【文章內(nèi)容簡介】 4)滿足國家及地方法律、法規(guī)、政策等相關(guān)規(guī)定要求，經(jīng)相關(guān)部門審核批準(zhǔn)的，可以生育第二個子女，根據(jù)相關(guān)規(guī)定享有產(chǎn)假，但不再享受晚育假。不滿足相關(guān)規(guī)定要求而生育第二個子女的，根據(jù)國家及地方法律、法規(guī)、政策等相關(guān)規(guī)定須依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并接受相應(yīng)處分。生育期間假期按照事假處理。5)女職工孕期檢查時：在工作時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查的，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，須持醫(yī)院開具的證明方可按帶薪處理，原則上孕期（七個月內(nèi)）每個月檢查一次。6)女職工懷孕期間需要保胎休息的，需提供區(qū)級以上醫(yī)院開具的相關(guān)證明，視同病假，按照病假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7)哺乳期工作時間規(guī)定：女員工自生育后，小孩滿一周歲前，享有每天1小時的哺乳時間。員工可以每天晚上班 1 小時，或早下班 1 小時。注：產(chǎn)假期滿后，有特殊情況無法到崗工作的，應(yīng)有書面申請且提前一周申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按事假規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)醫(yī)院診斷為醫(yī)療病理的情況，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按病假規(guī)定執(zhí)行。：員工以本人累計社會工作年限，確定本人享受年休假的天數(shù)：(一)標(biāo)準(zhǔn)年假天數(shù)：員工累計工作不滿 1 年的，年假基準(zhǔn)天數(shù)為 0 天；員工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年假基準(zhǔn)天數(shù)為 5 天；員工累計工作已滿 10 年不滿 20 年的，年假基準(zhǔn)天數(shù)為 10 天；員工累計工作已滿 20 年的，年假基準(zhǔn)天數(shù)為 15 天。員工年假天數(shù)最高不得超過 15 天。(二)新入司或離職的員工，當(dāng)年休假天數(shù)，按照本實際工作時間來折算。方法為：（員工當(dāng)實際工作月數(shù)247。12 個月）員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)。l年假應(yīng)該在當(dāng)年安排時間休完，不可以累積。l申請年假 3 天以下的須提前 3 天申請,3 天以上（含）的須提前 7 天申請,7天以上的，必須提前 10 天申請。l有下列情況之一者，不能享受當(dāng)年帶薪年假：178。累計請事假 20 天以上的；178。累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；178。累計工作滿 10 年不滿 20 年的職工，請病假累計 3 個月以上的；178。累計工作滿 20 年以上的職工，請病假累計 4 個月以上的。員工若休完當(dāng)年帶薪年休假后，全年累計請病、事假超過以上規(guī)定時間的，則不能享受下的帶薪年休假。 休假規(guī)定：除每周公休假和每年法定節(jié)假日外，員工休假必須提前向本部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；確有急事來不及提前請假者，可電話請假，事后須補辦請假手續(xù)。員工由于工作需要導(dǎo)致加班的，其直接上級可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況予以酌情安排倒休，需要填寫請假。第三篇：人事行政管理制度人事行政管理制度人事工作流程規(guī)范：為規(guī)范公司員工的招聘、試用、辭退、辭職等程序，提高工作效率，特制定流程規(guī)范。員工招聘流程：用人部門（填寫人員增補申請單）——總經(jīng)理室（初選）——人力資源部（制定招聘計劃、發(fā)布招聘信息、收到應(yīng)聘資料、初選（保留資料存檔）——通知應(yīng)征人員到公司填寫（招聘人員登記表）——筆試（專業(yè)測驗、性向測驗、智力測驗等）——筆試認(rèn)可——面試填寫（面試評價表）——進(jìn)行評選——人力資源部通知報到并存檔。