【文章內(nèi)容簡介】 是自己并沒有培訓，即使是論壇，更多的也是為了搞市場推廣，真正的培訓公司做培訓做得好的我知道的是匯才，但是匯才的內(nèi)部培訓是要花錢的，到頭來還是賺錢，或者不賺錢也是一種激勵手段。不是純粹的培訓。你自己不培訓，怎么給別人培訓？精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案八、培訓公司紙上談兵培訓公司自己沒有內(nèi)訓系統(tǒng)，那些老板培訓師上課非常精彩，自己企業(yè)卻一塌糊涂。我知道一家培訓公司老板是上海著名高校的博導，搞戰(zhàn)略的，但是他自己的公司的戰(zhàn)略是什么？不清楚。有些老板講人力資源一套一套，結(jié)果自己公司的核心人才留不住，招人招不到，員工沒有一個說她好的。說一套做一套的大有人在。所以很多人說他們是學院派。什么叫學院派？就是說說而已，聽聽而已。畢竟他們自己也不是從企業(yè)出來的。九、培訓行業(yè)娛樂化培訓行業(yè)確實需要領軍人物，但是不需要像超女一樣的投票選出名師。真正投票的人多少是誠心實意的？娛樂化的趨勢最終只有損害整個行業(yè)，損害自己。所謂的亞洲權(quán)威，十佳，其實就是采用了某些大家都知道的手段獲得的外衣而已。十、整個行業(yè)趨于浮躁培訓師走穴，培訓公司連培訓師都沒有就接項目，然后臨時找人上課。培訓界的人都出書，出光碟，把培訓完全做成機場里到處播放的噪音。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案這不是正常的現(xiàn)象。出現(xiàn)這么多怪現(xiàn)象的原因在哪里？１、在于培訓公司自己的定位。有很多人進入培訓行業(yè)是因為門檻低，包裝一下就來錢的想法。這些人有些根本就不懂培訓。還有很多公司把自己定位為中介。那很明顯，這樣的企業(yè)沒有任何核心競爭力。２、對培訓的理解。培訓到底是什么？培訓不是上課，不是光碟，不是游戲。而是一個完整的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是服務于人力資源戰(zhàn)略的，服務于公司組織目標的，服務于員工發(fā)展的。它不光需要在提出的時候就是科學的，在設計過程中，在培訓結(jié)束后都有很多細致的工作要做，培訓工作者的任務就是保證培訓的錢花出去要有回報。３、整個行業(yè)不成熟。做培訓的不研究培訓，采購培訓的并不懂培訓，培訓行業(yè)的信息又不對稱，學員的發(fā)言權(quán)對培訓采購決策的影響有很小，培訓界的黑幕有很多。綜上這些都導致了培訓行業(yè)在國內(nèi)的畸形化發(fā)展。好在現(xiàn)在有很多同行在思索變革，思索新的模式，這完全取決于從業(yè)者的道德，不僅僅為了利潤，是為了客戶的利益，把這個過程作好，利潤僅僅是個結(jié)果。精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案二 培訓為哪樁我認為凡是經(jīng)濟行為都有一定的共性，比如說買車和買培訓。我北京有一個朋友很喜歡德國車，尤其喜歡寶來，周圍有朋友開寶來，他也開過，決定買個寶來。但是后來他買了M6(馬自達6)原因很簡單，賣M6的銷售人員告訴他寶來車小，尤其是后座很小，并且前大燈不亮。但是我的朋友后來后悔了，原因是他家就兩口子，連孩子都沒有，后座基本上空著，最多坐個寵物；并且他基本不走夜路，即使走夜路也不會走沒有路燈的路面，所以前大燈再亮意義都不大，而他自己開的車不是他自己喜歡的，他說這個滋味“就跟娶了自己不喜歡的女人做老婆一樣難受”。他后悔被人家忽悠了。還是北京的一個朋友，做到企業(yè)的副總的職位，開車上下班開奧拓。憑他的實力來說，買個奧迪沒有什么問題，但是他就是要用奧拓，用他自己的話說：“時間對我很寶貴，拓拓靈活，并且省油，要大車干什么？不說油費，停個車都不方便?！彼褪且晃怀墒斓钠囅M者。再說我自己，在上海沒有買車，為什么？因為我知道在上海買車劃不來，我經(jīng)常出差也用不到，牌照很貴，油費很高，堵車很厲害，開車精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案還沒走路快，我脾氣不好，容易減壽。上三個例子只是說明一個問題：任何事情，都要根據(jù)實際情況來做；具體說，任何消費都要根據(jù)自己的需求來選擇。忘記自己的需求而被商家忽悠，除了怪商家以外還要問問你自己，購理性嗎？購成熟嗎？最起碼的，知道自己的需求嗎？套用我的主題結(jié)構(gòu)：買車為哪樁？現(xiàn)在說培訓：有多少企業(yè)的培訓經(jīng)理能清晰地回答我此文的主題：培訓為哪樁？我想很多人看到了就會說培訓為了什么為了什么……但凡有這個想法的，基本上不應該屬于成熟的培訓管理者。我問：培訓為哪樁？你要問我：你是指什么培訓？這樣我知道你是個成熟的培訓管理者。我的意思是泛泛地談為了什么而培訓，沒有太大意義，那最多是做學問。“培訓為哪樁”雖然看起來是問結(jié)果，其實更多的是在探求培訓的出發(fā)點。從對培訓的科學研究角度來說，企業(yè)培訓（注：此文說的是內(nèi)訓）的出發(fā)點一般來說，來自于三個方面：一個是HR戰(zhàn)略，一個是市場策略，還有一個是組織戰(zhàn)略。下面簡單述說。第一：從HR戰(zhàn)略出發(fā)，培訓的主要著眼點在于適崗，發(fā)展和晉升。從人力資源管理來說：培訓本身就是HR的一個職能。適崗主要是根精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載！演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案據(jù)崗位說明書進行培訓，以培養(yǎng)員工適應崗位的能力；發(fā)展更多的是站在人力資源戰(zhàn)略的角度進行前瞻性的員工素質(zhì)培訓；而晉升培訓更多是針對某個具體的崗位進行的提升性的訓練。從HR的戰(zhàn)略出發(fā)的培訓需求主要來源于勝任素質(zhì)的考慮。這里不過多地說明，后面有系列文章闡述。簡單說：從HR戰(zhàn)略出發(fā)的培訓是實行發(fā)展職能，通過訓練然員工發(fā)展，從而促進組織發(fā)展。第二：從市場策略出發(fā)的培訓主要著眼點在于解決問題。很多銷售向公司的培訓專題化很突出，因為每一次的培訓都來源于市場一線的需求。這類培訓的出發(fā)點更多的來源于市場面臨的問題，以及市場策略的實施。所以，我建議很多企業(yè)，尤其是扁平結(jié)構(gòu)的企業(yè)，培訓經(jīng)理這樣的培訓管理職位直接對總經(jīng)理負責，而不是僅對HRD負責。第三：從組織戰(zhàn)略出發(fā)。組織戰(zhàn)略出發(fā)的培訓已經(jīng)不僅僅是一個職能，所以它不同于從HR戰(zhàn)略出發(fā)的培訓。組織戰(zhàn)略出發(fā)的培訓更