【文章內(nèi)容簡介】 潤百分比為23%，您的B分支級差為27%23%=4%，B分支獎金為：4%12000= 480美金C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%22%=5%，C分支獎金為：5%8000=400美金★三、分支獎金：A分支業(yè)績15000ev業(yè)績最大不領(lǐng)取分支獎金，獎金=0B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝600美金C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝525美金個人分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝40美金★四、額外分支獎金：A分支的業(yè)績?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績總和為21000ev，21000ev15000ev，按照15000ev這個業(yè)績，應(yīng)領(lǐng)取的獎金為300美金★獎金總計★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細請與我們聯(lián)系,:15198643 電話:***第四篇：獎金制度獎金制度—工資分配形式獎金是一種重要的工資形式，是企業(yè)從物質(zhì)利益上給予職工的一種鼓勵，長期以來，在企業(yè)內(nèi)部工資分配中得到廣泛應(yīng)用。獎金制度，是根據(jù)不同生產(chǎn)和工作的要求，按照規(guī)定的獎勵條件和獎金標準支付獎金的制度。它由獎勵條件、受獎人范圍、獎金水平、獎金來源、獎金形式、計發(fā)獎金辦法等幾部分組成。實行獎金制度，必須正確認識獎金的性質(zhì)和特點，端正實行獎勵的目的并加以管理，才能充分發(fā)揮獎金制度的作用。一、獎金的性質(zhì)和特點獎金是企業(yè)職工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動報酬的輔助形式，是對基本工資的補充。它實質(zhì)上是對職工提供的有效超額勞動支付的報酬。其目的是為了更好地調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的增長?；讵劷鸬男再|(zhì)，在組織獎勵工作時，首先必須強調(diào)獎金與企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，只有當職工的超額勞動直接為社會增加了財富，才能提取獎勵基金；其次，必須強調(diào)獎金與生產(chǎn)（工作）需要相聯(lián)系，只有符合生產(chǎn)（工作）要求的超額勞動才能給予補償；再次，基本工資是定額內(nèi)勞動的報酬，而獎金是超額勞動的報酬。獎金作為對基本工資的補充，在整個工資結(jié)構(gòu)中只應(yīng)處于次要或從屬的地位。由于獎金是有效超額勞動的報酬，這個性質(zhì)決定了它具有以下幾個特點。1．靈活性。獎金能比較靈活、準確地反映職工勞動和勞動成果的實際變化。它的形式靈活多樣，可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）的不同需要，建立不同的獎金制度。例如，超額獎、質(zhì)量獎、綜合獎等等。2．及時性。獎金可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要并隨著生產(chǎn)的變化及時調(diào)整獎勵對象、獎金數(shù)額、獲獎人數(shù)以及獎勵的周期和范圍等，因而能夠縮短考核時間，迅速準確地反映職工提供的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量，從而及時地把職工的勞動和報酬更直接地聯(lián)系起來。3．榮譽性。獎金是對那些為社會做了較大貢獻，提供了超額勞動的職工進行的物質(zhì)獎勵。在正確的獎金制度下，誰勞動好、貢獻大，準就能得到獎金。勞動差、效率低，就沒有獎金。因此，獎金還具有褒揚先進、鞭策后進，樹立勞動光榮新風尚的作用。所以說，發(fā)放獎金不僅是對職工的物質(zhì)鼓勵，同時，也具有精神鼓勵的作用。二、獎金制度的形式獎金制度有多種形式，按不同情況歸類，主要可分為以下三類：1．按獎勵周期和獎勵次數(shù)區(qū)分，可分為月度獎、季度獎、獎和一次性獎勵以及經(jīng)常性獎勵；2．按計獎單位區(qū)分，可分為個人獎和以班組、車間、科室等為單位的集體獎；3．按獎勵條件的考核項目區(qū)分，可分為單項獎和綜合獎。單項獎是以生產(chǎn)、工作中的某一項指標作為計獎條件。它的特點是只對勞動成果中的某一方面進行考核，一事一獎。一般采取按絕對額計發(fā)獎金的辦法，也有的采取記分算獎的辦法。單項獎有超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎、新產(chǎn)品試制獎等等。綜合獎是以多項考核指標作為計獎條件，它的特點是對職工的勞動貢獻和生產(chǎn)、工作成績的各個方面進行全面評價，統(tǒng)一計獎，重點突出。具體辦法是把勞動成果分解成質(zhì)量、數(shù)量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標及該指標的獎金占資金總額的百分率或絕對數(shù)，只有在全面完成各項指標的基礎(chǔ)上提供超額勞動，才能統(tǒng)一計獎。三、獎金制度的制定獎金制度的制定是獎金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎金制度，要求做到：獎金的發(fā)放要符合獎金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動的成果掛鉤，必須切實貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則，反對平均主義。