生產(chǎn)運(yùn)作模式(編輯修改稿)
2025-03-09 15:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 200 200 1 2 3 4 5 6 7 8 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段與周期 時(shí)段（ Time Period）。時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度。劃分時(shí)段是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的需求量、計(jì)劃量、產(chǎn)出量。并以固定時(shí)間段的間隔匯總需求量、計(jì)劃量、產(chǎn)出量。 主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段一般取周，也可以用天、月等。 主生產(chǎn)計(jì)劃的周期（計(jì)劃期）一般取大于一個(gè)完整的產(chǎn)品生產(chǎn)周期即可。 時(shí)區(qū) (Time Zone)與時(shí)界（ Time Fence） 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 時(shí)區(qū) 、 時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 時(shí)區(qū) 1， 需求依據(jù)實(shí)際合同 ， 計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行 ， 計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大 ， 很難變動(dòng) 。 產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后裝配階段 ， 原則上已不能更改 。 時(shí)區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè) ， 可以取合同與預(yù)測(cè)之最大值 。 計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá) ， 已經(jīng)開(kāi)始采購(gòu)和生產(chǎn) ， 變動(dòng)代價(jià)大 ， 系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改 ， 只能由人工干預(yù) ， 變動(dòng)需由主管領(lǐng)導(dǎo)決定 。 時(shí)區(qū) 3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)進(jìn)行更改。 時(shí)區(qū) 1 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 時(shí)區(qū) 1 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 時(shí)區(qū) 1 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 滾動(dòng)計(jì)劃模式 ? 滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： ? 1）計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性有機(jī)結(jié)合 ? 2）不同計(jì)劃期之間的銜接性好 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 報(bào)表 物 料 號(hào)： 100000 物料名稱： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 天 批 量： 現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 5 10 10 計(jì)劃日期： 計(jì)劃員： 需求時(shí)界： 計(jì)劃時(shí)界： 2023/01/31 CS 3 8 預(yù)測(cè)量 合同量 毛需求 計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量 時(shí) 段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 5 12 8 6 5 5 5 5 5 2 2 7 7 7 10 9 5 5 5 5 6 6 5 13 5 5 5 5 5 11 13 12 10 8 13 6 10 6 8 5 12 7 12 7 凈需求 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 7 10 10 10 10 10 10 20 20 10 10 2 5 13 3 8 2 6 1 4 2 8 8 8 5 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 銷 售 銷 售 計(jì) 劃 計(jì) 劃 生 產(chǎn) 庫(kù) 存 ? 物料需求計(jì)劃（ MRP）的概念 ? MRP是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 60年代產(chǎn)生于美國(guó)。它根據(jù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝文件，把主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化為零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。并具體確定自制零部件的投產(chǎn)和完工日期，原材料、外購(gòu)、外協(xié)件的訂貨、采購(gòu)和入庫(kù)日期。 （六）物料需求計(jì)劃 MRP（推式系統(tǒng)） ? (1) MRP的基本思想 ? MRP的基本思想是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，即按產(chǎn)品所需的零部件，在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的數(shù)量 ” ，盡量減少生產(chǎn)中的在制品和庫(kù)存量，縮短生產(chǎn)周期，保證按期交貨。 （ 2） MRP主要解決以下五個(gè)問(wèn)題 ： 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來(lái)源于 MPS） 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開(kāi) ） 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫(kù)存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） 還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) 何時(shí)安排 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) 物料需求計(jì)劃
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