計劃配置的施工機械設(shè)備、試驗及檢測儀器設(shè)備和勞動力配備計劃分別見： 附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表、 附表二 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表。 第 五 章 確保工程 質(zhì)量 的技術(shù)組織 措施 、質(zhì)量承諾 若我公司能承建本項目工程的建設(shè)，承諾本工程質(zhì)量等級達到 優(yōu)良 標準，達不到要求，愿接受有關(guān)違約責(zé)任。 、建立質(zhì)量保 證體系 為了確保本工程的質(zhì)量達到 “優(yōu)良”等級標準，我公司首先成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長，各質(zhì)檢員和施工隊負責(zé)人為成員的質(zhì)量保證體系，從組織上對工程質(zhì)量進行保證，自始自終地抓好工程質(zhì)量，形成自上而下的質(zhì)量管理保證體系，見質(zhì)量管理保證體系框圖。 、質(zhì)量保證措施 、嚴格貫徹質(zhì)量體系標準 我公司已開始貫徹 ISO9002 國際質(zhì)量標準工作，現(xiàn)已完成所有質(zhì)量手冊、程序文件的編制工作，并經(jīng)過一年多的試運行，已經(jīng)通過外審。在工程施工中，我們將認真貫徹ISO9002 質(zhì)量體系標準，嚴格按本公司質(zhì)量體系文件操作，認真貫徹公司“精心施工，確保質(zhì)量，嚴格管理，爭創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。 、實行雙線質(zhì)量控制 （ 1）生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線 從設(shè)計交底→學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)規(guī)范→制定施工方案。根據(jù)施工圖、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計技術(shù)交底，分階段進行技術(shù)講座。貫徹施工圖的要求和分階段實施計劃。以技術(shù)規(guī)范為藍本，質(zhì)量標準從逐級交底、方案講座信息反饋到實施檢查。 （ 2）生產(chǎn)質(zhì)量檢測線 工地成立質(zhì)檢科和試驗室，負責(zé)本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目總工程師負責(zé)，質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)工種 隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員中樹立質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實行三級管理檢查體系。在每個單元的工程實施中，實行初檢、復(fù)檢、終檢制度。即生產(chǎn)班組自檢，施工隊復(fù)檢，質(zhì)檢科終檢。并及時交付監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽證。 、實行“三全管理” （ 1）全員管理： 以全體職工為主體，樹立主人翁的工作態(tài)度，立足于“假如我是一個用戶”來教育提高職工的認識，樹立“ 質(zhì)量第一 ”的思想和精品意識，行使質(zhì)量“一票否決權(quán)”。 （ 2）全企業(yè)管理 公司下屬各職能部門與工地職能科室，都要保證各自的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。 （ 3）全過程管理 從施工組織設(shè)計→機械設(shè)備→物資供應(yīng)→材料進場→施工前準備→工程施工→竣工驗收→交付使用到保修服務(wù)等進行全過程管理。 、建立質(zhì)量保證手段 為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，工程質(zhì)量與工地全體人員的經(jīng)濟利益掛鉤，實行質(zhì)量工資和質(zhì)量風(fēng)險抵押金的措施。 （ 1）對到工所有的管理人員，在工程施工過程中，分解各人的責(zé)任，并拿出工資總數(shù)的 30%作為質(zhì)量風(fēng)險抵押金，工程質(zhì)量一次性達到優(yōu)良，返還風(fēng)險抵押金加倍獎勵，否則扣除質(zhì)量風(fēng)險抵押金。 （ 2）對工地的技術(shù)工人，實行定額承包，定額承包費用分解為基本工資、質(zhì) 量工資和安全工資，即按完成工作量的 60%作為基本工資， 30%為質(zhì)量工資， 10%為安全工資。如果質(zhì)量不能一次性達到優(yōu)良，扣除 30%質(zhì)量工資。 （ 3）保證必要的試驗儀器和設(shè)備及時到工，并經(jīng)常保養(yǎng)和檢修，保證其完好。到工前儀器均經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗、校核、標定。 、技術(shù)保證措施 管理措施 在項目施工過程中引入三“零”理念 ,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全 體員工貫輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運行達到項目既定目標的全面要求。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系： ?正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 ?處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工程管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 ?正確處理質(zhì)量和成 本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。 