【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)和改進(jìn)；要樹立服務(wù)大局的理念，把思想政治工作納入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，與企業(yè)的改革發(fā)展“同頻共振”，緊緊地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為穩(wěn)定大局服務(wù)。（二）、思想政治工作應(yīng)做好“三點(diǎn)結(jié)合”，發(fā)揮“四個(gè)作用”，做到“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”在目前形勢(shì)下，如何做好思想政治工作，促進(jìn)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，為施工企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力與智力支持，這是擺在基層企業(yè)廣大思想政治工作者面前的一個(gè)重要課題。思想政治工作與管理工作必須做好三點(diǎn)“結(jié)合 ”各項(xiàng)管理工作是開展思想政治工作的基礎(chǔ)，思想政治工作又為管理工作提供方向，兩者相輔相成，共同促進(jìn)。思想政治工作與管理工作的結(jié)合，要做好三點(diǎn)：第一行動(dòng)上要同步。在召開各項(xiàng)管理工作會(huì)議時(shí)，要有思想政治工作者參加，同時(shí)在會(huì)議上要研究相應(yīng)的思想教育的內(nèi)容和方法等。第二措施上要互補(bǔ)。通過兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作和管理工作效果的最佳優(yōu)化。第三力量上要“合力”。在組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間、各種物質(zhì)保障上要相對(duì)集中，保證解決突出問題時(shí)有統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證解決突出問題時(shí)不撒手。思想政治工作應(yīng)發(fā)揮“四個(gè)作用”。在目前改革形勢(shì)下，思想政治工作的導(dǎo)向作用主要是進(jìn)行理論宣傳教育，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供思想保證；思想政治工作的宣傳作用主要是宣傳和闡釋各項(xiàng)改革措施，幫助廣大職工全面、準(zhǔn)確地理解各項(xiàng)改革措施的積極意義，為改革提供有力的輿論支持；改革的不斷深入，必然帶來廣泛利益關(guān)系的變化和調(diào)整，不可避免地出現(xiàn)一些新矛盾和新問題，要充分利用思想政治工作的協(xié)調(diào)作用，耐心細(xì)致地消除職工的疑慮，解決問題；要充分發(fā)揮思想政治工作的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。思想政治工作者要努力做到“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”思想政治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁鎖的工作，思想政治工作者不僅要有一顆敬業(yè)善心，還要有一套專業(yè)知識(shí)，不僅要能以德服人，還要能以情感人，不僅可以暢想未來，還可以親身示范。在思想工作中要努力做到嚴(yán)格管理與耐心教育、思想引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)榜樣、傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代教育、掌握知識(shí)與奉獻(xiàn)企業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展“五個(gè)有機(jī)結(jié)合”。（三）、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到“四善”、“四常”、“一慎”企業(yè)思想政治工作者，要不斷探索和創(chuàng)新思想政治工作和管理工作相互聯(lián)系和滲透的方法和途徑，創(chuàng)新思想政治工作方法，努力做到“四善”、“四常”“一慎”。善長(zhǎng)談話藝術(shù)，化解各種矛盾。當(dāng)前，企業(yè)改制正在全面逐步展開，職工的思想異?；钴S，各種矛盾將隨著改革的深入不斷顯現(xiàn)出來，做好職工群眾的談話工作，就顯得非常重要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下功夫探求談心規(guī)律，掌握談心藝術(shù)。以析理、安慰為主的非正式談話，把原則性與靈活性相結(jié)合，緩解職工與企業(yè)之間的張力，努力增強(qiáng)談心的實(shí)際效果。了解談心對(duì)象的具體特點(diǎn)，把握不同的特點(diǎn)，對(duì)不同對(duì)象采取不同談心方式，允許和容忍職工的牢騷、不滿情緒，受挫不怒，循循善誘，滿腔熱情，實(shí)事求是，入情入理。對(duì)個(gè)別意見大、困難重的，給予人情化處理，盡量解決問題，以表示單位對(duì)職工的仁至義盡。對(duì)生活困難職工盡可能幫助，通過談心拆掉隔心墻，架起連心橋，贏取職工們理解，有效地預(yù)防有組織的大規(guī)模的職工集體行動(dòng)的發(fā)生。善于用人長(zhǎng)短，力爭(zhēng)人盡其才。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，但每個(gè)人也有自己的短處，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善用人之長(zhǎng)處，也應(yīng)善用人之短處。用人之所長(zhǎng)無可非議，“用人之短”卻未能成為一種共識(shí)。對(duì)于別人的短處，許多人的態(tài)度只是容忍甚至是厭惡，很少有人去利用。但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，是容忍還是利用職工的短處，其結(jié)果是截然不同的。一個(gè)人的短處是可怕的，說它厭惡不過分，有時(shí)候一味容忍也是不行的，短處是工作中潛在的炸彈。明智的領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)優(yōu)點(diǎn)來安排工作，也可以按每個(gè)人的短處來安置崗位。不僅要能發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，更應(yīng)該利用好每個(gè)人的“短處”，這樣才有可能最大限度地減少它的危害，真正達(dá)到“容人之長(zhǎng)，用人之短”，實(shí)際真正意義上的人盡其才。