帶隊伍之感(編輯修改稿)
2024-10-14 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進。（三）監(jiān)督監(jiān)察。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風集中整頓情況進行督查，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。（四）選樹典型。既要總結一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。問題嚴的，要按照 有關規(guī)定進行文責追究，在干部中起到警示教育作用，增強 干部轉變作風的自覺性。中共河曲縣紀律檢查委員會河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第三篇：帶隊伍《帶隊伍》的心得體會這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學習提高的機會。通過對《帶隊伍》這本書的學習，結合本人工作實際，談談自己對帶隊伍的一點浮淺認識和體會。一、帶隊伍，重點突出一個“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。我覺得作為一個隊伍的領導者應該做到“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。用三個字歸納一下。首先在于一個“真”字，就是做人要真誠、為人要正直和正派。作為領導干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。其次是一個“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學會克制，不然就失去員工對你的信任。（二）必須要有過硬的業(yè)務能力?；鶎有泄芾碚呒缲撝唧w的工作和事務，個人必須有過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。對于銀行這種行業(yè)知識更新較快，對管理人員提出了更高的要求。通過不斷的學習提高自己的業(yè)務能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結構，樹立權威，只有這樣才能真正擁有領導權、指揮權、發(fā)言權，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。（三）必須要強化領導意識，敢擔當。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。敢擔當，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯綜復雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風險發(fā)生。二、帶隊伍，重點突出一個“帶”字上，要用溝通、信任和制度機制來帶隊伍。（一）要用良好溝通機制帶隊伍。良好的內(nèi)部溝通機制不僅能充分體現(xiàn)領導對員工的尊重和重視，同時也能及時發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。一個單位的領導三年沒有到食堂走動，沒有了解到伙食質(zhì)量差導致員工怨聲載道。所以作為領導要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應，解決一些實際問題。讓員工感受到“我在你左右”。（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。首先要信任員工的道德品質(zhì)。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。同時也會影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個人因自己素質(zhì)不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。作為領導者要廣開言路，集思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長，克己之短。合理地分權和放權不僅能讓領導從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領導。（三）要用制度紀律約束機制帶隊伍。制度是管理的基礎，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴格的規(guī)范化管理結合起來，既注重個人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能激勵大家發(fā)奮學習、恪盡職守、追求進步、自覺抵制歪風邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項規(guī)章制度作為業(yè)務開展的基礎來抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學習制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規(guī)范內(nèi)務的財務、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關鍵所在。三、帶隊伍，重點突出一個“實”字上，根據(jù)單位的實際情況，開展工作。對《帶隊伍》這本書進行了學習之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。(一)要拓寬服務發(fā)展領域。河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟迅速壯大，財源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)
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