【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政支出向公共服務(wù)領(lǐng)域傾斜，向直接關(guān)系民生的方面傾斜的同時(shí)，要充分發(fā)揮市場(chǎng)在原配置中的基礎(chǔ)性作用，特別是在支農(nóng)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)則辦事。四是安全性原則。要讓財(cái)政資金真正用于農(nóng)村社會(huì)事業(yè)的發(fā)展上，避免被變相侵占、挪用或截留。合理調(diào)整和優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。讓財(cái)政支農(nóng)資金的安排真正體現(xiàn)出對(duì)“三農(nóng)”的傾斜，就要對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)規(guī)劃和近期的目標(biāo)任務(wù)，把現(xiàn)行分散的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)向產(chǎn)業(yè)建設(shè)目標(biāo)轉(zhuǎn)變，把優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)與延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈銜起來(lái)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)，在保持不低于財(cái)政收入增長(zhǎng)比例的力度，對(duì)農(nóng)業(yè)投入的同時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有支農(nóng)資金進(jìn)行整合梳理，合理配置，按照渠道不變，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，合理分工的原則，把農(nóng)業(yè)項(xiàng)目與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步集中資金，突出重點(diǎn)，真正使農(nóng)業(yè)投入實(shí)現(xiàn)從分散的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)向產(chǎn)業(yè)鏈配套建設(shè)目標(biāo)的根本轉(zhuǎn)變，逐步形成多元化的農(nóng)業(yè)投入機(jī)制，推進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。建立財(cái)政支農(nóng)資金績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。財(cái)政專項(xiàng)支農(nóng)資金支出是政府公共支出的重要內(nèi)容之一，對(duì)其建立績(jī)效考核管理制度，目的是強(qiáng)調(diào)公共支出管理過(guò)程中目標(biāo)與結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一種新的面向結(jié)果的管理理念和管理方式，以提高政府管理效率，資金使用效益和公共服務(wù)水平，績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容可分為項(xiàng)目考評(píng)和財(cái)務(wù)考評(píng)，項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性，可行性，創(chuàng)新性，項(xiàng)目與農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一致性，立項(xiàng)目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目組織管理情況，項(xiàng)目的政策效應(yīng)，項(xiàng)目的社會(huì)效益，生態(tài)效益，經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，財(cái)務(wù)考評(píng)指標(biāo)應(yīng)包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的科學(xué)性，資金配套落實(shí)情況，實(shí)際支出情況，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理狀況等內(nèi)容。當(dāng)然，財(cái)政資金績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的建立應(yīng)重點(diǎn)圍繞是否讓農(nóng)民受益，是否為國(guó)家培植稅基，增加稅源這一目標(biāo)，如果項(xiàng)目運(yùn)行有成效，帶動(dòng)農(nóng)民增收明顯，就應(yīng)集中投入，重點(diǎn)傾斜，以最大限度體現(xiàn)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。對(duì)支農(nóng)項(xiàng)目資金進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。一是在立項(xiàng)階段，做好支農(nóng)項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行事前控制，財(cái)政與主管部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策規(guī)定，對(duì)支農(nóng)項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析審查，組織專論證、篩選，嚴(yán)把入口關(guān)；二是在執(zhí)行階段，做好支農(nóng)項(xiàng)目的事中監(jiān)督，財(cái)政與主管部門可委托中介機(jī)構(gòu)跟蹤抽查項(xiàng)目實(shí)施情況，確保資金按規(guī)定用途使用，防止財(cái)政資金流失與浪費(fèi)。三是在竣工階段，做好支農(nóng)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，支農(nóng)項(xiàng)目完成后，財(cái)政與主管部門要及時(shí)委托或中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目竣工的決算審計(jì)，根據(jù)審計(jì)結(jié)果核撥項(xiàng)目尾款，除國(guó)家、省、市的規(guī)定外，對(duì)于超出項(xiàng)目支出核算部分一律由項(xiàng)目用款單位自行承擔(dān)。第四篇：企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析畢業(yè)設(shè)計(jì) 題 目：　企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 　企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 二級(jí)學(xué)院：　立信會(huì)計(jì)學(xué)院 專 業(yè)：　會(huì)計(jì) 　 學(xué) 號(hào)：　2017104234 姓 名：　王尊顏 指導(dǎo)教師：　 內(nèi)容摘要 資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要的物質(zhì)保障。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就像血液一樣重要,沒(méi)有了資金,企業(yè)就無(wú)法再繼續(xù)維持與生存下去?？梢?jiàn)資金管理在企業(yè)管理工作中的地位十分重要。