施工準備工作質(zhì)量管理 ?建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。 ?在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 ?做好各專業(yè)的準備工作： ①配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標準圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； ②組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作、資格審查或考核； ③做好施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的管理工作； ④做好施工人員技術(shù) 交底； ⑤按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目； ⑥原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認； ⑦做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。 項目施工技術(shù)人員在工程施工前，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，首先在內(nèi)部進行圖紙會審，以便將設(shè)計存在的問題在圖紙會審紀錄時以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出，圖紙會審后及時把圖紙會審紀錄整理好，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理人、設(shè)計單位、施工單位四方會簽后打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。 嚴格按照施工程序組織施工，并對主要 分部分項工程編制具體的施工作業(yè)方案指導(dǎo)施工，實行分階段各級技術(shù)交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標準、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施，作業(yè)安全事項及措施進行詳細交底。如管網(wǎng)安裝、溝槽開挖回填施工等。 切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉、掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程施工準確無誤。 施工中要配備專職人員進行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工種測量定位，放線定標高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標高位置正確。 認真做好各種翻樣圖、表、單或樣板，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審 核簽字后，方能下達班組進行配料及施工。 認真做好工種與工序、工序與工序之間的自檢、互檢、交檢工作，并做好記錄，若前道工序不合格必須經(jīng)處理符合要求后，才能進行下道工序施工。 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制：施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 嚴格把好材料及半成品質(zhì)量關(guān)。進場材料、半成品必須 有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，只有經(jīng)驗收合格的材料才能用于工程。 1 工長及有關(guān)管理人員對各種施工資料（設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定 位、驗收、隱蔽工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗評定表、施工日記、砼配比單、砼澆灌許可令及砼強度試驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書及材料試驗資料等）的管理和收集，必須與施工進度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。 1 嚴格按質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)圖紙進行施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。 1切實做好技術(shù)檢測工作： ?建立工地試驗室，做好分 項工程預(yù)檢 ,預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案。 ?認真做好測量定位復(fù)核及水準點、軸線、標高技術(shù)復(fù)核。 ?復(fù)核管道管件規(guī)格型號、接口密實行及模板尺寸、標高、埋件、留孔等。 ?由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、發(fā)包人監(jiān)理人代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱蔽驗收檢查；由項目技術(shù)負責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工技術(shù)資料的檢查，檢查各種原材料（水泥、砂、石、管材管件產(chǎn)品、鋼筋等）試驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量保證書，砼（砂漿）配合比 ，強度試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更、圖紙會審記錄、分部分項目質(zhì)量評定記錄，測量資料等。 