后勤管理處寒假第二周工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-14 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確了方向、振奮了精神，決心為搞好產(chǎn)業(yè)后勤改革、為把我校建設成為高水平的教學研究型師范大學而不懈奮斗。本我處在后勤社會化改革和后勤保障、建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度、住房分配貨幣化、醫(yī)療、房地產(chǎn)、節(jié)水節(jié)電、綠化校園等工作中，從高度的政治責任感出發(fā)，在地方政府的支持下，依靠全校師生的理解和支持，在完成任務的同時，節(jié)約經(jīng)費支出。全處同志能精誠團結(jié)，營造了一個良好的工作氛圍，大家都為完成任務而努力。本我處的重點工作有：后勤資產(chǎn)評估、學校擴招后的后勤保障、本科教學評估中的基礎(chǔ)設施建設等。在任務重、時間緊、要求高的情況下，每位同志都能各負其責，依靠后勤服務企業(yè)的配合和支持，較好地完成了任務。在完成全年各項工作任務的同時，還取得了這樣一些成績：完成了教育廳要求我校作為全省高校后勤社會化改革試點的各項準備工作；進行了校辦企業(yè)文印公司的改制試點；學校擴招后的教學、生活、后勤保障全方位到位；本科教學評估中對后勤基礎(chǔ)設施有較高評價；省愛衛(wèi)會回頭看中保持了我校“省級衛(wèi)生先進單位”稱號；校園被評為金華市區(qū)綠化先進單位，孫順源、申屠文月還被評為綠化先進工作者。二、后勤社會化改革取得了新進展根據(jù)教育廳浙教計［2002］255號文，確定我校為省高校后勤社會化改革試點單位的要求，本對后勤服務總公司占用學校的資源進行了清產(chǎn)核資，并聘請社會中介機構(gòu)評估，后勤企業(yè)人員和資產(chǎn)的實質(zhì)性剝離方案和評估報告已于2003年5月送教育廳審批。修改了董事會章程，制定了利潤分配辦法、職工分配辦法，實行會計機構(gòu)負責人委派制度，使后勤企業(yè)的財務進一步得到規(guī)范，成本核算和利潤分配向企業(yè)會計靠攏。貫徹“采購管理暫行辦法”和“招投標管理暫行辦法”二個文件后，使后勤服務進一步引入競爭機制，服務質(zhì)量有所提高，并為學校節(jié)省開支20萬元。學生宿舍和學生食堂解決了學校發(fā)展中的“瓶頸”問題，管理進一步規(guī)范，受到廣大學生的好評。三、后勤基礎(chǔ)設施整治效果明顯投資250萬元，全長5公里的110kv電力專用線路在年底交付使用。完成新月湖亮麗工程、安裝霓虹燈管1267米，七彩數(shù)碼霓虹燈108米。增加路燈34盞、更換教室、實驗室、閱覽室各類電燈1400盞，安裝電插座780個。增加不銹鋼垃圾箱50付，并對全校不銹鋼垃圾筒進行了維修。拓寬和新建道路1萬平方米。完成家屬區(qū)的大門、圍墻等工程，為3萬平方米的校內(nèi)教工住宅共11幢進行了平改坡。完成工程331項，其中維修教學樓、圖書館、外墻涂料1萬平方米，改造線路8000米，敷設線路5000米，敷設管道6000米，拆房4400平方米，圍網(wǎng)2000平方米。修復各類課桌椅1萬件，對門窗、圍網(wǎng)等進行油漆，制作防盜門窗400米。
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