根據(jù)上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：（一）確定獎勵的項目并規(guī)定獎勵條件首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎勵的項目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點規(guī)定獎勵條件。制定獎勵條件可以分步驟進行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應(yīng)分級制定計獎條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率、消耗和資金八項指標作為計獎條件，車間可以八項指標中的某幾項作為獎勵條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎勵條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對職工規(guī)定計獎條件。比如對于基本生產(chǎn)工人，應(yīng)該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)為主要計獎條件，其它指標作為輔助條件；對于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應(yīng)把他們所服務(wù)的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務(wù)情況作為計獎條件；對于科室人員，應(yīng)按照他們分管的工作任務(wù)規(guī)定計獎條件。不論何種獎勵條件，都應(yīng)有主有次，明確具體；獎勵指標都要先進合理，簡單明了，便于計算。（二）確定獎勵形式和計獎辦法即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎勵項目的特點和獎勵條件的要求來確定恰當?shù)莫剟钚问胶娃k法。具體做法是，按照計獎條件規(guī)定的獎勵指標的多少，來區(qū)別確定是采取綜合獎形式，還是單項獎形式；對其中能進行個人考核的，可確定為個人計獎形式，只能進行集體考核的，則采取集體計獎形式。一般來說，綜合獎多為按月或季度考核計獎，并大都實行記分計獎辦法；單項獎有的按月或季以及考核計獎，有的是一次性獎勵；有的采取記分計獎辦法，有的采取按絕對數(shù)計發(fā)獎金等辦法。具體的獎勵形式和計獎辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實際情況和需要自行制定并及時予以改進。（三）確定獎勵范圍和獎金標準即按照與獎勵指標有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎勵范圍；然后，企業(yè)在獎金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計獎人數(shù)的多少，合理確定各項獎勵金額分別占企業(yè)獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。一般來說，對企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計獎人數(shù)又多的獎勵項目，其獎金額占企業(yè)獎勵基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計算出各項獎金數(shù)額后，再根據(jù)分級分配的有關(guān)辦法，將各項獎金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項獎勵的不同計獎辦法計算出獎金標準。在規(guī)定具體的獎金標準時，對于主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當規(guī)定較高的獎金標準；對于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎金標準就要低一些。在一般情況下，工人的獎金標準可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標準應(yīng)當高于從事輕便勞動的工人；企業(yè)經(jīng)營者由于責任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。四、獎金制度的管理實行獎金制度，必須加強管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。獎金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。（一）獎金制度的日常管理工作首先要按照國家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎金總額（獎勵基金）。企業(yè)獎金來源決定于國家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎勵基金。此外，國家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎金，如原材料、燃料節(jié)約獎等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價值中按一定比例提取的獎金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)嚴格按照獎金制度規(guī)定的獎勵條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門應(yīng)經(jīng)常負責檢查獎金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題。同時，對于實行獎金制度中暴露出來的各種各樣的思想問題，要進行細致的解釋和說服教育，將獎勵工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來，反對那種“事事要獎，獎多多干，獎少少干，無獎不干”的不良傾向。（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎金制度要及時搜集、了解獎金制度執(zhí)