但是雖然資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,卻仍然有不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者不懂得如何有效地進(jìn)行資金管理,無(wú)法讓有效的資金發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而造成了資金的大量浪費(fèi),讓企業(yè)的維持與發(fā)展陷入困境。本文以醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析入手,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)資金管理工作具體情況談?wù)勅绾渭訌?qiáng)資金有效管理,以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；對(duì)策 目 錄 摘　要 Ⅰ 一、企業(yè)資金管理的內(nèi)涵分析 1 二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析 1（）資金管理意識(shí)淡薄 1（）資金管理制度不完善 2（）資金管理制度缺失 2 三、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題 2（）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者資金管理的意識(shí)缺乏 2（）企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息交流不暢 3（）內(nèi)部監(jiān)督制度不健全，資金管理制度不完善 3 四、企業(yè)資金管理的對(duì)策分析 4（）樹(shù)立正確的資金管理意識(shí) 4（）健全資金管理制度 4（）提高資金使用效率 4（）建立和完善資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督與檢查機(jī)制 5 結(jié) 語(yǔ) 7 參考文獻(xiàn) 8 致謝 9 企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析 一、企業(yè)資金管理的內(nèi)涵分析 企業(yè)資金管理是企業(yè)維系正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，保障經(jīng)濟(jì)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)通過(guò)采取審計(jì)、監(jiān)督等系列方法、手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金內(nèi)部的全面控制，從而服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。強(qiáng)化資金管理職能方面，可以保障經(jīng)營(yíng)資金更具流動(dòng)性，通常有效的資金管理體制可以使企業(yè)擁有一定數(shù)量始終可變現(xiàn)的資產(chǎn)，當(dāng)遇到人為或非人為環(huán)境變化以及自身戰(zhàn)略決策失敗帶來(lái)的危機(jī)時(shí)，則具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，甚至具備一定的融資能力，且擴(kuò)大或轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)波動(dòng)中抓住機(jī)遇，反敗為勝；另一方面，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少非必要成本損耗，最終做到提高資金及生產(chǎn)盈利水平。資金管理的主要對(duì)象為運(yùn)營(yíng)資金，根據(jù)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)資金分類方法主要可以分為以下兩種：第一種按照資金的構(gòu)成要素，可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金分為現(xiàn)有資金及等價(jià)物資產(chǎn)、存儲(chǔ)貨物、應(yīng)收、應(yīng)付賬款等。由此管理項(xiàng)目被分為現(xiàn)有資金、等價(jià)物資產(chǎn)（證券等）管理、賬款、存貨管理及信用管理等，資產(chǎn)管理的主要功能在于確定各項(xiàng)目在資產(chǎn)總額中的最佳比例，通過(guò)管理提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。第二種根據(jù)運(yùn)營(yíng)資金時(shí)間的變動(dòng)性分為臨時(shí)、永久性資金。臨時(shí)性流動(dòng)資金用于企業(yè)應(yīng)對(duì)周期性、季節(jié)性變化帶來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債、貨款支付，維系正產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。永久性資金用于企業(yè)必要的生產(chǎn)投入及運(yùn)營(yíng)投入。通過(guò)資金管理合理分配二者的比重對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有重要作用。二、企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀分析 （）資金管理意識(shí)淡薄 我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)尚有欠缺，尤其在資金管理方面，過(guò)分注重提高生產(chǎn)能力，將大量資金投入產(chǎn)品前期生產(chǎn)，造成運(yùn)營(yíng)資金堵塞，周轉(zhuǎn)不靈，一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)便失去了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性。監(jiān)管意識(shí)有待加強(qiáng)，企業(yè)在使用運(yùn)營(yíng)資金時(shí)，計(jì)劃不足，隨意性較大，給企業(yè)及相關(guān)利益主題帶來(lái)很大的影響。缺乏資金管理意識(shí)在當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)尤為明顯，這與慣有的經(jīng)營(yíng)觀念分不開(kāi)，傳統(tǒng)中小企業(yè)主要依靠資金投入擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，缺乏必要的資金管理意識(shí)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境。（）資金管理制度不完善 部分企業(yè)缺乏完善的資金管理制度。由于缺少豐富的資金管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)資金管理的專業(yè)性認(rèn)識(shí)不足，因此沒(méi)有形成科學(xué)的資金管理價(jià)值理念，且認(rèn)識(shí)不到資金管理的重要性。使資金的使用計(jì)劃缺乏合理性，從而在資金使用過(guò)程中容易造成資金鏈斷裂的問(wèn)題。由于沒(méi)有完善的資金管理制度，企業(yè)管理人員往往會(huì)缺乏資金管理的積極性，在執(zhí)行中沒(méi)有相關(guān)的制度作為依據(jù)，降低科學(xué)管理資金的意識(shí)，使資金規(guī)劃出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（）資金管理制度缺失 多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中無(wú)法將現(xiàn)有的資金管理制度與市場(chǎng)