【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。輸入地政府對(duì)委托承擔(dān)農(nóng)民工子女義務(wù)教育的民辦學(xué)校，要在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)、師資培訓(xùn)等方面給予支持和指導(dǎo)，提高辦學(xué)質(zhì)量。輸出地政府要解決好農(nóng)民工托留在農(nóng)村子女的教育問題。第三篇：我國(guó)制藥業(yè)的現(xiàn)狀與出路我國(guó)制藥業(yè)的現(xiàn)狀與出路摘要：我國(guó)制藥行業(yè)正面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，如何在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期生存，如何在未來世界上占據(jù)一席之位，需要國(guó)家與制藥業(yè)共同努力去實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：我國(guó)制藥業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀改革發(fā)展當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著一定的發(fā)展強(qiáng)勁勢(shì)頭，中國(guó)醫(yī)藥正在朝著世界第三位的方向成長(zhǎng)，每年 保持著20%左右的增長(zhǎng)速度。隨著世界多元化發(fā)展，人口老齡化等程度不斷地加劇，慢性疾病和其他疾病患者逐步增多，改革開放后，跨國(guó)企業(yè)在華醫(yī)藥領(lǐng)域的投資不斷擴(kuò)大，輝瑞、默克、羅氏、葛蘭素、諾華、拜耳等全球前二十大制藥企業(yè)均已在華投資設(shè)廠，是各個(gè)制藥企業(yè)值得思考的問題。我國(guó)制藥業(yè)的現(xiàn)狀。我國(guó)疆域廣闊，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小，行業(yè)內(nèi)小型企業(yè)占據(jù)了一個(gè)很大的比例，行業(yè)大中型企業(yè)卻只有很小一部分。銷售收入和利潤(rùn)占比上看，行業(yè)的集中度相對(duì)歐美國(guó)家有很大的差距。行業(yè)還缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，雖然在個(gè)別產(chǎn)品上，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在全球占有很高比重，但是這些產(chǎn)品通常情況下附加值比較低，由此造成了我國(guó)企業(yè)無法形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)生產(chǎn)的多種西藥中，超過97%為仿制藥，幾乎全部先進(jìn)制藥技術(shù)都來自于國(guó)外。新藥市場(chǎng)基本為外資公司控制，整個(gè)行業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度非常高。 我國(guó)制藥業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)規(guī)模與世界先進(jìn)水平相比還存在著較大的差距, 難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)勢(shì),同時(shí),由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響, 使得我國(guó)制藥業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)長(zhǎng)期脫離, 科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程非常艱辛，而低水平的重復(fù)建設(shè)更造成了制藥業(yè)資源的極大浪費(fèi), 產(chǎn)品總量供過于求。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為初級(jí)產(chǎn)品多, 高附加值的產(chǎn)品少, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的初級(jí)化現(xiàn)狀還沒有得到根本改變，二是老產(chǎn)品多, 新產(chǎn)品少, 缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥產(chǎn)品, 而在已開發(fā)的新藥中, 三類和四類新藥占據(jù)了絕大部分。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)不夠健全制藥業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與世界先進(jìn)水平相差較大, 企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品極少, 化學(xué)藥品中，制藥業(yè)近年來不斷加大科技活動(dòng)的投人力度, 甚至很多企業(yè)與省內(nèi)乃至全國(guó)的科研院所與高校建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的關(guān)系, 但制藥業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本扭轉(zhuǎn), 制藥企業(yè)新藥產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱, 科技人員的比重較小, 科研經(jīng)費(fèi)投人還較少,以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)還極不完善, 技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機(jī)制尚未完全形成。