后勤管理處工作職責五篇范文(編輯修改稿)
2024-11-16 04:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營，努力提高膳食服務(wù)水平。十、參與制定學校校園美化、綠化的計劃，履行綠化委員會、愛國衛(wèi)生委員會的日常工作職責。十一、負責學校醫(yī)療衛(wèi)生、基本醫(yī)療保險、計劃生育工作，履行計劃生育委員會的日常工作職責。十二、負責與當?shù)匦l(wèi)生部門和疾控中心協(xié)調(diào)，做好學校衛(wèi)生防疫工作和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置工作。十三、制定學校交通車管理方案，負責交通車調(diào)度和運行工作、保障交通安全。十四、根據(jù)有關(guān)住房政策和學校房源情況，提出成批住房分配、調(diào)整的初步方案，報學校批準后執(zhí)行；負責學校住房貨幣化補貼的發(fā)放工作；做好教職工房改政策的宣傳、咨詢及住房申請材料的收集工作。十五、負責學校教室管理工作。十六、協(xié)助住戶委員會，做好周轉(zhuǎn)房的日常管理工作；代管人南新氣象小區(qū)的管理職責，適時推進小區(qū)管理改革。十七、負責與當?shù)毓╇?、供水、供氣等部門的協(xié)調(diào)；營造良好外部工作環(huán)境。十八、負責部門所用國有資產(chǎn)的安全，做到物盡其用。十九、完成學校領(lǐng)導交辦的其他工作。第三篇：后勤管理處辦公室工作職責后勤管理處辦公室工作職責；當好處領(lǐng)導的參謀和助手；調(diào)查研究，為處領(lǐng)導提供決策依據(jù)；協(xié)調(diào)辦公室和各科室及服務(wù)實體的關(guān)系，協(xié)助處領(lǐng)導抓好各項工作，保證各項工作的正常運轉(zhuǎn)。、批示，督促、檢查所屬單位貫徹執(zhí)行各項制度和履行職責的情況，并及時反饋。，草擬后勤管理處的工作計劃，工作總結(jié)、請示、報告、會議紀要、承包合同的擬訂等各類文件材料，做好后勤管理處文件資料的上報、管理、歸檔、存查等工作。深入工作現(xiàn)場，了解承包項目的工作情況，根據(jù)承包合同要求，定期組織對承包項目進行考核，并做好考核記錄，完善管理措施。協(xié)助處領(lǐng)導進行調(diào)查研究，了解掌握信息，為決策提供依據(jù)。，隊伍培訓，工、青、婦等工作。，做好本單位的計生工作。、處理有關(guān)后勤工作方面的來信來訪。、突擊性任務(wù)和其它工作。第四篇：后勤管理處職責范圍理處職責范圍責制定、實施河北工專后勤工作規(guī)劃及度計劃，制定學校后勤管理工作的各項規(guī)章制度，服務(wù)質(zhì)量標準和監(jiān)控措施。責對我校后勤各實體進行轉(zhuǎn)制規(guī)劃和監(jiān)管并確定其與學校有關(guān)的經(jīng)濟指標。責與實體簽訂資產(chǎn)托管及后勤服務(wù)的合同、協(xié)議等，并按服務(wù)協(xié)議的內(nèi)容和服務(wù)標準抓好各項服務(wù)工作的落實。責后勤日常運行費用和水、電、暖、基礎(chǔ)設(shè)施、專項工程、維修等經(jīng)費的計劃、統(tǒng)計、管理、審查與結(jié)算。責學校的基建工作，負責對基礎(chǔ)設(shè)施、專項工程、維修、項目建設(shè)的規(guī)劃、監(jiān)理、驗收、審核等工作。責對交付學校使用的各類建筑物的驗收工作。責制定校園綠化規(guī)劃方案并對全校衛(wèi)生工作實施管理。責學校節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能工作。用有限資金、合理調(diào)配資源、決策服務(wù)經(jīng)營方向、拓寬經(jīng)營市場，管理后勤及所屬各實體的資產(chǎn)，并實現(xiàn)保值。責后勤管理處財務(wù)的管理工作，對各實體的收支總量進行預測分析審核，實行總體控制。根據(jù)國家及學校的有關(guān)政策制定后勤的人事、財務(wù)分配策略。作好后勤職工的思想政治工作，面向?qū)W校開展各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高工作效率和效益。負責建立后勤系統(tǒng)“按需設(shè)崗、公開招聘、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰、合約管理、從嚴考核”的崗位聘任機制。安排、消化現(xiàn)有后勤正式職工，抓好培訓、轉(zhuǎn)崗再就業(yè)工作，實施后勤人力資源的配置和綜合開發(fā)。完成學校領(lǐng)導交辦的其他工作。理處處長崗位職責責后勤工作規(guī)劃及計劃，制定后勤系統(tǒng)各項規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量標準和監(jiān)控措施等。后勤管理處工作全面負責，對本處的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理等工作進行組織實施。定本預算方案、決算方案、投資方案。定內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。下屬中心（公司）和部門的設(shè)立、合并、撤消、變更提出建議。責組織本處下屬中心負責人的競聘，制定其報酬、待遇、標準。責本處人員的聘用及解聘。責本處財務(wù)
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