【文章內(nèi)容簡介】 作會議，總結(jié)前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。（二）車間實體政務公開工作制度每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。（三）班組班務公開工作制度每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。（四）檢查制度廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。廠務公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務公開欄中公布。車間實體每月將檢查結(jié)果在政務公開欄中公布。（五）考評制度企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。凡公開內(nèi)容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。第三篇：企業(yè)廠務公開工作標準企業(yè)廠務公開工作標準（參考樣本）一、建立廠務公開領導小組（一）組織機構(gòu)組長：黨委書記或總經(jīng)理副組長：工會主席、副總經(jīng)理、成員：企業(yè)相關部門負責人（二）領導小組職責負責廠務公開的領導、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領導和單位按照本程序?qū)S務公開進行落實。督促和檢查廠務公開工作的執(zhí)行和落實；負責對公開方案、公開形式等有關廠務公開重大事項的審定。負責對廠務公開工作考核評比等重要事宜的審定。按照分工負責制對分管系統(tǒng)廠務公開的實施、推進負有領導責任。向職工解釋解答涉及廠務公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題；（三）領導小組成員職責總經(jīng)理職責1)對廠務公開負有實施責任，是廠務公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實施廠務公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。2)帶領各級行政領導主動搞好各級廠務公開。3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點、職工群眾關心的熱點、關鍵點作為廠務公開的重點，按照規(guī)定形式和途徑公開有關事項，并向職代會報告廠務公開情況。副總經(jīng)理職責1)協(xié)助總經(jīng)理督促各分管部門主動搞好各級廠務公開。2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。工會主席職責1)對廠務公開負有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責，是廠務公開的“第一協(xié)調(diào)人”。2)對廠務公開辦公室負有領導責任，有責任領導辦公室人員做好廠務公開的日常工作。3)會同有關部門及時收集和反饋職工群眾對廠務公開的意見和建議，督促有關方面及時整改。4)組織干部職工參與廠務公開，培訓職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關系。二、廠務公開辦公室：廠務公開工作領導小組辦公室設在企業(yè)工會。工作職責：1)負責廠務公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。2)負責日常具體工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。3)工會主席負責廠務公開具體實施過程的領導、組織、指導。4)各成員負責提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實性和及時性。三、廠務公開的形式。企業(yè)重大決策、重大改革事項、民主評議領導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會聯(lián)席會議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應在廠辦公會、生產(chǎn)會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯(lián)席會公開。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時進行公開。對屬于涉及職工關心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應及時通過專題會、座談會等形式公開。四、廠務公開的程序廠務公開的各項內(nèi)容基本應按照制定方案——＞預先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行五、廠務公開制度（一）工作制度定期召開工作會議，總結(jié)前一階段的廠務公開工作，研究并布置下一階段工作。定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。建立完善廠務公開檔案工作，妥善保管相關資料。（二）車間實體政務公開工作制度每月應召開一次會議，學習廠部有關廠務公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。每月對本單位政務公開情況進行一次自查，并有效公開。每月對所屬班組班務公開情況進行一次檢查考核。（三）班組班務公開工作制度每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關事項。每月填寫本班組《班務公開表》，并張貼于班務公開欄。填寫班組考勤表，并張貼于班務公開欄。（四）檢查制度廠務公開辦公室每季度對各單位政務公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。廠務公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務公開欄中公布。車間實體每月將檢查結(jié)果在政務公開欄中公布。（五）考評制度企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務公開的實施工作。凡公開內(nèi)容不實，弄虛作假的，應對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。第四篇：廠務公開考核標準企業(yè)廠務公開民主管理考核標準（共100分）一、成立廠務公開民主管理領導機構(gòu)（12分）成立廠務公開民主管理領導小組及其辦公室，人員充實，職責明確，責任到人（4分）。組織機構(gòu)不健全的減2分。職責不明確，未落實到人的減2分。明確各個公開項目的承辦部門和責任人（4分）。未明確承辦部門的減2分。未明確責任人的減2分。形成黨政工齊抓共管、有關方面密切配合、職工群眾踴躍參與的領導體制和工作機制（4分）。未形成領導體制的減1分，未形成工作機制的減1分，領導體制和工作機制運轉(zhuǎn)不到位的減2分。二、健全廠務公開民主管理工作制度（12分）結(jié)合本企業(yè)實際制定廠務公開民主管理意