【文章內容簡介】 公開制度，經過近四年的實踐證明，廠務公開在民主監(jiān)督中發(fā)揮出了重要作用，對我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定功不可沒。因此，我廠黨政一班人對繼續(xù)推行廠務公開很快達成了共識，按照局實施廠務公開的工作要求，組織干部、職工認真學習了局廠務公開實施辦法，并通過廣播、墻報進行宣傳，使廣大干部職工充分認識到推行廠務公開是強化管理、提高效益的一項重要舉措，對于化解矛盾、穩(wěn)定人心、促進工作也有著積極的作用。為此，廠黨、政、工領導結合我廠實際，多次召開會議研究廠務公開的具體實施辦法，使之不斷深化、細化，在廣泛聽取并征求基層單位和職工代表意見的基礎上，重新制定修訂了《煤機廠廠務公開實施辦法》、《**煤機廠廠務公開工作制度和工作責任制及考核辦法》、《**煤機廠分廠（科室）廠務公開制度》、《**煤礦機械廠廠務公開工作操作規(guī)范》等制度。成立了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領導，黨政一把手負總責、工會牽頭、紀檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。在實施中，我們堅持從實際出發(fā)、突出重點、實事求是，群眾最為關心的熱點問題和職工群眾反應強烈、容易觸發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點問題，都及時予以了公開?？傊?，職工希望公開什么，我們就公開什么?，F在，全廠14個車間工會都制作了廠務公開欄，內容每月更換一次，各分廠黨政一把手都非常重視這項工作，廠務公開工作已列入黨政的重要議事日程。（二）強化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務公開在生產經營中發(fā)揮重要作用。在推行廠務公開工作中，我們經過近四年的探索和實踐，實施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務公開工作收到了顯著效果。一是堅持推行民主監(jiān)督員制度。我們堅持在10個分廠和一些經濟部門設立民主監(jiān)督員。這些民主監(jiān)督員由廠紀委召集每個分廠的職工直接選舉產生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質較高、威信較高。他們下對職工負責，上對廠長負責，有權對分廠的事務進行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會上，使廠長對基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎。在分廠生產經營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領導，供分廠領導參考；另一方面，當相關決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據、內容、目的向職工詳細傳達解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，起到了上情下達，下情上報的作用。去年，我們對一些分廠的民主監(jiān)督員進行了調整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識化。如今，分廠領導和民主監(jiān)督員如同魚水關系互為補充。分廠黨政每出臺一項新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴大會，也都邀請民主監(jiān)督員參加議政。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時向分廠領導提出和反映，進一步融洽了干群關系，強化了民主監(jiān)督。二是堅持推行會計委派制度。我廠各分廠和經濟獨立核算單位的會計一律實行委派制。委派會計的職能概括為三句話：為分廠服務、替紀委監(jiān)督、向廠部負責。對委派會計采取雙重考核的辦法，即：財務科和紀檢、監(jiān)察部門分別負責考核會計業(yè)務及財務制度和財經紀律的執(zhí)行情況；所在基層單位負責考核委派會計的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀等情況。經考核不能勝任的調離工作崗位，如因委派會計的業(yè)務素質、服務質量等方面的問題，被服務單位提出更換要求的，經核實后立即進行調整。同時，一經發(fā)現委派會計有做假帳等違反財經紀律的行為，立即解聘。并要求各基層核算單位領導應增強遵守財務制度和財經紀律的自覺性，不得要求會計從事任何違反財務制度和財經紀律的行為。由于堅持實行委派會計制度，我廠自下放經營權四年來，沒有一起大的違反財經紀律的情況發(fā)生，保證了全廠經濟的健康發(fā)展。三是堅持推行公開評議制度。為了搞好我廠的廠務公開工作，廠黨政還制定了廠務公開評議制度。月初召開每月一次的下派會計、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評議座談會，廠黨、政領導參加，主要評議分廠的整體工作和分廠領導的綜合能力。廠工會、黨委工作部和紀委組成測評機構，由全廠職工對廠副科級以上干部從“領導水平、廉潔勤政”等六個方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進行民主測評，每半年測評一次，并將測評結果進行公開，對差票率超過參評人員20%的中層干部進行誡勉談話，測評結果末位的實行“末位淘汰”.