【文章內(nèi)容簡介】 更重要的價值。例如，當(dāng)西方國家將發(fā)展工業(yè)作為所尊崇的事業(yè)時，在其他的國家人們的價值觀中則是將讀書做官、農(nóng)業(yè)產(chǎn)生以及占領(lǐng)搶奪、敬奉佛門等作為“敬業(yè)”的內(nèi)容。合作精神也與特定價值觀的選擇是分不開的，這是由于合作精神本身是道德素養(yǎng)的體現(xiàn)。盡管道德總是表現(xiàn)為人們之間“博弈”的結(jié)果，但從個體來看，任何道德觀念和道德行為都是他進行選擇的結(jié)果。人們對通常將各種道德規(guī)范的內(nèi)容以“應(yīng)該”和“不應(yīng)該”的稱述句形式組成自己的價值觀體系。當(dāng)一個人選擇了“做人應(yīng)該誠實”這一價值觀念時，他往往會在合作中中表現(xiàn)出誠信的行為。而當(dāng)他放棄這一價值觀念時，其合作行為也會發(fā)生改變。既然企業(yè)家精神的內(nèi)在成分可以被描述為企業(yè)家對特定文化價值觀的選擇，那么，企業(yè)家精神的形成與興盛也可以從這一思路出發(fā)進行分析。事實上，創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與合作精神都反映了企業(yè)家價值觀體系的不斷擴展，或者說，是文化資本積累的結(jié)果。創(chuàng)新精神并不是指科學(xué)技術(shù)上的發(fā)現(xiàn)與發(fā)明，而是指價值觀的創(chuàng)新。無論是采用一種新產(chǎn)品、新的生產(chǎn)方法，還是開辟一個新市場、利用一種新資源，實現(xiàn)一種新組織，這些創(chuàng)新都意味著企業(yè)家價值觀體系的擴展。例如，從需求的角度看，企業(yè)家精神體現(xiàn)為將更多的消費者的價值觀納入自身的價值觀體系，使其不斷擴展，從而發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘消費者的新需求，以此出發(fā)來開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。敬業(yè)精神同樣是意味著從原來以讀書做官、重農(nóng)重商、敬神敬佛為追求擴展到興辦實業(yè)、謀取利潤為事業(yè)。合作精神則要求包容、理解合作對象的價值觀，也就是實現(xiàn)自身價值觀體系的擴展，否則，道不同，難為謀。從上述意義上講，企業(yè)家就是那些能夠持續(xù)實現(xiàn)文化價值觀擴展的人，他們所提供給社會的是創(chuàng)新的觀念。企業(yè)家精神是一種極其稀缺的資源，這是因為進行文化資本投資是困難的，主要在于人們要突破傳統(tǒng)價值觀念的束縛絕不容易。事實上，技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新通常要受制于文化創(chuàng)新而難以形成，因為“要有效地開發(fā)借用的技術(shù)，就必須進行適宜的制度創(chuàng)新，而制度創(chuàng)新的形式主要受文化傳統(tǒng)的限制。根據(jù)誘致性創(chuàng)新模型，預(yù)期利潤是誘致技術(shù)和制度創(chuàng)新的動力。然而不管誘致力量有多強，如果它們同植根于人們頭腦中的傳統(tǒng)規(guī)范不一致，對社會有利的創(chuàng)新就不可能實現(xiàn)”。把企業(yè)家精神定義為文化價值觀的擴展不僅是一種理論上的推測，它還得到大量事實的證明。從空間分布上來看，企業(yè)家精神通常在各個不同的地區(qū)間呈現(xiàn)一種不可比的差異化現(xiàn)象。這種差異化又集中體現(xiàn)在企業(yè)家精神總是容易在文明交匯地區(qū)、文化邊緣地區(qū)以及外來者群體中。可以發(fā)現(xiàn)，恰恰在這些地區(qū)文化價值觀不僅是多樣化存在的，而且個人的價值觀的創(chuàng)新是經(jīng)常性的，這必然為文化資本的積累即企業(yè)家精神的興盛提供了基礎(chǔ)。二、組織學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神向企業(yè)文化擴散的主要方式對企業(yè)家精神實質(zhì)的分析顯示出它與企業(yè)文化具有密切的內(nèi)在聯(lián)系。