【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強(qiáng)對(duì)職工代表的培訓(xùn)，努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強(qiáng)參政議政能力。四是落實(shí)職代會(huì)的職權(quán)，凡屬職代會(huì)權(quán)限范圍的事項(xiàng)，必須向職工群眾公開，提交職代會(huì)審議或決定，未經(jīng)職代會(huì)審議的不應(yīng)實(shí)施，未經(jīng)通過的視為無效。（三）推動(dòng)非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。雖然我鎮(zhèn)已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進(jìn)行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達(dá)到上級(jí)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，運(yùn)行的質(zhì)量也不夠理想。下一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會(huì)工作和職代會(huì)建設(shè)前提下，選擇職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、企業(yè)主認(rèn)識(shí)較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會(huì)或行業(yè)性職代會(huì)等多種形式實(shí)行公開。（四）加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。首先，鎮(zhèn)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全區(qū)企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實(shí)施情況，職工對(duì)廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)考核、企事業(yè)黨建目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部的提職晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和《八街鎮(zhèn)廠務(wù)公開工作考核辦法》和工作標(biāo)準(zhǔn)，把廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進(jìn)行評(píng)價(jià)，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實(shí)、程序是否適當(dāng)，問題是否得到及時(shí)整改，對(duì)少數(shù)公開力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導(dǎo)，盡快落實(shí)。八街鎮(zhèn)工會(huì)聯(lián)合會(huì)201*年11月26日廠篇二：廠務(wù)公開工作總結(jié)與時(shí)俱進(jìn) 開拓創(chuàng)新努力實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開工作的新突破**煤礦機(jī)械廠工會(huì)委員會(huì)我們**煤礦機(jī)械廠是以礦山機(jī)械制造和大修為主的綜合機(jī)械廠，全廠現(xiàn)有10個(gè)分廠，779名職工，職工入會(huì)率達(dá)到100%.廠工會(huì)下設(shè)14個(gè)車間工會(huì)，58個(gè)工會(huì)小組，車間工會(huì)的工會(huì)主席，由基層黨支部書記兼任的12人，由工人兼任的2人。去年以來，在上級(jí)工會(huì)和廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我們廠工會(huì)以鄧小平理論和黨的十六大、全總十四大精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”的要求，緊緊圍繞廠黨政確定的奮斗目標(biāo)，積極為黨政分憂，努力為企業(yè)解難，全心全意依靠工人階級(jí)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，積極推行廠務(wù)公開，努力開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的作用。下面，我們把去年所作的工作，重點(diǎn)是在廠務(wù)公開方面的一些做法和體會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。一、加強(qiáng)民主管理 搞好基礎(chǔ)工作——加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮職工代表大會(huì)在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。企業(yè)要搞好，職工是關(guān)鍵，我們注重發(fā)揮廣大職工的主人翁作用。我們按時(shí)召開了職代會(huì)，審議通過我廠的各項(xiàng)改革重大決策，聽取招待費(fèi)使用情況報(bào)告，對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，同時(shí)還就生產(chǎn)、技術(shù)改革、安全培訓(xùn)、生活福利等方面征集了職工代表意見。對(duì)征集上來的意見我們按照黨政的要求歸類整理，分部門對(duì)口落實(shí)。經(jīng)過運(yùn)作，職工代表在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、廠區(qū)環(huán)境的美化、職工住宅樓的取暖照明、職工安全培訓(xùn)等方面的提案都得到了采納和落實(shí)。四月份，廠工會(huì)代表職工同廠行政平等協(xié)商簽訂了集體合同，建立了**煤機(jī)廠集體協(xié)商制度，成立了**煤機(jī)廠集體合同監(jiān)督制度和監(jiān)督檢查小組。一年多來，雙方嚴(yán)格履行合同條款，收到了良好的效果。——充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中的主力軍作用。根據(jù)我廠技術(shù)密集的特點(diǎn)，為了促進(jìn)全廠群眾技術(shù)向深度和廣度發(fā)展，去年，我們把群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容，把增收節(jié)支指標(biāo)分解下發(fā)到各分廠，并利用廣播對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、金點(diǎn)子工程的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，激發(fā)了工程技術(shù)人員和廣大職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)貢獻(xiàn)的積極性。去年全廠共進(jìn)行了5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。僅樓上樓給水設(shè)備廠研制出的新一代環(huán)保MQL煤氣發(fā)生爐，不但從根本上解決了環(huán)保工作中的重大難題，而且還填補(bǔ)了煤煙治理換代產(chǎn)品的空白。