核定錄用人員接人力資源通知后，攜帶如下資料前往公司辦理入職手續(xù)：照片二張——身份證復(fù)印件——學(xué)歷證書——體檢表——其他資格或技能證書。新員工入職辦理手續(xù)：領(lǐng)取員工手冊及工作卡——制作考勤卡并解釋使用——領(lǐng)取制服——安排住宿、領(lǐng)取鎖匙——視情況引導(dǎo)參觀各部門——依《新員工培訓(xùn)計劃》安排職前訓(xùn)練。試用期第四篇：企管部內(nèi)部管理制度（定稿）企管部內(nèi)部管理制度一、企管部工作計劃要求工作計劃包含月工作計劃和周工作計劃工作計劃制定的標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)三大保證體系檢查出的問題，制定整改計劃； 需要做的項目，制定整改計劃； 每周的日清記錄總結(jié)出的問題，制定整改計劃； 管理工作中需要改善提升的問題，制定整改計劃； ，制定整改計劃。時間限制 周工作計劃每周周一9：00前完成上周的周計劃，并發(fā)到徐偉郵箱?？己藰?biāo)準(zhǔn)，一次考核50元。按時完成，但日清總結(jié)出的問題未列入下周計劃的，按計劃未完成考核10元。有部門負(fù)責(zé)人的考核部門負(fù)責(zé)人，無部門負(fù)責(zé)人的考核當(dāng)事人。二、企管部日清寫實要求日清寫實標(biāo)準(zhǔn) 每天根據(jù)自己的工作的具體內(nèi)容記錄日清； 內(nèi)容須真實有效； 每周的日清必須進(jìn)行總結(jié)并制定整改計劃；時間限制 每天日清寫實在下午下班前發(fā)給直接領(lǐng)導(dǎo)。 每周周五之前完成上周的日清寫實及總結(jié)，并發(fā)到徐偉郵箱。考核標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)天未報給領(lǐng)導(dǎo)的一次考核10元；，中層一次考核100元，職工一次考核20元； 職工日清周總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)未評價的一次考核領(lǐng)導(dǎo)20元。三、企管部會議管理制度會議要求； ； ；考核標(biāo)準(zhǔn)違反以上規(guī)定的中層一次考核20元，職工一次考核10元；四、其它本部門電話響，不接電話者，一次考核10元。因服務(wù)不好，造成部門投訴或職工投訴的，一次考核20元，情節(jié)嚴(yán)重的考核100元。本規(guī)定自2016年1月1日起執(zhí)行。企管部 第五篇：監(jiān)理部內(nèi)部管理制度[定稿]項目監(jiān)理部管理制度總監(jiān)正式到崗前，生產(chǎn)部對總監(jiān)進(jìn)行項目交底，并簽署《項目總監(jiān)工作責(zé)任書》，對項目工作要求明確交底。目的是項目開始前即樹立責(zé)任感。1）項目機構(gòu)組建后，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項目特點、人員配置、合同要求等，結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求，制定《項目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》，形成基本管理制度、并自覺實施。2）明確制定《監(jiān)理會議制度》，包括時間地點、參會人員要求、違章處罰條款等，形成有效管理模式。3）針對本項目特點制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實實施。4）總監(jiān)必須進(jìn)行項目巡視檢查，并填寫《總監(jiān)巡視表》，目的是促進(jìn)總監(jiān)現(xiàn)場巡視檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。5）總監(jiān)每兩月必須填寫《業(yè)主回訪表》，增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次，促使服務(wù)滿意度提高，也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。6）其他廉政制度等實施見附后。3．公司管理制度的實施1總監(jiān)必須每周上報工作計劃，詳細(xì)填寫每周工作行程，各項目重點工作和主要工作安排，（包括對所有項目實施）。其他各類生產(chǎn)部要求報表申報工作、加大督促力度執(zhí)行。信息化管理要求開通信息化項目，必須按期申報，見附件有相關(guān)制度，否則對總監(jiān)進(jìn)行罰款，每延期一天50元處罰。定期回訪