抓管理-帶隊伍-開創(chuàng)巡防工作新局面(編輯修改稿)
2025-04-05 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請訓(xùn)練有素的專職教員和業(yè)務(wù)熟練的派出所民警，每月開展一次巡防隊員集中訓(xùn)練，通過會操、觀摩學(xué)習(xí)等形式，提高巡防隊員的實戰(zhàn)能力；同時，開展專項培訓(xùn)。根據(jù)每個分隊的實際情況，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，實施定向教育；為培訓(xùn)隊員的全面技能，我們采用換崗交流、以老代新的辦法，讓老隊員充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能全面的優(yōu)勢，使新隊員很快適應(yīng)新的崗位。 三、管理至上，樹立巡防光榮形象 （一）用制度管理人。我們逐步完善教育管理等6種制度，建立治安巡防工作記錄本、考勤登記本等10本臺帳，用“六條禁令”規(guī)范隊員的行為，并使《巡防督查細(xì)則》具體化、制度化，達(dá)到管理有制度、工作有紀(jì)律、學(xué)習(xí)有記錄、成績有反映、安排有落實。使巡防工作走上了規(guī)范化的軌道。 （二）靠獎懲激勵人。街道黨工委每年都拿出1萬元對優(yōu)秀巡防隊和巡防隊員進(jìn)行重獎。在5個社區(qū)巡防分隊之間開展流動紅旗競賽，每月進(jìn)行評比，對工作成績
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