xx公司采掘隊伍建設問題的原因分析及對策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-14 04:05 本頁面
【文章內容簡介】 13000元，某公司采掘一線人員工資待遇與中煤集團其他煤炭生產企業(yè)差距較大。而且受薪酬平衡、維穩(wěn)等多方因素影響，自營隊伍薪酬分配不能嚴格與產量任務掛鉤，干與不干、干多干少對績效工資的影響非常有限，不僅難以對一線工人形成激勵鼓舞作用，而且還容易引發(fā)工人集體上訪、罷工等信訪維穩(wěn)問題。（四）人際環(huán)境復雜由于采掘一線作業(yè)人員招聘安置途徑不一，大學生、子弟、占地工、礦聯(lián)合同制、復轉軍人等各種社會背景和人際關系錯綜復雜。部分人員把進入采掘一線作為身份置換的跳板和手段，對隊伍建設不關心，對學習技術不積極，對完成任務不負責，對掙錢多少不在乎，甚至動用各種關系和門路破環(huán)公司現(xiàn)行的選人用人機制，想方設法調離生產一線，導致一線人員“借調”問題比較嚴重。復雜的社會背景和人際關系過分干預企業(yè)人事制度還將導致企業(yè)內部人際關系幫派化、裙帶化，助長了“山頭主義”和“圈子文化”等不正之風的蔓延。通過社會、校園公開招錄的技能操作人員和工程技術人員自尊心受到嚴重傷害，從而對企業(yè)發(fā)展和個人進步失去信心，人浮于事、缺乏活力、失去動力，最終通過各種渠道離開企業(yè)，造成人才的嚴重流失。（五）用人機制不健全受煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型生產管理模式的影響，選人用人管理制度僵化，沒有建立良好的人才培養(yǎng)環(huán)境和激勵機制，人才浪費與人才緊缺并存。為保持采掘一線隊伍的整體穩(wěn)定，公司先后出臺了一系列限制采掘一線員工轉崗的政策措施，限制一線員工晉升空間和發(fā)展渠道，現(xiàn)有人才潛能無法充分發(fā)揮。崗位調整政策的實施，給企業(yè)職工釋放出采掘一線“好進不好出”的信號，許多有能力、有才華、有志向去生產一線歷練的青年職工對一線崗位敬而遠之，令采掘隊伍陷入“只出不進”的怪圈，導致大量關鍵崗位、技能崗位缺員難以得到有效補充。三、加強采掘隊伍建設對策與建議建設一支團結、進取、懂理論、有技術、會操作的高素質、高技能采掘隊伍不僅是國家政策和集團審計整改的要求，也是煤礦企業(yè)安全生產持久穩(wěn)定、經濟效益穩(wěn)步提升的關鍵，更是采掘一線工人個人發(fā)展的需要。在經濟發(fā)展新常態(tài)和煤炭去產能的關鍵時期，必須要改變過去傳統(tǒng)隊伍的管理模式，以新的姿態(tài)構建專業(yè)化的煤礦采掘隊伍方能從根本上保持企業(yè)的活力和優(yōu)勢。（一）發(fā)揮組織堡壘作用，加強思想建設員工思想穩(wěn)定是采掘隊伍穩(wěn)定的前提和基礎，基層工會和黨組織要真正成
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