后勤外包項(xiàng)目管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-14 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作以外的出車任務(wù)，特殊情況用車，在不影響急救用車的情況下，經(jīng)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)后，由一站式服務(wù)中心統(tǒng)一安排。（三）救護(hù)車輛應(yīng)按照規(guī)定停放在指定位置。（四）私自派車、私自出車和出車不收費(fèi)，對(duì)直接責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理，所造成的一切責(zé)任或事故均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第四篇：外包隊(duì)伍管理規(guī)定河北省送變電公司文件冀電送安〔2009〕2號(hào)關(guān)于印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定》的通知公司各單位、機(jī)關(guān)各部室：為了加強(qiáng)對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理，進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理工作，根據(jù)上級(jí)和公司有關(guān)要求，公司制定并印發(fā)《河北省送變電公司外協(xié)隊(duì)伍安全管理工作規(guī)定》，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。此文件自下發(fā)之日起執(zhí)行，原冀電送安〔2007〕9號(hào)、冀電送安〔2008〕2號(hào)文件同時(shí)廢止。附件∶二○○九年一月十二日主題詞：安全 管理 規(guī)定 通知送變電公司辦公室2009年01月12日印發(fā)第五篇：如何有效管理IT外包項(xiàng)目如何有效管理IT外包項(xiàng)目？由安博測(cè)試空間技術(shù)中心:///提供摘要：“IT國際化，向外走出去”在我國已經(jīng)被提出好幾年了，而“外包”被許多國內(nèi)IT精英認(rèn)定的“IT（軟件）國際化”的跳板，隨之而來的IT外包項(xiàng)目管理也就成了討論甚至爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。本文從宏觀分析國內(nèi)“外包”項(xiàng)目現(xiàn)狀入手，分析目前國內(nèi)“外包”項(xiàng)目的痛癢之所在，然后進(jìn)一步從五個(gè)方面闡述了如果針對(duì)目前的“外包”項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)不同的“外包”項(xiàng)目類型如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。關(guān)鍵字：外包，外包項(xiàng)目，外包項(xiàng)目管理，包工制，外包項(xiàng)目服務(wù)一、當(dāng)前國內(nèi)IT外包市場(chǎng)狀況來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，%，雖然目前外包市場(chǎng)占整個(gè)IT服務(wù)市場(chǎng)的份額還不到10%，但是未來五年將保持著強(qiáng)勁的增長態(tài)勢(shì)，%以上，超出IT服務(wù)業(yè)平均增長率近一倍以上。由此可見,外包市場(chǎng)潛力巨大,不僅是規(guī)模大,而且穩(wěn)定,利潤空間也遠(yuǎn)較國內(nèi)IT銷售要豐厚的多。就那軟件業(yè)來說，中國擁有巨大的軟件時(shí)常，是世界公認(rèn)的軟件開發(fā)資源，Gartner研究公司預(yù)測(cè)，在2007年到2010年期間，中國將成為世界上最大的外包市場(chǎng)。據(jù)去年的數(shù)據(jù)報(bào)告，各國發(fā)包量中美國發(fā)包量１１００億美元；日本發(fā)包量３３７億美元；印度軟件出口７７億美元；中國軟件出口８億美元。因此目前國內(nèi)一些大的軟件開發(fā)公司都在嘗試做外包。比如對(duì)日軟件外包市場(chǎng)的“井噴式”發(fā)展，讓我國企業(yè)欣喜若狂。對(duì)日軟件外包，已悄然成為產(chǎn)業(yè)界的一種時(shí)尚。目前，國內(nèi)軟件公司所接的包多數(shù)是非核心模塊的設(shè)計(jì)編碼或只管編碼或進(jìn)行本地化等，另外還有一類包就是軟件測(cè)試的包。前幾年“軟件測(cè)試包””是被捆綁在“本地化包”中進(jìn)行，而現(xiàn)在，“軟件測(cè)試包”被單獨(dú)提出來來外包給中國的軟件公司，而且由于軟件測(cè)試是一項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜也工作量極大的工作，在國內(nèi)迅速發(fā)展且將來具有廣闊的發(fā)展?jié)摿?。二、國?nèi)企業(yè)IT外包項(xiàng)目的痛癢何在？如此廣闊的市場(chǎng)，如此龐大的市場(chǎng)商機(jī)，國內(nèi)的IT企業(yè)應(yīng)該欣喜若狂，但是現(xiàn)實(shí)的煩惱總比意料中的要多些。即便是目前對(duì)日外包最成功的企業(yè)，也總是在美好的遠(yuǎn)景與自身的虛弱感之間徘徊。一種發(fā)自生理和心理深處的多重“癢”感，正在撩撥整個(gè)產(chǎn)業(yè)的神經(jīng)?，F(xiàn)階段中國的軟件外包還處在初始階段，有很多很弱的方面，比如軟件外包運(yùn)作不成熟，因?yàn)橥庹Z的約束太大而使溝通不暢，項(xiàng)目管理水平落后，缺乏軟件測(cè)試的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉國外軟件開發(fā)和測(cè)試的管理模式，軟件開發(fā)體系化管理方面做得不好，由于企業(yè)規(guī)模小無法接大的包等等，是國內(nèi)企業(yè)在接包過程中的痛癢之處。在所有這些痛癢之中，最讓人痛的也是痛之源頭是人才的短缺。中國軟件企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，首先要克服人才瓶頸?？梢哉f，人才的缺乏，是中國企業(yè)長不大的根本癥結(jié)所在。編碼人才固然缺乏，但更缺的還是中高端的設(shè)計(jì)人才以及管理人才。道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)管理人才可以帶10個(gè)人的隊(duì)伍，而10個(gè)管理人才則可以組建100人的“艦隊(duì)”，因
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1