【文章內(nèi)容簡介】 潤百分比為23%，您的B分支級差為27%23%=4%，B分支獎金為：4%12000= 480美金C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在利潤圖表中對應(yīng)的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%22%=5%，C分支獎金為：5%8000=400美金★三、分支獎金：A分支業(yè)績15000ev業(yè)績最大不領(lǐng)取分支獎金，獎金=0B分支業(yè)績?yōu)?2000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝600美金C分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝525美金個人分支業(yè)績?yōu)?000ev，在分支獎勵圖表中應(yīng)領(lǐng)取獎金＝40美金★四、額外分支獎金：A分支的業(yè)績?yōu)?5000ev是最大的分支，其他分支業(yè)績總和為21000ev，21000ev15000ev，按照15000ev這個業(yè)績，應(yīng)領(lǐng)取的獎金為300美金★獎金總計(jì)★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細(xì)請與我們聯(lián)系,:15198643 電話:***第四篇：獎金制度獎金制度—工資分配形式獎金是一種重要的工資形式，是企業(yè)從物質(zhì)利益上給予職工的一種鼓勵，長期以來，在企業(yè)內(nèi)部工資分配中得到廣泛應(yīng)用。獎金制度，是根據(jù)不同生產(chǎn)和工作的要求，按照規(guī)定的獎勵條件和獎金標(biāo)準(zhǔn)支付獎金的制度。它由獎勵條件、受獎人范圍、獎金水平、獎金來源、獎金形式、計(jì)發(fā)獎金辦法等幾部分組成。實(shí)行獎金制度，必須正確認(rèn)識獎金的性質(zhì)和特點(diǎn)，端正實(shí)行獎勵的目的并加以管理，才能充分發(fā)揮獎金制度的作用。一、獎金的性質(zhì)和特點(diǎn)獎金是企業(yè)職工工資收入的組成部分，是貫徹按勞分配原則、支付勞動報(bào)酬的輔助形式，是對基本工資的補(bǔ)充。它實(shí)質(zhì)上是對職工提供的有效超額勞動支付的報(bào)酬。其目的是為了更好地調(diào)動職工的積極性，鼓勵職工提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長?；讵劷鸬男再|(zhì)，在組織獎勵工作時(shí)，首先必須強(qiáng)調(diào)獎金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，只有當(dāng)職工的超額勞動直接為社會增加了財(cái)富，才能提取獎勵基金；其次，必須強(qiáng)調(diào)獎金與生產(chǎn)（工作）需要相聯(lián)系，只有符合生產(chǎn)（工作）要求的超額勞動才能給予補(bǔ)償；再次，基本工資是定額內(nèi)勞動的報(bào)酬，而獎金是超額勞動的報(bào)酬。獎金作為對基本工資的補(bǔ)充，在整個工資結(jié)構(gòu)中只應(yīng)處于次要或從屬的地位。由于獎金是有效超額勞動的報(bào)酬，這個性質(zhì)決定了它具有以下幾個特點(diǎn)。1．靈活性。獎金能比較靈活、準(zhǔn)確地反映職工勞動和勞動成果的實(shí)際變化。它的形式靈活多樣，可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）的不同需要，建立不同的獎金制度。例如，超額獎、質(zhì)量獎、綜合獎等等。2．及時(shí)性。獎金可以根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要并隨著生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整獎勵對象、獎金數(shù)額、獲獎人數(shù)以及獎勵的周期和范圍等，因而能夠縮短考核時(shí)間，迅速準(zhǔn)確地反映職工提供的超額勞動的數(shù)量和質(zhì)量，從而及時(shí)地把職工的勞動和報(bào)酬更直接地聯(lián)系起來。3．榮譽(yù)性。獎金是對那些為社會做了較大貢獻(xiàn)，提供了超額勞動的職工進(jìn)行的物質(zhì)獎勵。在正確的獎金制度下，誰勞動好、貢獻(xiàn)大，準(zhǔn)就能得到獎金。勞動差、效率低，就沒有獎金。因此，獎金還具有褒揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，樹立勞動光榮新風(fēng)尚的作用。所以說，發(fā)放獎金不僅是對職工的物質(zhì)鼓勵，同時(shí)，也具有精神鼓勵的作用。二、獎金制度的形式獎金制度有多種形式，按不同情況歸類，主要可分為以下三類：1．按獎勵周期和獎勵次數(shù)區(qū)分，可分為月度獎、季度獎、獎和一次性獎勵以及經(jīng)常性獎勵；2．按計(jì)獎單位區(qū)分，可分為個人獎和以班組、車間、科室等為單位的集體獎；3．按獎勵條件的考核項(xiàng)目區(qū)分，可分為單項(xiàng)獎和綜合獎。單項(xiàng)獎是以生產(chǎn)、工作中的某一項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)獎條件。它的特點(diǎn)是只對勞動成果中的某一方面進(jìn)行考核，一事一獎。一般采取按絕對額計(jì)發(fā)獎金的辦法，也有的采取記分算獎的辦法。單項(xiàng)獎有超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎、節(jié)約獎、新產(chǎn)品試制獎等等。綜合獎是以多項(xiàng)考核指標(biāo)作為計(jì)獎條件，它的特點(diǎn)是對職工的勞動貢獻(xiàn)和生產(chǎn)、工作成績的各個方面進(jìn)行全面評價(jià)，統(tǒng)一計(jì)獎，重點(diǎn)突出。具體辦法是把勞動成果分解成質(zhì)量、數(shù)量、品種、效率、消耗等因素，每一因素都有明確的考核指標(biāo)及該指標(biāo)的獎金占資金總額的百分率或絕對數(shù)，只有在全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上提供超額勞動，才能統(tǒng)一計(jì)獎。