在去年年中的測評中，我廠一名分廠廠長因測評末位被淘汰。對下派到各分廠的廠級領導，對其在協助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會、紀委、黨工部組織所在單位的全體職工進行民主評議，按職工滿意率進行獎罰，并在廠務公開欄公布評議結果。成立綜合考評組。廠黨委已將廠務公開工作列入綜合考評工作的一項重要內容，每月對各分廠廠務公開工作進行一次考評，根據考核總得分評出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評名次作為年終評比先進分廠的參考依據，對在考核中最后一名的基層工會主席（由工人兼基層工會主席的除外）給予經濟處罰，評議結果及時在有關會議和公開欄上向干部職工公布。扎實有效的廠務公開舉措，使職工切切實實感受到了自已的主人翁地位。為了進一步保證政策的有效落實，廠黨政還建立了以紀委、監(jiān)察部門為主、職工群眾參與的專兼結合的監(jiān)督機制，在廠辦公樓前和各分廠還設立了職工民主監(jiān)督舉報箱，為進一步擴大職工民主管理和民主監(jiān)督拓寬了渠道。（三）抓好重點，注重廠務公開實效。實行廠務公開是推進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內在要求。廠黨政在經過認真調查研究的基礎上，把金屬結構件分廠、電機修理分廠和物管科作為重點單位，完善制度，規(guī)范運作、總結經驗，全面推廣。金屬結構件分廠領導班子和職工隊伍素質比較高，是一支能打硬仗的隊伍，曾多次被局、廠評為先進分廠。多年來，該分廠在工時分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。廠領導多次下到分廠進行指導，同分廠領導和職工共同分析、研究，確定了廠務公開的重點，制定了公開的形式和程序，從而使廠務公開工作有條不紊地走向了正?；鸵?guī)范化。電機修理分廠的廠務公開除公布分廠重大事項外，還把職工最關心、最涉及職工利益的工時分配問題，專門又制作了一個公開欄，向職工進行公示，車間的工時分配是一個比較敏感的話題，經常有職工來找車間領導反映，為了有效地解決這一職工普遍關心和議論的焦點問題，他們把工時分配這一項從廠務公開中單獨劃出來，使之延伸細化，工時的公布，使大家沒有了猜疑，消除了誤解。生活后勤關系著職工切身利益，也是廠務公開的熱點問題。為了做到公開有項目，考核有標準，我們制定了《物管科質量考核辦法》，對服務的范圍、有償服務費用支付標準、水、電費等收費標準做出了明確規(guī)定，要求對以上費用?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。同時對9項服務項目制訂了詳細的服務標準、考核辦法以及具體考核單位。做到了收費標準、服務標準、考核辦法三公開。為了加強監(jiān)督，一是給物管科委派了會計，使該部門的財務置于廠部的監(jiān)督之下；二是設立了投訴電話，凡投訴問題經查實，確屬物管科未按收費標準和服務標準執(zhí)行，又未糾正的，按考核辦法對應的項目加倍罰款。為了增加透明度，我們還定期將廠領導、物管科領導以及收費人員每月的房租金、水費、電費、衛(wèi)生費、物管費等收繳情況在廠務公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果。職工、家屬普遍反映，公開的內容清楚了，亂收費現象少了，家屬區(qū)整潔了，服務質量提高了。讓職工知廠情、議廠事、參廠政，讓職工真正當家作主，管理企業(yè)；企業(yè)越是困難，越要依靠職工，越要積極推選行廠務公開，這是廠黨政通過實踐得出的體會。廠務公開制度的建立，使我廠大量的矛盾和問題在公開中化解和消除，出現了干群團結，人心穩(wěn)定的可喜局面?？傊?，幾年來，在上級工會和廠黨政的領導下，我們對廠務公開工作賦于了一些新的內容，做了一些工作，但距上級工會的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項工作，堅持為大局服務，力爭使我們的廠務公開工作再上一個新臺階。篇三：廠務公開工作總結我市自98年推行廠務公開以來，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權；規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務公開工作。2012年，我市進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實行了職工代表大會制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務公開制度，實行面達10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實行了廠務公開制度，實行面達3xxxx.（一）認真學習中央兩辦及省廠務公開意見，不斷提高對廠務公開工作的認識。各級廠務公開領導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務公開領導小組《關于2012年廠務公開工作的意見》，并根據省廠務公開工作的意見擬定了我市2012年廠務公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務公開領導小組會議，認真研究實施方案，制定2012年的廠務公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務公開納入依靠