1實行“三檢制度” ?崗位責(zé)任制 建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負責(zé)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實施目標管理。 ?“三檢制” 即對工程所用材料和施工過程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢，并嚴格實施。 ?“兩結(jié)合” ：即定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理人檢查相結(jié)合。 ?“三不交接”：無自檢記錄 不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 ?“五不施工”：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人檢查簽證不施工。 ?“五個三條”： ①“三個堅持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。 ②“三個把關(guān)”：一把原材料質(zhì)量關(guān)；二把施工工藝關(guān)；三把驗評標準關(guān)。 ③“三個強調(diào)”：一是強調(diào)各種尺寸線要準確無誤；二是強調(diào) 配合比一定要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護。 ④“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準確性底數(shù)清。 ⑤“三個控制”：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準通過。附 工程質(zhì)量控制流程圖 （見下）。 同意 填寫“單項工程開工申請單” 報監(jiān)理人審批 審批結(jié)果 開工 附： 施工組織設(shè)計 施工程序 機械設(shè)備和技術(shù)人員配置情況 材料到場情況 各項材料實驗報告 測量放樣記錄 不合格 不合格 按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工 自檢 填報工序“工程質(zhì)量報驗單” 報請監(jiān)理人現(xiàn)場檢查 檢查結(jié)果 進行下道工序施 工 填寫單項工程竣工交驗 報監(jiān)理人驗收 驗收結(jié)果 單項工程竣工 合 格 1本項目部在工地將按班組、工種成立 QC 小組，針對現(xiàn)場各自質(zhì)量管理的特點，制訂 QC 小組 活動計劃，并在實施過程中做好記錄，及時總結(jié)，向質(zhì)量管理部門提供信息。 1設(shè)置的質(zhì)檢機構(gòu)及配備的質(zhì)檢人員 （ 1）、質(zhì)檢組織機構(gòu)設(shè)置 嚴格執(zhí)行“三檢制”、工序交接檢和監(jiān)理工程師驗收制度，重要的、關(guān)鍵的部位及隱蔽工程執(zhí)行聯(lián)合驗收制度，同時遵守政府監(jiān)督檢查制度。 （ 2）、進場計劃和駐工地現(xiàn)場時間 1）進場計劃： ①技術(shù)負責(zé)人和終檢工程師隨第一批進場人員進駐工地。 ②質(zhì)檢員及試驗員在工地開工之前 5 天進場。 ③各分項工程的質(zhì)檢負責(zé)人在該分項工程開工前 5 天進入工地。 2）駐工地時間：所有進場質(zhì)檢人員駐工地時間以滿 足施工質(zhì)量管理為前提，每月駐工地時間至少不少于 22 天。 技術(shù)措施 （ 1）項目部建立健全技術(shù)管理組織，項目部總工程師與試驗、測量、材料、工程、質(zhì)檢負責(zé)人一道，全面負責(zé)解決施工困難和重大技術(shù)難題，并負責(zé)工程質(zhì)檢和技術(shù)指導(dǎo)。 （ 2）工程科測量隊配一名測量工程師全面負責(zé)本工程的測量工作建立換手復(fù)核制度確保正確無誤，利用全站儀隨時對線位進行復(fù)測、檢查，避免差錯。 （ 3）現(xiàn)場試驗室工程技術(shù)人員負責(zé)對工程材料等的檢驗，做到認真細致，嚴格把關(guān)。 （ 4）進一步完善項目部施工技術(shù)管理制度，形成項目部、施工公司兩級技術(shù)管理體制，由總工負責(zé)，認真審核圖紙，搞好技術(shù)交底，共同組織好現(xiàn)場指導(dǎo)。 （ 5）全目標管理體系，嚴格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度和管理規(guī)程，認真搞好各道工序的技術(shù)把關(guān)，現(xiàn)場核對，組織技術(shù)人員搞好技術(shù)規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)，達到融會貫通。 （ 6）搞好過程控制：對各工序各過程，從下到上，層層級級，有制度，有手續(xù)，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。 （ 7）嚴格技術(shù)數(shù)據(jù)：對各種技術(shù)數(shù)據(jù)從制定到執(zhí)行都要認真嚴格，制定時要科學(xué)合理，有代表性，執(zhí)行時要一絲不茍。 （ 8） 、 測量控制： ①測量儀器在使用前必須經(jīng)過檢測單位檢驗合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，班組自檢 專職質(zhì)檢員復(fù)檢 質(zhì)檢工程師終檢 監(jiān)理工程師驗收 平時對測量儀器使用后保管好。②嚴格按照本組織設(shè)計之測量放樣方案進行軸線和高程控制樁的埋設(shè)及保護，并每月進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。③充分利用測量儀器及測量工具，對各結(jié)構(gòu)部位在模板安裝完畢后進行復(fù)核，確保構(gòu)筑物砼外形尺寸、線型、高程在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。 （ 9）、 嚴格把好原材料關(guān)及加工、設(shè)備關(guān)： 對水