二者不僅都是對特定文化價值觀進行創(chuàng)造性選擇的結(jié)果，都被看作是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟增長的主要源泉，而且企業(yè)家精神還直接影響或制約了企業(yè)文化的選擇，特定的企業(yè)文化也會對企業(yè)家精神的取向發(fā)生反作用。首先，企業(yè)家精神形成的實質(zhì)是企業(yè)家個體價值觀體系的擴展，當(dāng)這一擴展的價值觀體系將更多的資源聚合成為企業(yè)時，企業(yè)文化也隨之形成。企業(yè)家精神是企業(yè)的形成的前提條件，可以說，沒有以創(chuàng)新、敬業(yè)和合作為核心的企業(yè)家精神，也就不可能形成為獲取利潤的企業(yè)組織。由于企業(yè)家精神體現(xiàn)了企業(yè)家個體的獨特價值觀念，當(dāng)企業(yè)成立時，企業(yè)家通常會成為企業(yè)文化的主導(dǎo)，他不僅要依據(jù)自己的價值觀體系來遴選和聘用企業(yè)的成員，而且還進一步規(guī)定和引導(dǎo)企業(yè)文化的取向。這表明，企業(yè)文化主要是基于企業(yè)家精神而形成的。其次，企業(yè)家精神的持續(xù)發(fā)展也影響著企業(yè)文化不斷變革，從而支持企業(yè)的成長。當(dāng)企業(yè)家精神停止發(fā)展時，企業(yè)文化也難以實現(xiàn)真正的擴展，從而抑制了企業(yè)的競爭力。企業(yè)家精神并不是與那一個特定的人相聯(lián)系的，而是與企業(yè)家的價值觀體系相聯(lián)系。當(dāng)企業(yè)家持續(xù)進行觀念更新時，企業(yè)家精神就會一直表現(xiàn)出來，而當(dāng)企業(yè)家的觀念趨于停滯和保守時，企業(yè)家精神也就會喪失。企業(yè)家精神的變化通常會影響到企業(yè)文化的取向，一方面，當(dāng)企業(yè)家精神持續(xù)擴展時，企業(yè)文化也會隨之?dāng)U展；另一方面，當(dāng)企業(yè)家精神萎縮消失時，企業(yè)文化也會隨之日趨保守。這兩方面的趨勢最終又反映在企業(yè)的成長與其競爭力上。因此，不僅企業(yè)家精神與企業(yè)文化總是共生的，而且二者都表現(xiàn)出了對企業(yè)競爭力的決定性作用。企業(yè)家精神存在的階段性也導(dǎo)致了企業(yè)文化適應(yīng)能力的差異，使企業(yè)的成長具有了不確定性。第三，企業(yè)家精神擴散為企業(yè)文化的過程要受到多種因素的影響，實現(xiàn)有效擴散必須通過組織學(xué)習(xí)。從企業(yè)家精神擴散為企業(yè)文化的過程來看，并不是一個自動完成的過程，而是需要通過組織學(xué)習(xí)來實現(xiàn)。組織學(xué)習(xí)不僅包括對特定知識技能的掌握，更重要的是它促進了組織成員對某種特定價值觀體系的學(xué)習(xí)、認同甚至信仰。通過組織學(xué)習(xí)，企業(yè)家精神才有可能被全體員工所接受和認同，變成整個企業(yè)的共同價值觀體系。也就是說，企業(yè)家個人的文化資本積累轉(zhuǎn)變?yōu)槿w企業(yè)成員文化資本的積累。因此，了解企業(yè)家精神與企業(yè)文化的有機轉(zhuǎn)化，需要深入了解組織學(xué)習(xí)的特性。三、促進企業(yè)家精神有效擴散的策略選擇實現(xiàn)企業(yè)家精神向企業(yè)文化的擴散既是組織學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，也是進行有效組織學(xué)習(xí)的前提。為了鞏固和恢復(fù)一個組織內(nèi)部對價值的共識，特別是為了在組織中灌輸企業(yè)家精神所代表的文化價值觀，可以在組織學(xué)習(xí)過程中對企業(yè)文化進行有意識的改變。通過組織學(xué)習(xí)，企業(yè)家個體創(chuàng)新的和擴展的價值觀體系才能夠被其他成員所認同和接受，當(dāng)然，這并不是要徹底改變其他成員的原有價值觀體系，而是擴展他們的價值觀體系。