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正文內(nèi)容

專家談家庭教育(編輯修改稿)

2024-10-14 02:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 是自己并沒有培訓,即使是論壇,更多的也是為了搞市場推廣,真正的培訓公司做培訓做得好的我知道的是匯才,但是匯才的內(nèi)部培訓是要花錢的,到頭來還是賺錢,或者不賺錢也是一種激勵手段。不是純粹的培訓。你自己不培訓,怎么給別人培訓?精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案八、培訓公司紙上談兵培訓公司自己沒有內(nèi)訓系統(tǒng),那些老板培訓師上課非常精彩,自己企業(yè)卻一塌糊涂。我知道一家培訓公司老板是上海著名高校的博導,搞戰(zhàn)略的,但是他自己的公司的戰(zhàn)略是什么?不清楚。有些老板講人力資源一套一套,結(jié)果自己公司的核心人才留不住,招人招不到,員工沒有一個說她好的。說一套做一套的大有人在。所以很多人說他們是學院派。什么叫學院派?就是說說而已,聽聽而已。畢竟他們自己也不是從企業(yè)出來的。九、培訓行業(yè)娛樂化培訓行業(yè)確實需要領軍人物,但是不需要像超女一樣的投票選出名師。真正投票的人多少是誠心實意的?娛樂化的趨勢最終只有損害整個行業(yè),損害自己。所謂的亞洲權(quán)威,十佳,其實就是采用了某些大家都知道的手段獲得的外衣而已。十、整個行業(yè)趨于浮躁培訓師走穴,培訓公司連培訓師都沒有就接項目,然后臨時找人上課。培訓界的人都出書,出光碟,把培訓完全做成機場里到處播放的噪音。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案這不是正常的現(xiàn)象。出現(xiàn)這么多怪現(xiàn)象的原因在哪里?1、在于培訓公司自己的定位。有很多人進入培訓行業(yè)是因為門檻低,包裝一下就來錢的想法。這些人有些根本就不懂培訓。還有很多公司把自己定位為中介。那很明顯,這樣的企業(yè)沒有任何核心競爭力。2、對培訓的理解。培訓到底是什么?培訓不是上課,不是光碟,不是游戲。而是一個完整的系統(tǒng),這個系統(tǒng)是服務于人力資源戰(zhàn)略的,服務于公司組織目標的,服務于員工發(fā)展的。它不光需要在提出的時候就是科學的,在設計過程中,在培訓結(jié)束后都有很多細致的工作要做,培訓工作者的任務就是保證培訓的錢花出去要有回報。3、整個行業(yè)不成熟。做培訓的不研究培訓,采購培訓的并不懂培訓,培訓行業(yè)的信息又不對稱,學員的發(fā)言權(quán)對培訓采購決策的影響有很小,培訓界的黑幕有很多。綜上這些都導致了培訓行業(yè)在國內(nèi)的畸形化發(fā)展。好在現(xiàn)在有很多同行在思索變革,思索新的模式,這完全取決于從業(yè)者的道德,不僅僅為了利潤,是為了客戶的利益,把這個過程作好,利潤僅僅是個結(jié)果。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案二 培訓為哪樁我認為凡是經(jīng)濟行為都有一定的共性,比如說買車和買培訓。我北京有一個朋友很喜歡德國車,尤其喜歡寶來,周圍有朋友開寶來,他也開過,決定買個寶來。但是后來他買了M6(馬自達6)原因很簡單,賣M6的銷售人員告訴他寶來車小,尤其是后座很小,并且前大燈不亮。但是我的朋友后來后悔了,原因是他家就兩口子,連孩子都沒有,后座基本上空著,最多坐個寵物;并且他基本不走夜路,即使走夜路也不會走沒有路燈的路面,所以前大燈再亮意義都不大,而他自己開的車不是他自己喜歡的,他說這個滋味“就跟娶了自己不喜歡的女人做老婆一樣難受”。他后悔被人家忽悠了。還是北京的一個朋友,做到企業(yè)的副總的職位,開車上下班開奧拓。憑他的實力來說,買個奧迪沒有什么問題,但是他就是要用奧拓,用他自己的話說:“時間對我很寶貴,拓拓靈活,并且省油,要大車干什么?不說油費,停個車都不方便?!彼褪且晃怀墒斓钠囅M者。再說我自己,在上海沒有買車,為什么?因為我知道在上海買車劃不來,我經(jīng)常出差也用不到,牌照很貴,油費很高,堵車很厲害,開車精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案還沒走路快,我脾氣不好,容易減壽。上三個例子只是說明一個問題:任何事情,都要根據(jù)實際情況來做;具體說,任何消費都要根據(jù)自己的需求來選擇。忘記自己的需求而被商家忽悠,除了怪商家以外還要問問你自己,購理性嗎?購成熟嗎?最起碼的,知道自己的需求嗎?套用我的主題結(jié)構(gòu):買車為哪樁?現(xiàn)在說培訓:有多少企業(yè)的培訓經(jīng)理能清晰地回答我此文的主題:培訓為哪樁?我想很多人看到了就會說培訓為了什么為了什么……但凡有這個想法的,基本上不應該屬于成熟的培訓管理者。我問:培訓為哪樁?你要問我:你是指什么培訓?這樣我知道你是個成熟的培訓管理者。我的意思是泛泛地談為了什么而培訓,沒有太大意義,那最多是做學問。“培訓為哪樁”雖然看起來是問結(jié)果,其實更多的是在探求培訓的出發(fā)點。從對培訓的科學研究角度來說,企業(yè)培訓(注:此文說的是內(nèi)訓)的出發(fā)點一般來說,來自于三個方面:一個是HR戰(zhàn)略,一個是市場策略,還有一個是組織戰(zhàn)略。下面簡單述說。第一:從HR戰(zhàn)略出發(fā),培訓的主要著眼點在于適崗,發(fā)展和晉升。從人力資源管理來說:培訓本身就是HR的一個職能。適崗主要是根精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案據(jù)崗位說明書進行培訓,以培養(yǎng)員工適應崗位的能力;發(fā)展更多的是站在人力資源戰(zhàn)略的角度進行前瞻性的員工素質(zhì)培訓;而晉升培訓更多是針對某個具體的崗位進行的提升性的訓練。從HR的戰(zhàn)略出發(fā)的培訓需求主要來源于勝任素質(zhì)的考慮。這里不過多地說明,后面有系列文章闡述。簡單說:從HR戰(zhàn)略出發(fā)的培訓是實行發(fā)展職能,通過訓練然員工發(fā)展,從而促進組織發(fā)展。第二:從市場策略出發(fā)的培訓主要著眼點在于解決問題。很多銷售向公司的培訓專題化很突出,因為每一次的培訓都來源于市場一線的需求。這類培訓的出發(fā)點更多的來源于市場面臨的問題,以及市場策略的實施。所以,我建議很多企業(yè),尤其是扁平結(jié)構(gòu)的企業(yè),培訓經(jīng)理這樣的培訓管理職位直接對總經(jīng)理負責,而不是僅對HRD負責。第三:從組織戰(zhàn)略出發(fā)。組織戰(zhàn)略出發(fā)的培訓已經(jīng)不僅僅是一個職能,所以它不同于從HR戰(zhàn)略出發(fā)的培訓。組織戰(zhàn)略出發(fā)的培訓更
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