生產(chǎn)運作模式(編輯修改稿)
2025-03-09 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 200 200 1 2 3 4 5 6 7 8 主生產(chǎn)計劃的時段與周期 時段（ Time Period）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度。劃分時段是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的需求量、計劃量、產(chǎn)出量。并以固定時間段的間隔匯總需求量、計劃量、產(chǎn)出量。 主生產(chǎn)計劃的時段一般取周，也可以用天、月等。 主生產(chǎn)計劃的周期（計劃期）一般取大于一個完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1 總裝提前期 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 某時刻 時區(qū) 、 時界對計劃的影響 時區(qū) 1， 需求依據(jù)實際合同 ， 計劃已下達及執(zhí)行 ， 計劃變動代價極大 ， 很難變動 。 產(chǎn)品已經(jīng)進入最后裝配階段 ， 原則上已不能更改 。 時區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預測 ， 可以取合同與預測之最大值 。 計劃已確認及下達 ， 已經(jīng)開始采購和生產(chǎn) ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預 ， 變動需由主管領(lǐng)導決定 。 時區(qū) 3，計劃以預測為主，計劃允許變動，無代價。系統(tǒng)可自動更改，計劃員即有權(quán)進行更改。 時區(qū) 1 時區(qū) 2 時區(qū) 3 時區(qū) 1 時區(qū) 2 時區(qū) 3 時區(qū) 1 時區(qū) 2 時區(qū) 3 滾動計劃模式 ? 滾動計劃的優(yōu)點： ? 1）計劃的嚴肅性與靈活性有機結(jié)合 ? 2）不同計劃期之間的銜接性好 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 報表 物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 天 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界： 2023/01/31 CS 3 8 預測量 合同量 毛需求 計劃接收量 預計庫存量 時 段 當期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計劃產(chǎn)出量 計劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計 劃 計 劃 生 產(chǎn) 庫 存 ? 物料需求計劃（ MRP）的概念 ? MRP是一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計劃管理結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 60年代產(chǎn)生于美國。它根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝文件，把主生產(chǎn)計劃細化為零部件生產(chǎn)進度計劃和原材料、外購、外協(xié)件的采購進度計劃。并具體確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原材料、外購、外協(xié)件的訂貨、采購和入庫日期。 （六）物料需求計劃 MRP（推式系統(tǒng)） ? (1) MRP的基本思想 ? MRP的基本思想是準時生產(chǎn)，即按產(chǎn)品所需的零部件，在需要的時候，生產(chǎn)需要的數(shù)量 ” ，盡量減少生產(chǎn)中的在制品和庫存量，縮短生產(chǎn)周期，保證按期交貨。 （ 2） MRP主要解決以下五個問題 ： 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來源于 MPS） 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） 還缺什么 ？ (計算出結(jié)果 ) 何時安排 ？ (計算出結(jié)果 ) 物料需求計劃
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