首先，只有當(dāng)企業(yè)盡最大可能地包容和反映利益相關(guān)者的價值取向時，積極從外部引進新思想時，企業(yè)家精神的持續(xù)擴散才有可能。從企業(yè)內(nèi)部來看，企業(yè)家精神的激發(fā)則應(yīng)建立在對多個利益相關(guān)者價值取向的重視與包容上。這不僅要求組織擯棄“獨攬大權(quán)”的意識形態(tài)以及個人崇拜的錯誤觀念。而且要容許員工有更廣闊的業(yè)務(wù)方向和行動空間，容許他們跨越等級制度，才能激發(fā)他們的責(zé)任感和潛在的企業(yè)家精神。其次，積極改變企業(yè)成員的心智模式，但心智模式的改變并意味著強加于員工。而是要由領(lǐng)導(dǎo)者不斷改善本身的心智模式，不要把領(lǐng)導(dǎo)者所偏好的心智模式強加于人們身上，應(yīng)由人們自己的心智模式來決定如何做，才能夠發(fā)揮最大的效果。同時，內(nèi)部董事會成員很少需要直接作決定。他們的角色是透過檢驗或增益總經(jīng)理心智模式來幫助總經(jīng)理，而領(lǐng)導(dǎo)者的價值是以他們對別人心智模式的貢獻來衡量。再次，企業(yè)文化的改變通常也伴隨著企業(yè)家精神的擴展或者是企業(yè)家本身的替換。當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部的價值觀趨同且難以擴展時，通常需要從外部引入新的價值觀加以改變，具體來說，需要那些具有新思想的外來者推動企業(yè)的文化資本積累。例如，波特認為一個企業(yè)的“比較競爭優(yōu)勢的重要動力是不斷進入企業(yè)經(jīng)理層的“外來者”?！奔s翰?科特與詹姆斯?赫斯克特在對進行企業(yè)文化變革的案例研究中也發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)文化變革的10家公司中，改革者的背景為主要是外來者與才能異乎尋常的公司內(nèi)部人士。第三篇：企業(yè)文化與企業(yè)家精神演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，大家好！我是來自萬通化工儲運車間的王芳雨，很高興今天能夠在這里跟大家歡聚一堂，討論一些關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)家精神的問題。從剛才演講的各位同事那里也領(lǐng)教到了不少東西，希望我的演講能夠給大家?guī)硪恍┬碌乃伎?，那么我的演講題目是：從企業(yè)文化與企業(yè)家精神談企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。老實說，作為一名普通員工，我們大多數(shù)人都沒有參與企業(yè)管理的經(jīng)驗和體會，你能想象我們所處的這個企業(yè)、萬通集團是怎樣從一個想法，一紙計劃，變成現(xiàn)在擁有一百多億元總資產(chǎn)、3000多名員工的大家庭，下轄萬通化工、海欣倉儲、港航公司、金順油品、海欣地產(chǎn)等多家全資和控股公司，這樣的一個龐大集團公司的嗎？我想除了親身經(jīng)歷過這一切的各位老總、各位老員工們以外，包括我在內(nèi)，都很難想象，只有他們才有發(fā)言權(quán)。今年，萬通已經(jīng)走到了第18個年頭，很遺憾我只陪她走過了兩年的時間，沒有見證那些曾經(jīng)的歲月，但我經(jīng)常聽王經(jīng)理說起以前的情景，他說他剛來的時候瀝青裝置剛剛投用，車隊也剛成立，一共只有20多個人，十多年的時間里隨著脫蠟、改質(zhì)、焦化加制氫、新裝置等等相繼建成投用，油品種類越來越多，罐區(qū)規(guī)模越來越大，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成由140人凝聚而成的儲運車間。是開路先鋒們鑄造的勇往直前和永爭第一的精神，在風(fēng)風(fēng)雨雨中陪伴萬通集團一路走來，而這些精神和傳統(tǒng)被不斷注入的新生力量傳承下來，形成了萬通特有的企業(yè)文化。