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華總工會(huì)和國家安全生產(chǎn)管理局《關(guān)于開展全國“安康杯”競(jìng)賽的通知》和礦區(qū)工會(huì)有關(guān)安全文件精神，我們根據(jù)廠里的具體情況，五月初在全廠開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，制定了安全奮斗目標(biāo)和競(jìng)賽規(guī)則，并從組織上健全了群監(jiān)員隊(duì)伍，把因工作變動(dòng)造成的缺漏群監(jiān)員進(jìn)行了增補(bǔ)、聘任?，F(xiàn)在全廠10個(gè)生產(chǎn)單位群安組織健全，共有群安員36人。為了配合“安全月”活動(dòng)，六月份，我們?cè)诟鞣謴S生產(chǎn)區(qū)醒目位置懸掛安全板牌18個(gè)，樹寫安全標(biāo)語150幅，全廠共舉辦各類安全培訓(xùn)班18期，參加人次達(dá)585人，舉辦安全圖片展，安全謎語有獎(jiǎng)活動(dòng)2次，同時(shí)開展了安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參加人次200人。共青團(tuán)還設(shè)立了安全茶水站。另外，我們協(xié)同廠行政舉辦了多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。如支架大修競(jìng)賽、梅苑小區(qū)取暖設(shè)施安裝競(jìng)賽等，都取得了良好效果。我們還選派兩名職工參加了煤炭系統(tǒng)舉辦的技術(shù)比武大賽，并取得了較好成績。這些活動(dòng)的開展，不但激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，而且促進(jìn)了全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高，保證了安全生產(chǎn)?！_展扶貧幫困送溫暖和城鎮(zhèn)低保工作，積極為困難職工排憂解難。針對(duì)我廠人員多，貧困面大的情況，我們先后建立了困難職工、下崗職工、低保人員、病亡遺屬檔案，為幫助解決他們的實(shí)際困難提供了依據(jù)；去年，在困難救濟(jì)方面廠籌資金4萬元，對(duì)296名困難職工進(jìn)行了救濟(jì)；為15名困難職工子女發(fā)放了扶貧助學(xué)款2870元。在“交友幫扶”活動(dòng)中，我廠8名黨政領(lǐng)導(dǎo)與8名困難職工結(jié)成了“對(duì)子”,廠工會(huì)3名干部和14名車間工會(huì)主席也與17名困難職工先后交上了朋友，我們還配合民政部門為71戶189人辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活保障。——重視精神文明建設(shè)，活躍職工文化生活，增強(qiáng)職工的凝聚力。為了在全廠掀起一個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的熱潮，給職工創(chuàng)造一個(gè)集學(xué)習(xí)、娛樂一體的活動(dòng)場(chǎng)所，在廠黨政的大力支持和幫助下，我們對(duì)廠職工活動(dòng)室進(jìn)行了改造，訂閱了多種報(bào)紙、雜志，購買了撲克、象棋，安裝了有線電視。各分廠職工學(xué)習(xí)活動(dòng)室都重新進(jìn)行了修繕，室內(nèi)配備了電視、乒乓球案、臺(tái)球、沙發(fā)、茶幾、報(bào)架、各種牌板等設(shè)施，廠離退休辦有老年活動(dòng)室，為退休職工提供了一塊娛樂場(chǎng)所。為了活躍職工文化生活，我們開展了形式多樣的文化娛樂活動(dòng)。春節(jié)期間，舉辦了猜謎活動(dòng)，給全廠職工家屬增添了節(jié)日的氣氛；“三八”期間舉辦了女工跳繩比賽，四月份舉辦了職工乒乓球賽、“五一”舉辦了職工象棋、跳棋、撲克比賽，國慶期間，舉辦了職工羽毛球比賽。我們還積極參加礦區(qū)工會(huì)女工委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，通過一系列的活動(dòng)，凝聚了職工的向心力，使職工的精神面貌煥然一新。二、與時(shí)俱進(jìn)，為廠務(wù)公開注入新內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展（一）統(tǒng)一思想，提高廠務(wù)公開在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要性的認(rèn)識(shí)。大家知道，我廠廠務(wù)公開工作始于2000年，當(dāng)時(shí)我廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，根據(jù)廠里的實(shí)際情況，果敢地下放了生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，各分廠實(shí)行放開搞活。為了解決“一放就亂、一收就死”的問題，在全廠推行了廠務(wù)公開制度，經(jīng)過近四年的實(shí)踐證明，廠務(wù)公開在民主監(jiān)督中發(fā)揮出了重要作用，對(duì)我廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定功不可沒。因此，我廠黨政一班人對(duì)繼續(xù)推行廠務(wù)公開很快達(dá)成了共識(shí)，按照局實(shí)施廠務(wù)公開的工作要求，組織干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了局廠務(wù)公開實(shí)施辦法，并通過廣播、墻報(bào)進(jìn)行宣傳，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到推行廠務(wù)公開是強(qiáng)化管理、提高效益的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于化解矛盾、穩(wěn)定人心、促進(jìn)工作也有著積極的作用。為此，廠黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合我廠實(shí)際，多次召開會(huì)議研究廠務(wù)公開的具體實(shí)施辦法，使之不斷深化、細(xì)化，在廣泛聽取并征求基層單位和職工代表意見的基礎(chǔ)上，重新制定修訂了《煤機(jī)廠廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《**煤機(jī)廠廠務(wù)公開工作制度和工作責(zé)任制及考核辦法》、《**煤機(jī)廠分廠（科室）廠務(wù)公開制度》、《**煤礦機(jī)械廠廠務(wù)公開工作操作規(guī)范》等制度。成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭、紀(jì)檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制。在實(shí)施中，我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)、突出重點(diǎn)、實(shí)事求是，群眾最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題和職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈、容易觸發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點(diǎn)問題，都及時(shí)予以了公開?？傊?，職工希望公開什么，我們就公開什么。