【文章內容簡介】 作制度和工作責任制及考核辦法》、《**煤機廠分廠（科室）廠務公開制度》、《**煤礦機械廠廠務公開工作操作規(guī)范》等制度。成立了廠務公開領導小組和監(jiān)督小組，建立了黨委統(tǒng)一領導，黨政一把手負總責、工會牽頭、紀檢監(jiān)督、部門承辦、職工參與的工作體制和運行機制。在實施中，我們堅持從實際出發(fā)、突出重點、實事求是，群眾最為關心的熱點問題和職工群眾反應強烈、容易觸發(fā)矛盾、滋生腐敗的焦點問題，都及時予以了公開?？傊毠はＭ_什么，我們就公開什么?，F(xiàn)在，全廠14個車間工會都制作了廠務公開欄，內容每月更換一次，各分廠黨政一把手都非常重視這項工作，廠務公開工作已列入黨政的重要議事日程。（二）強化監(jiān)督，三管齊下，讓廠務公開在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮重要作用。在推行廠務公開工作中，我們經(jīng)過近四年的探索和實踐，實施中的做法主要是“三管齊下”,使廠務公開工作收到了顯著效果。一是堅持推行民主監(jiān)督員制度。我們堅持在10個分廠和一些經(jīng)濟部門設立民主監(jiān)督員。這些民主監(jiān)督員由廠紀委召集每個分廠的職工直接選舉產(chǎn)生，選出的民主監(jiān)督員都是分廠的骨干，素質較高、威信較高。他們下對職工負責，上對廠長負責，有權對分廠的事務進行監(jiān)督，可直接向廠長反映分廠情況，也可將問題帶到每月定期召開的民主監(jiān)督員座談會上，使廠長對基層的情況了如指掌，管理更具群眾基礎。在分廠生產(chǎn)經(jīng)營管理中，他們一方面直接將職工的想法和建議反映給分廠領導，供分廠領導參考；另一方面，當相關決策確定后，監(jiān)督員又將決策的依據(jù)、內容、目的向職工詳細傳達解釋，使其變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，起到了上情下達，下情上報的作用。去年，我們對一些分廠的民主監(jiān)督員進行了調整，使民主監(jiān)督員更加年輕化和知識化。如今，分廠領導和民主監(jiān)督員如同魚水關系互為補充。分廠黨政每出臺一項新政策，都要事先征求民主監(jiān)督員的意見，召開黨政班子擴大會，也都邀請民主監(jiān)督員參加議政。而民主監(jiān)督員聽到職工有什么意見和要求，也都及時向分廠領導提出和反映，進一步融洽了干群關系，強化了民主監(jiān)督。二是堅持推行會計委派制度。我廠各分廠和經(jīng)濟獨立核算單位的會計一律實行委派制。委派會計的職能概括為三句話：為分廠服務、替紀委監(jiān)督、向廠部負責。對委派會計采取雙重考核的辦法，即：財務科和紀檢、監(jiān)察部門分別負責考核會計業(yè)務及財務制度和財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況；所在基層單位負責考核委派會計的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀等情況。經(jīng)考核不能勝任的調離工作崗位，如因委派會計的業(yè)務素質、服務質量等方面的問題，被服務單位提出更換要求的，經(jīng)核實后立即進行調整。同時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)委派會計有做假帳等違反財經(jīng)紀律的行為，立即解聘。并要求各基層核算單位領導應增強遵守財務制度和財經(jīng)紀律的自覺性，不得要求會計從事任何違反財務制度和財經(jīng)紀律的行為。由于堅持實行委派會計制度，我廠自下放經(jīng)營權四年來，沒有一起大的違反財經(jīng)紀律的情況發(fā)生，保證了全廠經(jīng)濟的健康發(fā)展。三是堅持推行公開評議制度。為了搞好我廠的廠務公開工作，廠黨政還制定了廠務公開評議制度。月初召開每月一次的下派會計、分廠監(jiān)督員和職工代表參加的評議座談會，廠黨、政領導參加，主要評議分廠的整體工作和分廠領導的綜合能力。廠工會、黨委工作部和紀委組成測評機構，由全廠職工對廠副科級以上干部從“領導水平、廉潔勤政”等六個方面按“優(yōu)秀、良好、一般、差”進行民主測評，每半年測評一次，并將測評結果進行公開，對差票率超過參評人員20%的中層干部進行誡勉談話，測評結果末位的實行“末位淘汰”.在去年年中的測評中，我廠一名分廠廠長因測評末位被淘汰。對下派到各分廠的廠級領導，對其在協(xié)助分廠工作攬活、要款以及廉潔自律等方面每月由工會、紀委、黨工部組織所在單位的全體職工進行民主評議，按職工滿意率進行獎罰，并在廠務公開欄公布評議結果。成立綜合考評組。廠黨委已將廠務公開工作列入綜合考評工作的一項重要內容，每月對各分廠廠務公開工作進行一次考評，根據(jù)考核總得分評出名次，在全廠公開予以公布，并將此考評名次作為年終評比先進分廠的參考依據(jù)，對在考核中最后一名的基層工會主席（由工人兼基層工會主席的除外）給予經(jīng)濟處罰，評議結果及時在有關會議和公開欄上向干部職工公布。