【正文】 的版權(quán)。國(guó)內(nèi)電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目遵循這樣的規(guī)律：歐美韓日首創(chuàng)—－港臺(tái)移植—－國(guó)內(nèi)星火燎原。電視綜藝娛樂(lè)節(jié)目學(xué)習(xí)、借鑒別人的節(jié)目樣式無(wú)可厚非，但一味模仿，不思創(chuàng)新，則只能走入死胡同。但目前也存在模仿不到位，沒(méi)學(xué)到人家的靈魂，而且運(yùn)營(yíng)體系殘缺，本地化做得不夠好。手法三：先抓創(chuàng)作《泰囧》火了一把，但并非無(wú)緣無(wú)故。當(dāng)初徐崢拿著這個(gè)項(xiàng)目去找投資，兩度夭折。2011年中秋節(jié)前，她和徐崢帶著兩位編劇到泰國(guó)考察、找靈感，一起重新創(chuàng)作劇本。由此改變了以往投資方命題作文的操作模式，先抓劇本創(chuàng)作，再去找投資，最終獲得了光線傳媒的投資。電視節(jié)目《天天向上》非常重視創(chuàng)意。節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)以高超的智慧成功實(shí)現(xiàn)了綜藝節(jié)目寓教于樂(lè)的文化功能。這應(yīng)該是中國(guó)電視綜藝節(jié)目發(fā)展的方向與趨勢(shì)。手法四：講煽情故事只是娛樂(lè)，節(jié)目無(wú)法做得長(zhǎng)久。但若讓節(jié)目與觀眾在情感上實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，則效果截然不同。故事是情感互動(dòng)的最好載體。目前在市場(chǎng)上有很好反響的娛樂(lè)節(jié)目，沒(méi)有不注重講故事的。比如，《非誠(chéng)勿擾》男女嘉賓講自己的愛(ài)情故事，《天天向上》講鮮為人知的職場(chǎng)故事等。手法五：專業(yè)化流程協(xié)助西方影視娛樂(lè)產(chǎn)品制作流程的分工非常專業(yè)和細(xì)致。比如，英國(guó)《達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊(duì)有500人，而《中國(guó)達(dá)人秀》節(jié)目團(tuán)隊(duì)只有170人。這就是差距。不過(guò)，國(guó)內(nèi)在朝這方面發(fā)力。比如，《我是歌手》90分鐘的節(jié)目，從38臺(tái)機(jī)器拍攝的400多個(gè)小時(shí)素材中剪輯出來(lái)，動(dòng)用15個(gè)機(jī)位全程拍攝觀眾的表情和動(dòng)作?！缎翘⒎健饭?jié)目錄制場(chǎng)館選擇北京奧運(yùn)會(huì)水立方跳水館，請(qǐng)奧運(yùn)冠軍當(dāng)教練，完全參照奧運(yùn)會(huì)跳水比賽轉(zhuǎn)播規(guī)格。營(yíng)銷：新媒體顯威力在影視娛樂(lè)產(chǎn)品同質(zhì)化和需求多元化的背景下，如何營(yíng)銷顯得異常重要。手法六：新媒體炒作《泰囧》的成功新媒體營(yíng)銷功不可沒(méi)。起初嘗試運(yùn)用VIVA公司的手機(jī)雜志方式推廣，當(dāng)時(shí)都沒(méi)在意，后來(lái)發(fā)現(xiàn)挺有意思，并很好地運(yùn)用手機(jī)雜志來(lái)配合影片宣傳節(jié)奏。比如，《泰囧》上映前，推出線上映前刊；上映一周后，根據(jù)片花、大綱、劇照進(jìn)行類似真人漫畫的再創(chuàng)作，制作一本靜態(tài)電影雜志。平時(shí)玩微博和手機(jī)的群體就是《泰囧》的票房主體人群。《泰囧》打出“輕輕松松過(guò)‘末日’的喜劇牌”，其“病毒視頻”在互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)擊量超過(guò)2億次，至少讓票房提高了15%?！吨袊?guó)好聲音》很好地運(yùn)用了微博營(yíng)銷，節(jié)目組開通官方、嘉賓與歌手的微博，制造社會(huì)話題，配以微博軟文和活動(dòng)，調(diào)動(dòng)網(wǎng)友參與。手法七：故作神秘式營(yíng)銷張藝謀執(zhí)導(dǎo)的電影《金陵十三釵》就是走的“神秘感營(yíng)銷”路線。當(dāng)時(shí)，“十三釵”扮演者是誰(shuí)備受外界關(guān)注，但劇組嚴(yán)禁演員泄密。后來(lái)，有幾個(gè)入選“十三釵”的女孩因激動(dòng)而在博客上“泄密”，結(jié)果被劇組開除。在電影預(yù)告片中，也沒(méi)有給任何一“釵”以正面鏡頭。最終，電影中的“十三釵”直到公映才揭開面紗，營(yíng)銷“包袱”才打開，從選“釵”到公映吊足了外界胃口。資本：盈利方式多元化《中國(guó)好聲音》從2012年7月開播以來(lái)，獲得了很好的廣告收益。開播后兩周，浙江衛(wèi)視就收回了成本。其廣告費(fèi)從每15秒15萬(wàn)元，飆升到每15秒36萬(wàn)元。節(jié)目冠名費(fèi)在8000萬(wàn)元到9000萬(wàn)元之間。這將極大地鼓舞進(jìn)入電視娛樂(lè)節(jié)目的資本。2011 年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了資本時(shí)代，PE、上市融資、VC、實(shí)業(yè)集團(tuán)投資等拓寬了資本來(lái)源。