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人事行政部?jī)?nèi)部綜合管理制度-預(yù)覽頁

2024-10-14 02:10 上一頁面

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【正文】 屬部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并向人事行政部門報(bào)備,并事后銷假。(二)實(shí)際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月;本單位工作五年以上十年以下的九個(gè)月;本單位工作十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;本單位工作十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月;二十年以上的為二十四個(gè)月。事假員工因私無法正常出勤者需向本部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)事假,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可休假;員工一個(gè)月內(nèi)累計(jì)事假原則上不超過5天或一年內(nèi)累計(jì)事假不超過20天;累計(jì)事假超過20天的,當(dāng)不得晉升和漲薪;如有突出貢獻(xiàn)的,可以酌情商議。員工如屬晚婚(男滿 25 周歲,女滿 23 周歲),除上條規(guī)定外另給予 7 個(gè)自然日婚假。:1)員工的直系親屬(父母、配偶父母、配偶或子女)死亡,享有5 個(gè)工作日的假期。:1)女職工懷孕生育可休產(chǎn)假 98 天(含節(jié)假日及公休日),難產(chǎn)增加 15 天。3)女員工懷孕流產(chǎn)或進(jìn)行計(jì)劃生育手術(shù)的,可憑醫(yī)院證明,根據(jù)國(guó)家規(guī)定給予相應(yīng)產(chǎn)假,其中懷孕不滿 4 個(gè)月 為15 天,4 個(gè)月(含)以上為 42 天。5)女職工孕期檢查時(shí):在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查的,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),須持醫(yī)院開具的證明方可按帶薪處理,原則上孕期(七個(gè)月內(nèi))每個(gè)月檢查一次。注:產(chǎn)假期滿后,有特殊情況無法到崗工作的,應(yīng)有書面申請(qǐng)且提前一周申請(qǐng),經(jīng)公司批準(zhǔn)后,按事假規(guī)定執(zhí)行。(二)新入司或離職的員工,當(dāng)年休假天數(shù),按照本實(shí)際工作時(shí)間來折算。l申請(qǐng)年假 3 天以下的須提前 3 天申請(qǐng),3 天以上(含)的須提前 7 天申請(qǐng),7天以上的,必須提前 10 天申請(qǐng)。累計(jì)工作滿 10 年不滿 20 年的職工,請(qǐng)病假累計(jì) 3 個(gè)月以上的;178。員工由于工作需要導(dǎo)致加班的,其直接上級(jí)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況予以酌情安排倒休,需要填寫請(qǐng)假。新員工入職辦理手續(xù):領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡——制作考勤卡并解釋使用——領(lǐng)取制服——安排住宿、領(lǐng)取鎖匙——視情況引導(dǎo)參觀各部門——依《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》安排職前訓(xùn)練。按時(shí)完成,但日清總結(jié)出的問題未列入下周計(jì)劃的,按計(jì)劃未完成考核10元??己藰?biāo)準(zhǔn) 當(dāng)天未報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)的一次考核10元;,中層一次考核100元,職工一次考核20元; 職工日清周總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)未評(píng)價(jià)的一次考核領(lǐng)導(dǎo)20元。企管部 第五篇:監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度[定稿]項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度總監(jiān)正式到崗前,生產(chǎn)部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目交底,并簽署《項(xiàng)目總監(jiān)工作責(zé)任書》,對(duì)項(xiàng)目工作要求明確交底。3)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實(shí)實(shí)施。3.公司管理制度的實(shí)施1總監(jiān)必須每周上報(bào)工作計(jì)劃,詳細(xì)填寫每周工作行程,各項(xiàng)目重點(diǎn)工作和主要工作安排,(包括對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施)。監(jiān)理人員日常管理制度監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時(shí)間上、下班,堅(jiān)守工作崗位。注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;監(jiān)理過程中對(duì)下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),及時(shí)貫徹落實(shí)到位;服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真干好本職工作。(一)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況,了解施工動(dòng)態(tài),管控施工質(zhì)量、安全。上級(jí)各有關(guān)部門檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),監(jiān)理必須到場(chǎng)配合,積極主動(dòng)接受詢問。對(duì)一般質(zhì)量缺陷能夠處理的,處理完成后要向上級(jí)主管部門及負(fù)責(zé)人報(bào)告,出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門及負(fù)責(zé)人反映情況,同時(shí)做好記錄,督促承包人保護(hù)好事故 3 現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助承包人組織搶險(xiǎn)工作,將事故的損失減少到最低。(二)見證取樣試驗(yàn)監(jiān)理所有工程進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、半成品、成品,必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)合格后,方可通知有關(guān)單位使用,否則,不得使用并清除出場(chǎng),或按規(guī)定降級(jí)使用。監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求,抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%;包括市政施工,壓實(shí)度檢測(cè)每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。對(duì)重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測(cè)計(jì)算,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范精度要求后,方可進(jìn)入下道工序施工。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量,因此,要求每位監(jiān)理人員每天詳細(xì)記錄,同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求:每日必記,每事必記,不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄,應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。施工中存在問題,當(dāng)天處理完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的,要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗(yàn)收合格”等系統(tǒng)記錄;對(duì)當(dāng)天不能處理完成的,隔日或隔斷日期處理完成的,在此過程中,要有跟蹤處理記錄過程,經(jīng)驗(yàn)收合格后,要有最終結(jié)果記錄。監(jiān)理人員資料完善制度每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、抽檢工作之外,必須同時(shí)按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗(yàn)資料,原則上:誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé),誰完成、誰整理,做到與施工同步進(jìn)行,這是監(jiān)理本職工作之一。對(duì)各類專項(xiàng)檢查時(shí)指出的存在問題,要及時(shí)整改、完善。計(jì)算機(jī)使用管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備的計(jì)算機(jī)為辦公設(shè)備,上班時(shí)間不準(zhǔn)打游戲,不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天和放音樂;自備筆記本電腦上班時(shí)間不準(zhǔn)打游戲、上網(wǎng) 6 聊天和娛樂。員工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度補(bǔ)充條款所有員工要自覺遵守監(jiān)理部制定的作息制度,按時(shí)上下班, 凡無故遲到早退處以日工資30%的罰款,一個(gè)月內(nèi)遲到5次的清除出場(chǎng)。公司員工上班期間要穿戴整齊,一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲,違者一次罰款100元,并責(zé)令其立即更正。工作期間員工必須聽從指揮,服從分配,完成好本職工作。嚴(yán)禁酗酒。二、責(zé)任分工:項(xiàng)目總監(jiān):全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作;專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員):負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作;安全監(jiān)理工作,人人有責(zé)。六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查:深基坑支護(hù)驗(yàn)收記錄;其他需安全驗(yàn)收的設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收記錄;項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位驗(yàn)收情況的檢查;填寫檢查記錄表;對(duì)存在的問題,發(fā)出整改通知;跟蹤落實(shí)整改情況。十、重大問題及時(shí)報(bào)告:不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動(dòng)時(shí),應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府有關(guān)主管部門;凡上報(bào)政府主管部門事項(xiàng),應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職務(wù)之便推銷工程材料、介紹施工隊(duì)伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。在質(zhì)量管理、計(jì)量和工程變更管理工作弄虛作假的行為,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退,并處以300~500元的罰款
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