如果說企業(yè)是一個為個人與社會創(chuàng)造快樂與幸福的生命體，那么決定這個生命體的基因便是企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中創(chuàng)造和積淀而成，是具有企業(yè)本身特色的物質(zhì)和精神財富，是一種傳統(tǒng)、風(fēng)氣和無形的人文氛圍，是一種看不見的摸不著的資源，體現(xiàn)了以人文本、以價值觀為中心的管理理念。2015年初董事長在工作部署大會中指出，要將員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，打造萬通文化。將企業(yè)文化的靈魂概括為四個字：“忍”即相互關(guān)心、容納，“明”即做明白人、明白事，“準”即工作有準備有計劃，“狠”即嚴管理嚴要求嚴考核。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司從人員制度層面的管理，提升到了文化的管理，廣大職工對企業(yè)文化不斷加深認同，逐漸內(nèi)化到日常的工作和生活中來，凝聚員工歸屬感、加強員工責(zé)任感、賦予員工榮譽感、實現(xiàn)員工成就感，逐步形成員工自我約束、自我管理、自我提升，與企業(yè)共同發(fā)展進步的管理氛圍。老員工們優(yōu)秀的精神與品質(zhì)隨著企業(yè)文化不斷傳承給新一代職工，才成就了萬通如今的輝煌?！叭诵曰惫芾?、實現(xiàn)“自我約束”是管理的最高境界，百年企業(yè)靠的不是百年機遇、百年領(lǐng)袖，而是百年文化。如果說企業(yè)文化是企業(yè)這個生命體的基因的話，那么企業(yè)家精神就是DNA，企業(yè)文化來源于企業(yè)家精神，企業(yè)文化使企業(yè)家精神得以延續(xù)。企業(yè)家精神是企業(yè)家在經(jīng)營管理實踐中所凸顯出來的精神特質(zhì)，對未來企業(yè)的創(chuàng)建不可能是一種天才的靈機一動，開展一次創(chuàng)業(yè)從想法的產(chǎn)生、前期準備、獲取利用資源，到組織運營、獲得回報等是一個漫長而復(fù)雜的過程，讓我們回到我一開始提到的問題，你能夠想象萬通是怎樣從零發(fā)展壯大起來的嗎？遠見卓識是一個企業(yè)家所必備的精神特質(zhì)。不僅如此，企業(yè)家運用基于智慧的判斷力、基于時機的執(zhí)行力、基于目標(biāo)的社會責(zé)任感，不僅要組織好生產(chǎn)要素，處理好人、財、物之間的關(guān)系，來維系一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還要承擔(dān)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營所帶來的的風(fēng)險。企業(yè)家與為自己謀求利益與回報的商人有本質(zhì)區(qū)別，他們放眼于行業(yè)的前景，為員工謀求幸福，為社會創(chuàng)造價值。多年來，萬通集團在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“樹百年萬通”這一宏偉目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強技術(shù)創(chuàng)新與升級，順利完成公司各階段目標(biāo)。不得不說，面對激烈的市場競爭和復(fù)雜的國際環(huán)境，萬通依然能夠屹立不倒，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，堅持走低碳環(huán)?！熬G色之路”和可持續(xù)發(fā)展之路，這離不開企業(yè)家精神的支持?；厥走^去，萬通人已然創(chuàng)造了太多的奇跡，中國民營企業(yè)500強、山東民營企業(yè)100強、中國石油和化工民營企業(yè)100強，這一個個榮譽是萬通一路走來的堅實腳印。愿我們的將來繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)發(fā)展的激情，秉承“忍”、“明”、“準”、“狠”的萬通文化，向世界一流企業(yè)看齊，公司上下全體職工擰成一股繩，把企業(yè)做大做強做優(yōu)，為推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展再立新功。第四篇：企業(yè)家