但從業(yè)者不能只考慮自己創(chuàng)作欲望的表達(dá)，必須按商品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造作品才行，否則沒(méi)有人愿意給你投資。手法八：捆綁式合作《中國(guó)好聲音》浙江衛(wèi)視和星空傳媒之間的合作可稱之為“緊密捆綁式的合作關(guān)系”。這是一種共同購(gòu)買版權(quán)、共同投資、共同制作、共同招商、共同受益的新合作模式。雙方利益分成根據(jù)收視率而定，則雙方共享廣告收益，相反前期投入則由后者獨(dú)立承擔(dān)。與節(jié)目四位明星導(dǎo)師劉歡、那英、庾澄慶、楊坤的合作方式也一樣，他們不拿底薪，共同按比例分成，包括《中國(guó)好聲音》品牌衍生品。而通常的合作方式是節(jié)目組給明星打包報(bào)價(jià)或者按出席場(chǎng)次計(jì)酬。這有別于以往電視臺(tái)自產(chǎn)自銷和一次性買斷的運(yùn)作方式。手法九：開發(fā)多個(gè)盈利點(diǎn)湖南衛(wèi)視《超級(jí)女聲》突破了國(guó)內(nèi)電視節(jié)目以往單一的廣告贏利模式，并為電視娛樂(lè)節(jié)目摸索出一套多元化盈利模式：廣告 短信收入 品牌開發(fā)。其中廣告包括貼片廣告和冠名廣告。蒙牛冠名《超級(jí)女聲》，就是一個(gè)冠名企業(yè)與電視娛樂(lè)節(jié)目共贏的典型案例。當(dāng)時(shí)，湖南衛(wèi)視在手機(jī)短信創(chuàng)收方面也做得非常好，甚至短信收入一度成為《超級(jí)女聲》節(jié)目的主要利潤(rùn)來(lái)源。其采取的方式是短信投票，并實(shí)行“單條定制”方式，即其短信收入包括觀眾的定制費(fèi)和湖南衛(wèi)視向觀眾發(fā)送的有關(guān)超級(jí)女聲及其節(jié)目的信息費(fèi)。手法十：梯級(jí)發(fā)行分賬2012年11月29日，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影《一九四二》首映。公映前，華誼兄弟與萬(wàn)達(dá)、新影聯(lián)等30條院線達(dá)成梯級(jí)發(fā)行分賬協(xié)議：票房在3億元之內(nèi)，按43:57分賬；超過(guò)3億元部分，按45:55分賬；超過(guò)8億元部分，按47:53分賬。盡管票房不如預(yù)期，但這種梯級(jí)分賬方式值得借鑒。產(chǎn)業(yè)鏈：延伸寬度與深度國(guó)內(nèi)電視娛樂(lè)節(jié)目、電影在產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作上的問(wèn)題表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)單一、盈利環(huán)節(jié)較少及抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)等。業(yè)內(nèi)的體系化開發(fā)不夠，沒(méi)有形成持續(xù)性的收入來(lái)源。因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸是必然選擇。手法十一：跨界合作華誼兄弟積極推動(dòng)電影《太極》與國(guó)內(nèi)游戲、音樂(lè)、出版、快銷品等行業(yè)領(lǐng)軍者合作，電影與音樂(lè)結(jié)合，涉及搖滾、硬核說(shuō)唱、嘻哈等形式，同時(shí)與庫(kù)巴、凡客在衍生品方面進(jìn)行合作與創(chuàng)新。華誼還與中國(guó)電信旗下的天翼視訊在微電影產(chǎn)業(yè)展開合作，以打造國(guó)內(nèi)最大的付費(fèi)微電影微劇發(fā)行平臺(tái)。手法十二：“后產(chǎn)品”衍生開發(fā)以電影或電視娛樂(lè)節(jié)目中的相關(guān)元素作為“后產(chǎn)品”開發(fā)的基點(diǎn)，通過(guò)與圖書出版商、音像商、玩具商、游戲開發(fā)商、演藝商等合作或授權(quán)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸。電影《畫皮Ⅱ》開發(fā)了6款《畫皮Ⅱ》的游戲，開發(fā)了3套書籍，開發(fā)了衍生品30多款，同步授權(quán)開發(fā)《畫皮Ⅱ》電視劇等。第五篇：食堂運(yùn)作模式東坎鎮(zhèn)中心幼兒園食堂運(yùn)作模式幼兒園每學(xué)期初，按照縣物價(jià)局、縣財(cái)政局、縣教育局核定標(biāo)準(zhǔn)一次性收取保育費(fèi)及幼兒餐點(diǎn)費(fèi)，并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)上解至中心小學(xué)賬戶統(tǒng)一管理，幼兒園每月按需申請(qǐng)領(lǐng)取，杜絕坐收坐支現(xiàn)象。幼兒園食堂落實(shí)專人與財(cái)務(wù)人員一同擬定每天食堂所需物資，并定點(diǎn)采購(gòu)，確保物資的質(zhì)量。購(gòu)回物資由一名值周老師和食堂炊工共同簽收登記造冊(cè)然后由食堂使用，每天結(jié)算進(jìn)出結(jié)余情況，填寫好使用清單。食堂所使用的支出票據(jù)，均由園長(zhǎng)筆審批，經(jīng)辦人、驗(yàn)證人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可入賬。每月進(jìn)行一次民主理財(cái)，所有賬目全部上報(bào)中心小學(xué)歸檔備查。