企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考(編輯修改稿)
2024-10-02 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的認(rèn)證信息，同時(shí)要看行業(yè)評(píng)價(jià)與實(shí)際成果，挖掘潛藏在人群中的優(yōu)質(zhì)人才資源。二、企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才培養(yǎng)基本原則企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才隊(duì)伍的建構(gòu)不是一蹴而就的，需要有專業(yè)的人才培養(yǎng)技術(shù)規(guī)劃與執(zhí)行，才能確保最終效果符合實(shí)際所需。人才培養(yǎng)是具有周期性的，要為人才的培養(yǎng)設(shè)定對(duì)應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，匹配合理的培養(yǎng)目標(biāo)，而后產(chǎn)生最終的落實(shí)效果。在培養(yǎng)原則上，需要保持公平、公正、公開的基本原則，把持擇優(yōu)選擇，依照部門業(yè)務(wù)開展需求，合理規(guī)劃人才配備數(shù)量與能力需求標(biāo)準(zhǔn)。集合有關(guān)力量進(jìn)行批量性共同培養(yǎng)，最后進(jìn)行擇優(yōu)選用或合理的崗位劃分。這種人才培養(yǎng)需要人力資源部門與有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效配合，發(fā)揮自身在人才培養(yǎng)上的專業(yè)能力，為培養(yǎng)工作做好鋪墊與執(zhí)行。讓高層次專業(yè)骨干人才培養(yǎng)符合實(shí)踐與理論雙標(biāo)準(zhǔn)、高要求的目標(biāo)發(fā)展，讓理論與實(shí)踐能力有效結(jié)合，不能過于偏向一邊而導(dǎo)致后勁不足。既然是專業(yè)高層次的骨干人才，就不能是簡單懂得淺層次執(zhí)行操作，而不懂得理論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的單純一線執(zhí)行人員，也不是單純坐而論道不懂實(shí)踐的純理論研究人員，而是兩種能力齊頭并舉，互相支撐的人員。由此可保證骨干人才后續(xù)有充分的發(fā)展?jié)摿?，適應(yīng)各種能力要求所需。三、企業(yè)高層次專業(yè)骨干人才培養(yǎng)對(duì)策（一）培養(yǎng)人才氛圍要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一種尊重人才的氛圍，避免人才資源的埋沒與流失。尤其是在部分企業(yè)中，流行著掩藏能力的氛圍，人才害怕自己因?yàn)轱@山露水而遭到他人的打壓排擠或承受過重的工作負(fù)擔(dān)，由此會(huì)自覺隱藏自己的能力，或者在
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