【文章內容簡介】 原大劇院創(chuàng)排了一個專門的節(jié)目來展示中國瓷器整個的完成工藝過程。雖然這兩個節(jié)目設計地還是較為粗糙，但是其立意和創(chuàng)新的地方還是很明顯的，假以時日，劇院爭取投入更多的精力去編排，也許它們能成為該劇院的保留節(jié)目。也許，在演藝市場競爭日益激烈地情況下，民營劇院首先考慮的還是票房和盈利。因此，演出越到后面，節(jié)目越來越接地氣，從當地話為主的小品，到吸引眼球的人妖表演和打色情擦邊球的舞蹈和二人轉，節(jié)目檔次急轉直下 雖然每晚這里的票房每日都能達~80%的上座率，但是文藝演出畢竟承擔著文化再生產和人類精神文明傳承的使命，為了票房而被市場奴役，不是健康的發(fā)展模式。(二)票房良好。南昌新中原大劇院的基本是每天演出，而且每天的上座率高達80％以上，從商演盈利角度來看，該劇院是成功的。南昌新中原大劇院的消費群體主要以本市及周邊地區(qū)賓客為客源基礎，現正努力增大省際商務、全國各地來贛旅游的人員數量，爭取使業(yè)務量不斷遞增，擴大社會效益，取得經濟效益。自2002年成立以來，經過十幾年的發(fā)展，新中原大劇院的客源接待量從最初的每年十余萬人次增至每年三十余萬人次，從票房和盈利這個角度來看，該劇院是成功的。(三)劇場設施有待提升，觀劇氛圍仍需整理。新中原大劇院號稱有維也納大廳的風格，舞臺設計確實可以，但是觀眾坐席除了雅座，到處擠滿了簡易的塑料凳子，到了演出時，感覺場面很是混亂，不是你擋住了我，就是我擋住了你。在整個演出過程中，觀眾可以隨意抽煙，當節(jié)目結束的時候，每個從劇院走出來的人都一身的煙臭味，這讓很多不吸煙的觀眾難以接受。相比之下，江西南昌的琴島之夜演藝劇院就做得很好，只有有人抽煙，就會有服務人員走上前去禮貌制止，這個觀劇過程讓人感覺很清爽。三、南昌新中原大劇院的發(fā)展規(guī)劃在以市場為主導的經濟條件下，演藝市場走產業(yè)化之路是21世紀社會發(fā)展的必然選擇。從長遠來看，新中原大劇院的發(fā)展勢必要走上產業(yè)化發(fā)展之路：(一)保留經典劇目，開發(fā)新劇目，抵制低俗，打造精品。南昌新中原大劇院的開場節(jié)目、外聘明星節(jié)目以及流行串燒節(jié)目都做得很不錯，在這個基礎上，對一些相對太接地氣以至于打色情擦邊球的節(jié)目進行修改提煉，同時開發(fā)新的節(jié)目，依托贛文化，打造區(qū)域文化品牌。劇院在不斷滿足客戶需求的同時，也應不斷挖掘和提升客戶價值。(二)引入現代化經營，做好市場營銷。在現代市場經濟條件下，不管是屬于為公益事業(yè)服務的非營利性表演藝術團體和劇場，還是以牟利為宗旨的盈利性表演藝術團體和劇場，都應該進行產業(yè)化運作，這是符合市場運行規(guī)則和藝術生產規(guī)律的。國內一些演藝團體的發(fā)展案例也不斷證明了整合資產、盤活資源、實現產業(yè)化運作的重要性。從新中原大劇院的每一場演出人員賣力地演出表現中，觀眾可以窺見出該劇院在內部管理上的責任心和認真的態(tài)度。但從個別低俗的節(jié)目、雜亂無章的座位和煙霧繚繞的觀眾席，也可以看出劇院對市場的妥協。在演藝市場競爭越來越激烈的今天，引入現代化管理，優(yōu)化商業(yè)模式，勢為必然。這就要求劇院管理者思考三個問題： 你的顧客是誰? 你準備向他提供什么樣的作品或服務? 如何向顧客提供你作品和服務 ? 你讓顧客付錢的邏輯是什么? 劇院要清晰定義自己的顧客群，精化分銷渠道，優(yōu)化收入模式。(三)爭取政府的財政支持和政策傾斜。