制藥業(yè)整體的信息化水平、國(guó)際化程度及市場(chǎng)開拓能力較低很多制藥業(yè)在國(guó)內(nèi)外新藥產(chǎn)品研發(fā)信息的獲取上比較落后, 缺乏高效、暢通的渠道, 對(duì)國(guó)內(nèi)外最新的科技動(dòng)態(tài)缺乏足夠的了解, 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)比較落后，制藥企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn),銷售的質(zhì)量管理規(guī)范化程度較低, 水平參差不齊, 對(duì)于依據(jù)國(guó)際先進(jìn)的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)或改造還比較落后。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷手段落后, 營(yíng)銷觀念不新,營(yíng)銷體系不完善, 對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息的反應(yīng)不靈敏, 市場(chǎng)營(yíng)銷的水平和能力與先進(jìn)水平相比還存在著較大的差距。 下面簡(jiǎn)單介紹一下我國(guó)幾類企業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。首先是一些抗生素生產(chǎn)企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥結(jié)構(gòu)中，市場(chǎng)規(guī)模約千億的抗生素仍然是第一大品類；同時(shí)伴著我國(guó)人口老齡化加快，患心腦血管疾病的中老年人急劇增多，其治療領(lǐng)域的用藥需求加快上升。生產(chǎn)抗生素的制藥企業(yè)在這一形勢(shì)下加快自身發(fā)展，多品種的抗生素不斷在市場(chǎng)上走紅。比如擁有銷售額過億元的抗生素類單品的海南中化聯(lián)合制藥和?？谄媪χ扑帲瑩碛心X心通、穩(wěn)心顆粒的不長(zhǎng)制藥，以及擁有銀杏達(dá)莫注射液的山西普德藥業(yè)。其次是一些具有其特色專業(yè)領(lǐng)域的制藥企業(yè)。這類企業(yè)盡管整體銷售規(guī)模不大，在歷經(jīng)數(shù)年的深耕細(xì)作后，也初具規(guī)模。比如方盛制藥，便是一家主打婦科和兒童藥品的?？祁愔扑幤髽I(yè)；同樣是受到青睞的糖尿病專科治療領(lǐng)域的干李企業(yè)，其第三代胰島素具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。再次是一些具有自主研發(fā)的企業(yè)很少，這一類的企業(yè)在整個(gè)制藥行業(yè)所擁有的創(chuàng)新研發(fā)、二次創(chuàng)新研發(fā)都起著領(lǐng)先的作用。比如立足腫瘤、糖尿病、心腦血管治療領(lǐng)域的創(chuàng)新性研發(fā)，以及利用國(guó)外現(xiàn)有的資源，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)品的快速仿制或二次開發(fā)的企業(yè)也越來越多，因?yàn)檫@樣可以更多的盈利。最后是具有資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，因自己壟斷性的掌握核心資源，從而具備其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以逾越的競(jìng)爭(zhēng)門檻，進(jìn)而在制藥行業(yè)中龍頭拔出，那些沒有自己核心及技術(shù)的企業(yè)就選擇仿制的方法去在市場(chǎng)上博得一席之地。我國(guó)制藥業(yè)的明天。2．1 制藥業(yè)的改革。在我國(guó)制藥業(yè)這樣的的一個(gè)現(xiàn)狀下，制藥業(yè)應(yīng)該何去何從，應(yīng)該如何去尋找有一條通向燦爛輝煌明天的道路。在中國(guó)已加入WTO以后，再進(jìn)行仿制將要受專利法的牽制而無法進(jìn)行，制藥企業(yè)必須走自己研發(fā)新產(chǎn)品的道路，才能由大變強(qiáng)，才能立于不敗之地。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn), 我國(guó)制藥業(yè)不能悲觀消極地等待, 而應(yīng)把握機(jī)遇, 根據(jù)制藥業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì), 適時(shí)的制定相關(guān)對(duì)策, 以適應(yīng)制藥業(yè)的發(fā)展。作為制藥企業(yè)中的一員，制藥業(yè)可以通過內(nèi)部的改革去找到符合自己發(fā)展的道路。擴(kuò)大企業(yè)結(jié)構(gòu)使其更加健全和完善，加大各方面的有效投入力度，其中主要是擴(kuò)編我們的營(yíng)銷隊(duì)伍，強(qiáng)化內(nèi)部職能，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。引進(jìn)更多的適合中國(guó)市場(chǎng)的新適應(yīng)癥藥物。企業(yè)應(yīng)該加快人員招聘與培訓(xùn)的進(jìn)程，更充分的發(fā)揮各個(gè)部門的職能作用。一方面要注重成本效益和工作效率；另一方面，我們要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，提供一些必要的與職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)，制定有效的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與到公司的建設(shè)中來。