扎實有效的廠務公開舉措，使職工切切實實感受到了自已的主人翁地位。為了進一步保證政策的有效落實，廠黨政還建立了以紀委、監(jiān)察部門為主、職工群眾參與的專兼結合的監(jiān)督機制，在廠辦公樓前和各分廠還設立了職工民主監(jiān)督舉報箱，為進一步擴大職工民主管理和民主監(jiān)督拓寬了渠道。（三）抓好重點，注重廠務公開實效。實行廠務公開是推進國有企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內在要求。廠黨政在經(jīng)過認真調查研究的基礎上，把金屬結構件分廠、電機修理分廠和物管科作為重點單位，完善制度，規(guī)范運作、總結經(jīng)驗，全面推廣。金屬結構件分廠領導班子和職工隊伍素質比較高，是一支能打硬仗的隊伍，曾多次被局、廠評為先進分廠。多年來，該分廠在工時分配、工資公開方面做了很多工作，但沒有形成制度，不夠完善、規(guī)范。廠領導多次下到分廠進行指導，同分廠領導和職工共同分析、研究，確定了廠務公開的重點，制定了公開的形式和程序，從而使廠務公開工作有條不紊地走向了正?；鸵?guī)范化。電機修理分廠的廠務公開除公布分廠重大事項外，還把職工最關心、最涉及職工利益的工時分配問題，專門又制作了一個公開欄，向職工進行公示，車間的工時分配是一個比較敏感的話題，經(jīng)常有職工來找車間領導反映，為了有效地解決這一職工普遍關心和議論的焦點問題，他們把工時分配這一項從廠務公開中單獨劃出來，使之延伸細化，工時的公布，使大家沒有了猜疑，消除了誤解。生活后勤關系著職工切身利益，也是廠務公開的熱點問題。為了做到公開有項目，考核有標準，我們制定了《物管科質量考核辦法》，對服務的范圍、有償服務費用支付標準、水、電費等收費標準做出了明確規(guī)定，要求對以上費用?？顚Ｓ?，不得擠占挪用。同時對9項服務項目制訂了詳細的服務標準、考核辦法以及具體考核單位。做到了收費標準、服務標準、考核辦法三公開。為了加強監(jiān)督，一是給物管科委派了會計，使該部門的財務置于廠部的監(jiān)督之下；二是設立了投訴電話，凡投訴問題經(jīng)查實，確屬物管科未按收費標準和服務標準執(zhí)行，又未糾正的，按考核辦法對應的項目加倍罰款。為了增加透明度，我們還定期將廠領導、物管科領導以及收費人員每月的房租金、水費、電費、衛(wèi)生費、物管費等收繳情況在廠務公開欄予以公布，接受職工監(jiān)督，收到了良好的效果。職工、家屬普遍反映，公開的內容清楚了，亂收費現(xiàn)象少了，家屬區(qū)整潔了，服務質量提高了。讓職工知廠情、議廠事、參廠政，讓職工真正當家作主，管理企業(yè)；企業(yè)越是困難，越要依靠職工，越要積極推選行廠務公開，這是廠黨政通過實踐得出的體會。廠務公開制度的建立，使我廠大量的矛盾和問題在公開中化解和消除，出現(xiàn)了干群團結，人心穩(wěn)定的可喜局面?？傊瑤啄陙?，在上級工會和廠黨政的領導下，我們對廠務公開工作賦于了一些新的內容，做了一些工作，但距上級工會的要求和與兄弟單位相比，還存在不少差距，在以后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績，以利再戰(zhàn)，配合廠黨政出色地做好各項工作，堅持為大局服務，力爭使我們的廠務公開工作再上一個新臺階。篇三：廠務公開工作總結我市自98年推行廠務公開以來，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權；規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務公開工作。2012年，我市進一步在推進廠務公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9月底，全市共有69xxxx企業(yè)實行了職工代表大會制度，39xxxx國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務公開制度，實行面達10xxxx,非公企業(yè)中有30xxxx家實行了廠務公開制度，實行面達3xxxx.（一）認真學習中央兩辦及省廠務公開意見，不斷提高對廠務公開工作的認識。各級廠務公開領導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務公開領導小組《關于2012年廠務公開工作的意見》，并根據(jù)省廠務公開工作的意見擬定了我市2012年廠務公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務公開領導小組會議，認真研究實施方案，制定2012年的廠務公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務公開和民主管理工作“全員化”,在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”,使廠務公開工作向縱深方向發(fā)展。（二）大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。我們堅持把制度建設作為