現(xiàn)在，全廠14個(gè)車間工會(huì)都制作了廠務(wù)公開欄，內(nèi)容每月更換一次，各分廠黨政一把手都非常重視這項(xiàng)工作，廠務(wù)公開工作已列入黨政的重要議事日程。（二）強(qiáng)化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務(wù)公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。在推行廠務(wù)公開工作中，我們經(jīng)過近四年的探索和實(shí)踐，實(shí)施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務(wù)公開工作收到了顯著效果。一是堅(jiān)持推行民主監(jiān)督員制度。我們堅(jiān)持在10個(gè)分廠和一些經(jīng)濟(jì)部門設(shè)立民主監(jiān)督員。這些民主監(jiān)督員由廠紀(jì)委召集每個(gè)分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質(zhì)較高、威信較高。他們下對(duì)職工負(fù)責(zé)，上對(duì)廠長負(fù)責(zé)，有權(quán)對(duì)分廠的事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會(huì)上，使廠長對(duì)基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎(chǔ)。在分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領(lǐng)導(dǎo)，供分廠領(lǐng)導(dǎo)參考；另一方面，當(dāng)相關(guān)決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據(jù)、內(nèi)容、目的向職工詳細(xì)傳達(dá)解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，起到了上情下達(dá)，下情上報(bào)的作用。去年，我們對(duì)一些分廠的民主監(jiān)督員進(jìn)行了調(diào)整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識(shí)化。如今，分廠領(lǐng)導(dǎo)和民主監(jiān)督員如同魚水關(guān)系互為補(bǔ)充。分廠黨政每出臺(tái)一項(xiàng)新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴(kuò)大會(huì)，也都邀請(qǐng)民主監(jiān)督員參加議政。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)提出和反映，進(jìn)一步融洽了干群關(guān)系，強(qiáng)化了民主監(jiān)督。二是堅(jiān)持推行會(huì)計(jì)委派制度。我廠各分廠和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)一律實(shí)行委派制。委派會(huì)計(jì)的職能概括為三句話：為分廠服務(wù)、替紀(jì)委監(jiān)督、向廠部負(fù)責(zé)。對(duì)委派會(huì)計(jì)采取雙重考核的辦法，即：財(cái)務(wù)科和紀(jì)檢、監(jiān)察部門分別負(fù)責(zé)考核會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行情況；所在基層單位負(fù)責(zé)考核委派會(huì)計(jì)的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀(jì)等情況。經(jīng)考核不能勝任的調(diào)離工作崗位，如因委派會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等方面的問題，被服務(wù)單位提出更換要求的，經(jīng)核實(shí)后立即進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會(huì)計(jì)有做假帳等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，立即解聘。并要求各基層核算單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)遵守財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自覺性，不得要求會(huì)計(jì)從事任何違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。由于堅(jiān)持實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度，我廠自下放經(jīng)營權(quán)四年來，沒有一起大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況發(fā)生，保證了全廠經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。三是堅(jiān)持推行公開評(píng)議制度。為了搞好我廠的廠務(wù)公開工作，廠黨政還制定了廠務(wù)公開評(píng)議制度。月初召開每月一次的下派會(huì)計(jì)、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評(píng)議座談會(huì)，廠黨、政領(lǐng)導(dǎo)參加，主要評(píng)議分廠的整體工作和分廠領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力。廠工會(huì)、黨委工作部和紀(jì)委組成測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，由全廠職工對(duì)廠副科級(jí)以上干部從“領(lǐng)導(dǎo)水平、廉潔勤政”等六個(gè)方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，每半年測(cè)評(píng)一次，并將測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行公開，對(duì)差票率超過參評(píng)人員20%的中層干部進(jìn)行誡勉談話，測(cè)評(píng)結(jié)果末位的實(shí)行“末位淘汰”.在去年年中的測(cè)評(píng)中，我廠一名分廠廠長因測(cè)評(píng)末位被淘汰。對(duì)下派到各分廠的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其在協(xié)助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會(huì)、紀(jì)委、黨工部組織所在單位的全體職工進(jìn)行民主評(píng)議，按職工滿意率進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并在廠務(wù)公開欄公布評(píng)議結(jié)果。成立綜合考評(píng)組。廠黨委已將廠務(wù)公開工作列入綜合考評(píng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，每月對(duì)各分廠廠務(wù)公開工作進(jìn)行一次考評(píng)，根據(jù)考核總得分評(píng)出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評(píng)名次作為年終評(píng)比先進(jìn)分廠的參考依據(jù)，對(duì)在考核中最后