善用處事技巧，取得理解支持。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和研究職工的思想，與不同性格的職工相處時(shí)，需用不同的技巧相助，以提高思想政治教育工作的成效。領(lǐng)導(dǎo)者不要高高在上，要學(xué)會(huì)與人為善，禮貌待人，尊重對(duì)方。你敬別人一尺，別人會(huì)敬你一丈。結(jié)交一個(gè)真誠(chéng)的職工朋友不容易，需要數(shù)月甚至是數(shù)年，但是失去一個(gè)朋友卻在頃刻之間。還要能知己知彼，換位思考。生活工作中應(yīng)從多側(cè)面了解職工，知己知彼百戰(zhàn)不殆，當(dāng)與職工發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人要力爭(zhēng)做到換位思考，要迫使自己冷靜下來，多替對(duì)方考慮，正所謂理解萬歲。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即弄清根源，抓住苗頭，化解矛盾，及時(shí)處理，決不可拖延、回避。善于理解人意，吸引留住人才。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，善解人意并不需要時(shí)時(shí)與其他人同悲共喜，也不是說必須事事取悅眾人。善解人意指的是在做出思考決策時(shí)，能夠睿智細(xì)致地考慮到職工的感受。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人不能只喜歡分享職工的勝利和喜悅，還必須鼓勵(lì)職工坦率、公開地說出自己的失落和沮喪，不僅要鼓勵(lì)職工提出建設(shè)性的提議，還應(yīng)該幫助職工鼓起勇氣提出抱怨的意見，做職工的知心朋友。得人心者得天下，善解人意對(duì)于挽留人才也具有重要的作用。只有善解人意才能吸引杰出人才，留住優(yōu)秀人才。只有職工與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系處于良性的循環(huán)時(shí)，各項(xiàng)工作才能步入正常的運(yùn)行規(guī)道，企業(yè)也才能得到健康快速的發(fā)展。勇于常聽異音，實(shí)現(xiàn)心靈共鳴。每一個(gè)思想政治工作者特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)時(shí)、事事、處處認(rèn)真聽取職工群眾的意見，及時(shí)進(jìn)行有效溝通，切忌主觀武斷。在新制度或重大決策出臺(tái)之前，要主動(dòng)、認(rèn)真、廣泛聽取職工意見，群策群力。當(dāng)職工意見不完全正確時(shí)，要注意耐心聽完并認(rèn)真加以分析，吸收合理成分；當(dāng)職工意見與自己意見有明顯分歧時(shí)，要冷靜思考是非對(duì)錯(cuò)，堅(jiān)持正確意見。切忌在正式場(chǎng)合，把職工經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間思考但自己認(rèn)為不正確的意見駁得體無完膚，否則，你將逐漸失去真誠(chéng)的意見和建議，永遠(yuǎn)不能集思廣益，最后只能成為孤家寡人。職工需要理解，領(lǐng)導(dǎo)也需要理解，溝通就是相互理解，善于聽取職工的建議和意見就是最好的溝通。思想上的相互理解，總會(huì)伴隨著感情上的相互慰籍，自然地生出融洽之感。這兩條溝通渠道暢行無阻，并且相互依托，那就會(huì)實(shí)現(xiàn)心靈共鳴。常用激勵(lì)手段，挖掘人才潛能。激勵(lì)就是激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，挖掘人的身心潛能，鼓勵(lì)人的工作干勁。人需要激勵(lì)，人的工作干勁來自激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常選擇有效的激勵(lì)方法，以提高職工接受和執(zhí)行目標(biāo)的自覺程度，激發(fā)職工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的熱情，最終達(dá)到提高職工行為效率的目的。激勵(lì)必須采取“綜合治理”的方式。既抓物質(zhì)的，也抓精神的；既抓內(nèi)激勵(lì)，也抓外激勵(lì)；既抓組織內(nèi)的因素，也抓組織外的因素，處理好組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的關(guān)系。要注意職工優(yōu)缺點(diǎn)和長(zhǎng)短處，并激勵(lì)其所長(zhǎng)，利用其所短，挖掘出每個(gè)人的潛力和才能，使每個(gè)職工都有用武之地，能施展才華，有發(fā)展空間，能安心工作，讓職工的才能發(fā)揮得更充分，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和效益。日常熱情助人，貯存玫瑰余香。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層了解職工的情況，要熱情真誠(chéng)地為家庭確實(shí)困難的職工排憂解難，使他們感覺到組織的溫暖，更要真心實(shí)意地關(guān)心那些因一時(shí)糊涂出了問題和犯了錯(cuò)誤的職工。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要應(yīng)該了解自己的職工，尊重自己的職工，信任自己的職工，對(duì)每個(gè)職工要努力做到“動(dòng)之以情，曉之以理，喻之以義，施之以愛，導(dǎo)之以行?！庇盟麄兪煜さ恼Z言，講他們樂意接近的道理，進(jìn)行啟發(fā)誘導(dǎo)教育，如師如友，亦師亦友地幫助他們，使其在愉快中糾正缺點(diǎn)錯(cuò)誤。俗話說，送人玫瑰手留余香。日常生活和工作中經(jīng)常主動(dòng)關(guān)心幫助別人的人，相信關(guān)鍵時(shí)刻會(huì)有更多人關(guān)心幫助他。及時(shí)贊美鼓勵(lì)，照亮職工心靈。贊美是一筆投資，是一筆財(cái)富。贊美如同微笑一樣，它是照亮人們心靈的陽光。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)，不要吝嗇自己的贊美，要經(jīng)常贊美和鼓勵(lì)職工，人無完人，同樣一個(gè)人也不可能一無是處。發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)，哪怕只是一丁點(diǎn)進(jìn)步，也要及時(shí)采取口頭的、精神的、物質(zhì)的等不同形式贊美和表揚(yáng)，去調(diào)動(dòng)和