南昌新中原大劇院是南昌市政府在2002年以BOT招商模式，由武漢新中原娛樂有限公司斥資八百余萬元，對南昌文化會堂全面裝修改造而成，使之成為南昌市文化產業(yè)界招商引資的樣板項目。繼而，劇院在主管部門的支持和指導下，還積極為社會各界協辦了企業(yè)慶典、學術講座等公益活動，并主辦了愛心助學和 “眾 志成城抗震救災慈善募捐 ”等 公益活動，得到了社會各界的認同。特別是“眾志成城抗震救災慈善募捐 ”活動，是全國首家以義演方式，募集菩款的歌舞劇院，受到央視及 《人民日報》和全國眾多傳媒界的關注，為劇院贏取了社會贊譽?？v觀國內成功的演藝項目，無一能離開政府的資金或政策支持。比如楊麗萍的 《云南映象》，從開始演出到至今的成功商演，與最初的政府支持是分不開的。新中原大劇院的后續(xù)產業(yè)化發(fā)展需要整合資產、盤活資源、拓展市場，爭取政府的支持和政策傾斜是至關重要的。參考文獻：《藝術管理》，《民營劇院開連鎖，如何跑贏市場》，北京商報2月18日第C06版《江西民營演藝市場產業(yè)化運作可行性分析——以南昌新中原大劇院為例》，項目編號： YG2014081 20115 李濤第三篇：職業(yè)發(fā)展協會運作模式演講大學 協會 公司——職業(yè)發(fā)展協會公司化暢想大家可能會覺得這個演講題目散，或者是比較普通，不過針對我的演講主題：大學中職業(yè)類協會的未來發(fā)展方向，我認為這個題目是很實在的，今天，我就是要從這三個名詞的聯系中勾畫出一幅激情﹑奮進﹑蓬勃的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)型協會的發(fā)展藍圖。首先，作為大學內部以職業(yè)，創(chuàng)業(yè)為工作開展點的協會，其目的和宗旨就應該為本校的學生提供積極有效的能實時鍛煉自我各方面職業(yè)能力的平臺，所開展的工作要起到對大學生們的未來職業(yè)發(fā)展有實效。大學中的協會必然是有一定的局限性的，它的發(fā)展受到各方面因素的制約，如協會成員的流動性較強，沒有足夠的資金支撐各類活動的開展等，針對這些問題，我們就必須考慮改變其現有的運作模式，從而去建立一套更加有激勵功效，更加有實際作用的運作模式，同時充實協會的主題文化，即職業(yè)文化，賦予協會以很強的服務理念和使命感，讓它在較為健全的機制下平穩(wěn)且有激情和生機的運行，從而規(guī)避掉一些校內協會運作的發(fā)展弊端。現在我請允許我大概的闡述一下我院學生職業(yè)發(fā)展協會的未來規(guī)劃設想：第一：公司化改革我們將嘗試對協會現有的事業(yè)部運作模式進行改革，改而實行公司化運營模式，將協會作為一個模擬公司來管理，營造出公司式的競爭、比拼、合作的團隊文化氛圍，建立一定的獎勵和懲罰措施，從而一方面達到讓協會成員提前感知職場環(huán)境，有針對性的鍛煉自己的各方面能力，另一方面，也是這次改革設想的最主要目的，就是大大提高協會的運作效率，真正把職業(yè)協會打造成大學生各種職業(yè)能力的鍛造平臺。第二：模擬公司的組織架構及其職能闡述 公司名稱：職業(yè)發(fā)展教育科技集團公司的使命：為本校的大學生提供全方位的職業(yè)能力培訓服務 公司的組織結構：董事會：負責公司的主要戰(zhàn)略部署和最終決策總經理：負責總執(zhí)行，對各個項目的開拓進行實地﹑實時的督導，檢查，負責向董事會匯報部分重要項目的實時開展情況，對董事會負責?；A事務部： 主要負責協助學院的就業(yè)辦等部門做好學生，特別是應屆畢業(yè)生的事務