【文章內(nèi)容簡介】 作會議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務(wù)公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。（二）車間實體政務(wù)公開工作制度每月應(yīng)召開一次會議，學習廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。每月對本單位政務(wù)公開情況進行一次自查，并有效公開。每月對所屬班組班務(wù)公開情況進行一次檢查考核。（三）班組班務(wù)公開工作制度每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關(guān)事項。每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。（四）檢查制度廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。車間實體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。（五）考評制度企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務(wù)公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務(wù)公開的實施工作。凡公開內(nèi)容不實，弄虛作假的，應(yīng)對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。第三篇：企業(yè)廠務(wù)公開工作標準企業(yè)廠務(wù)公開工作標準（參考樣本）一、建立廠務(wù)公開領(lǐng)導小組（一）組織機構(gòu)組長：黨委書記或總經(jīng)理副組長：工會主席、副總經(jīng)理、成員：企業(yè)相關(guān)部門負責人（二）領(lǐng)導小組職責負責廠務(wù)公開的領(lǐng)導、策劃、協(xié)調(diào)、溝通工作，組織全廠各級領(lǐng)導和單位按照本程序?qū)S務(wù)公開進行落實。督促和檢查廠務(wù)公開工作的執(zhí)行和落實；負責對公開方案、公開形式等有關(guān)廠務(wù)公開重大事項的審定。負責對廠務(wù)公開工作考核評比等重要事宜的審定。按照分工負責制對分管系統(tǒng)廠務(wù)公開的實施、推進負有領(lǐng)導責任。向職工解釋解答涉及廠務(wù)公開范圍和內(nèi)容的職工切身利益問題；（三）領(lǐng)導小組成員職責總經(jīng)理職責1)對廠務(wù)公開負有實施責任，是廠務(wù)公開的“第一執(zhí)行人”。按照要求實施廠務(wù)公開，做到真公開、全公開、常公開，確保其真實性、實效性和長效性。2)帶領(lǐng)各級行政領(lǐng)導主動搞好各級廠務(wù)公開。3)將企業(yè)改革與發(fā)展中的難點、職工群眾關(guān)心的熱點、關(guān)鍵點作為廠務(wù)公開的重點，按照規(guī)定形式和途徑公開有關(guān)事項，并向職代會報告廠務(wù)公開情況。副總經(jīng)理職責1)協(xié)助總經(jīng)理督促各分管部門主動搞好各級廠務(wù)公開。2)定期對各分管部門的公開工作進行檢查，提出考核及獎勵意見。工會主席職責1)對廠務(wù)公開負有協(xié)調(diào)監(jiān)督職責，是廠務(wù)公開的“第一協(xié)調(diào)人”。2)對廠務(wù)公開辦公室負有領(lǐng)導責任，有責任領(lǐng)導辦公室人員做好廠務(wù)公開的日常工作。3)會同有關(guān)部門及時收集和反饋職工群眾對廠務(wù)公開的意見和建議，督促有關(guān)方面及時整改。4)組織干部職工參與廠務(wù)公開，培訓職工代表，提高公開質(zhì)量，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系。二、廠務(wù)公開辦公室：廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在企業(yè)工會。工作職責：1)負責廠務(wù)公開實施過程中的組織、檢查、指導、反饋。2)負責日常具體工作的組織實施、統(tǒng)計、報告。3)工會主席負責廠務(wù)公開具體實施過程的領(lǐng)導、組織、指導。4)各成員負責提供各部門的公開內(nèi)容，并確保公開內(nèi)容的真實性和及時性。三、廠務(wù)公開的形式。企業(yè)重大決策、重大改革事項、民主評議領(lǐng)導干部等情況，在職代會上公開。職代會閉會期間，屬職代會職權(quán)范圍內(nèi)急需解決的重大問題，在職代會聯(lián)席會議上公開，經(jīng)協(xié)商通過后執(zhí)行。對涉及企業(yè)秘密的問題，不宜公開或不宜全部公開的問題，應(yīng)在廠辦公會、生產(chǎn)會上予以通報討論，并在適當時機向職代會或職代會聯(lián)席會公開。對于工資獎金分配、違章違紀考核、用工招聘、“社保金”交納、職工崗位競聘等涉及職工切身利益且職工應(yīng)該了解和掌握的重大問題及政策性或臨時性、突發(fā)性問題，可通過廠務(wù)公開欄、公示欄、廣播、局域網(wǎng)等形式隨時進行公開。對屬于涉及職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題或改革舉措等重大事項應(yīng)及時通過專題會、座談會等形式公開。四、廠務(wù)公開的程序廠務(wù)公開的各項內(nèi)容基本應(yīng)按照制定方案——＞預(yù)先審核——＞實施公開——＞評議反饋的程序進行五、廠務(wù)公開制度（一）工作制度定期召開工作會議，總結(jié)前一階段的廠務(wù)公開工作，研究并布置下一階段工作。定期對各專項公開小組負責人及各車間、實體政務(wù)公開工作小組工作進行考評，并提出處理意見。每年組織一次各專項公開小組及車間實體進行交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題。建立完善廠務(wù)公開檔案工作，妥善保管相關(guān)資料。（二）車間實體政務(wù)公開工作制度每月應(yīng)召開一次會議，學習廠部有關(guān)廠務(wù)公開的文件資料，講評當月本單位公開工作情況，對未按要求公開的班組提出考核，布置下月工作。每月對本單位政務(wù)公開情況進行一次自查，并有效公開。每月對所屬班組班務(wù)公開情況進行一次檢查考核。（三）班組班務(wù)公開工作制度每月召開一次班組民主生活會，公開并討論班組相關(guān)事項。每月填寫本班組《班務(wù)公開表》，并張貼于班務(wù)公開欄。填寫班組考勤表，并張貼于班務(wù)公開欄。（四）檢查制度廠務(wù)公開辦公室每季度對各單位政務(wù)公開工作進行一次檢查，每半年進行一次全面檢查。車間每月對班組班務(wù)公開進行一次檢查，每季進行一次全面檢查。廠務(wù)公開辦公室將檢查結(jié)果在廠務(wù)公開欄中公布。車間實體每月將檢查結(jié)果在政務(wù)公開欄中公布。（五）考評制度企業(yè)各車間、實體、科室必須嚴格按本單位政務(wù)公開辦法，適時、全面、真實地抓好日常各項政務(wù)公開的實施工作。凡公開內(nèi)容不實，弄虛作假的，應(yīng)對責任單位和責任人提出通報批評，情節(jié)嚴重的給予行政處分。第四篇：廠務(wù)公開考核標準企業(yè)廠務(wù)公開民主管理考核標準（共100分）一、成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導機構(gòu)（12分）成立廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導小組及其辦公室，人員充實，職責明確，責任到人（4分）。組織機構(gòu)不健全的減2分。職責不明確，未落實到人的減2分。明確各個公開項目的承辦部門和責任人（4分）。未明確承辦部門的減2分。未明確責任人的減2分。形成黨政工齊抓共管、有關(guān)方面密切配合、職工群眾踴躍參與的領(lǐng)導體制和工作機制（4分）。未形成領(lǐng)導體制的減1分，未形成工作機制的減1分，領(lǐng)導體制和工作機制運轉(zhuǎn)不到位的減2分。二、健全廠務(wù)公開民主管理工作制度（12分）結(jié)合本企業(yè)實際制定廠務(wù)公開民主管理意