在公司快速發(fā)展中，應(yīng)強(qiáng)化績(jī)效管理體系，對(duì)員工的付出給予一定的回報(bào)。努力培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)性，改善員工的薪資水平，建立起一個(gè)能與其他外資企業(yè)抗衡的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在加快企業(yè)發(fā)展，我們必須嚴(yán)格遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)的原則，不違反法律行規(guī)及理論道德規(guī)范，切忌因追求盲目發(fā)展而引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。我們要充分利用集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)，借助集團(tuán)的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，凸顯服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。制藥行業(yè)可以進(jìn)行以下幾方面的調(diào)整：一是對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，把有效的資源配置在核心產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，按照業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分，在企業(yè)進(jìn)行重新定位，明確發(fā)展方向。二是盡心組織架構(gòu)調(diào)整，規(guī)范業(yè)務(wù)渠道，減少內(nèi)耗，提高效率。三是將強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，包括資金、庫(kù)存、市場(chǎng)等。另外更主要的就是，準(zhǔn)巡視場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，分析市場(chǎng)，針對(duì)產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)換營(yíng)銷模式。在這幾方面取得較好的成績(jī)就能夠在今后的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。 國(guó)家政府應(yīng)該基于的幫助。國(guó)家政府所頒布的法令都對(duì)制藥業(yè)起著關(guān)鍵性的作用。以人為本進(jìn)行科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新, 提高科技水平?？萍妓降奶岣呤轻t(yī)藥企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們國(guó)家必須使制藥業(yè)充分認(rèn)識(shí)到科技進(jìn)步是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵, 把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)到科技創(chuàng)新上?？萍紕?chuàng)新需要一大批從事技術(shù)研發(fā)的人員, 而我國(guó)在此方面有突出成就的人才比較少。所以就必須善于吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。加強(qiáng)企業(yè)、研究所(院)與高等院校在人才培養(yǎng)方面的合作, 努力培養(yǎng)一大批具有較高專業(yè)水平的中青年科技人才；大量吸引出國(guó)留學(xué)人員學(xué)成回國(guó), 使他們帶來一些先進(jìn)的技術(shù)為我所用。增加資金投入。醫(yī)藥的開發(fā)具有高技術(shù)、高投入、高收益的特點(diǎn)。開發(fā)一個(gè)新藥從篩選到上市平均約需10 年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間, 研發(fā)期投入很大, 在美國(guó)一個(gè)新藥品種從開發(fā)到成功有時(shí)要花上億美元。加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。在制藥領(lǐng)域更多地參加國(guó)際交流與合作,也可以多種方式把我國(guó)的科研觸角延伸到國(guó)外, 把研究領(lǐng)域的合作擴(kuò)展到技術(shù)前沿的國(guó)家, 追蹤世界制藥技術(shù)的最新進(jìn)展, 縮小與他們之間的差距。加強(qiáng)管理, 吸取風(fēng)險(xiǎn)投資。政府應(yīng)按照金融市場(chǎng)的規(guī)律, 建立健全藥品開發(fā)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資體系, 充分利用國(guó)外資金, 以扶持我國(guó)制藥業(yè)的研究與生產(chǎn)。通過建立風(fēng)險(xiǎn)投資體系, 使國(guó)內(nèi)的制藥業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)步入良性循環(huán)軌道, 擺脫以往經(jīng)濟(jì)模式, 早日與國(guó)際接軌?？偨Y(jié)。相信在國(guó)家與制藥企業(yè)的共同努力下，我國(guó)的制藥業(yè)會(huì)更加的輝煌，他們的明天會(huì)更加的沒好。參考文獻(xiàn)：[1] 郭冬梅,[2] 孔巖，[3] 阿