三、獎金制度的制定獎金制度的制定是獎金管理工作的主要內(nèi)容。為了正確地制定獎金制度，要求做到：獎金的發(fā)放要符合獎金的性質(zhì)，必須是只與職工超額勞動的成果掛鉤，必須切實(shí)貫徹多超多獎，少超少獎，不超不獎的獎金分配原則，反對平均主義。根據(jù)上述要求，制定獎金制度要做好以下幾方面工作：（一）確定獎勵的項(xiàng)目并規(guī)定獎勵條件首先要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)、工作的需要確定獎勵的項(xiàng)目。比如某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是影響整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，為此，即可設(shè)立質(zhì)量獎，然后根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各單位不同情況以及職工工作的特點(diǎn)規(guī)定獎勵條件。制定獎勵條件可以分步驟進(jìn)行。第一步，企業(yè)、科室、車間、班組應(yīng)分級制定計(jì)獎條件。比如企業(yè)可以考慮把完成產(chǎn)量、質(zhì)量、品種、成本、利潤、勞動生產(chǎn)率、消耗和資金八項(xiàng)指標(biāo)作為計(jì)獎條件，車間可以八項(xiàng)指標(biāo)中的某幾項(xiàng)作為獎勵條件，班組則應(yīng)根據(jù)完成車間獎勵條件的要求，分別不同情況規(guī)定獎勵條件。第二步，企業(yè)內(nèi)部各單位對職工規(guī)定計(jì)獎條件。比如對于基本生產(chǎn)工人，應(yīng)該以產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和節(jié)約等指標(biāo)作(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)為主要計(jì)獎條件，其它指標(biāo)作為輔助條件；對于輔助生產(chǎn)工人，除了要考核他們完成本職工作的情況外，還應(yīng)把他們所服務(wù)的單位和基本生產(chǎn)工人完成生產(chǎn)任務(wù)情況作為計(jì)獎條件；對于科室人員，應(yīng)按照他們分管的工作任務(wù)規(guī)定計(jì)獎條件。不論何種獎勵條件，都應(yīng)有主有次，明確具體；獎勵指標(biāo)都要先進(jìn)合理，簡單明了，便于計(jì)算。（二）確定獎勵形式和計(jì)獎辦法即根據(jù)生產(chǎn)、工作的需要，獎勵項(xiàng)目的特點(diǎn)和獎勵條件的要求來確定恰當(dāng)?shù)莫剟钚问胶娃k法。具體做法是，按照計(jì)獎條件規(guī)定的獎勵指標(biāo)的多少，來區(qū)別確定是采取綜合獎形式，還是單項(xiàng)獎形式；對其中能進(jìn)行個人考核的，可確定為個人計(jì)獎形式，只能進(jìn)行集體考核的，則采取集體計(jì)獎形式。一般來說，綜合獎多為按月或季度考核計(jì)獎，并大都實(shí)行記分計(jì)獎辦法；單項(xiàng)獎有的按月或季以及考核計(jì)獎，有的是一次性獎勵；有的采取記分計(jì)獎辦法，有的采取按絕對數(shù)計(jì)發(fā)獎金等辦法。具體的獎勵形式和計(jì)獎辦法是多種多樣的，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和需要自行制定并及時(shí)予以改進(jìn)。（三）確定獎勵范圍和獎金標(biāo)準(zhǔn)即按照與獎勵指標(biāo)有直接聯(lián)系的職工人數(shù)確定獎勵范圍；然后，企業(yè)在獎金總額范圍內(nèi)，根據(jù)各項(xiàng)獎勵的重要性、完成獎勵條件的難易和計(jì)獎人數(shù)的多少，合理確定各項(xiàng)獎勵金額分別占企業(yè)獎勵基金總額（或效益工資基金中用于獎金的部分，下同）的比例。一般來說，對企業(yè)生產(chǎn)影響最大，且計(jì)獎人數(shù)又多的獎勵項(xiàng)目，其獎金額占企業(yè)獎勵基金的比例就大，反之，則小。按照規(guī)定的比例分別計(jì)算出各項(xiàng)獎金數(shù)額后，再根據(jù)分級分配的有關(guān)辦法，將各項(xiàng)獎金數(shù)額分配到各車間、科室，然后根據(jù)各項(xiàng)獎勵的不同計(jì)獎辦法計(jì)算出獎金標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定具體的獎金標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對于主要工種和超額完成任務(wù)比較困難的工種，應(yīng)當(dāng)規(guī)定較高的獎金標(biāo)準(zhǔn)；對于輔助工種和超額完成任務(wù)比較容易的工種，規(guī)定的獎金標(biāo)準(zhǔn)就要低一些。在一般情況下，工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)可以高于一般管理人員；從事繁重體力勞動的工人的獎金標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)高于從事輕便勞動的工人；企業(yè)經(jīng)營者由于責(zé)任重大，他們的工作好壞直接關(guān)系到本單位勞動成果的大小，因此，他們的獎金應(yīng)該明顯高于普通職工，但也不能太高，以免脫離群眾。四、獎金制度的管理實(shí)行獎金制度，必須加強(qiáng)管理工作，才能正確有效地發(fā)揮作用。獎金制度的管理包括兩方面內(nèi)容。（一）獎金制度的日常管理工作首先要按照國家有關(guān)規(guī)定提取企業(yè)獎金總額（獎勵基金）。企業(yè)獎金來源決定于國家與企業(yè)在工資分配方面的關(guān)系。實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于效益工資；未掛鉤的企業(yè)，其獎金來源于企業(yè)留利中按規(guī)定比例提取的獎勵基金。此外，國家現(xiàn)在還統(tǒng)一規(guī)定了某幾種獎金，如原材料、燃料節(jié)約獎等，根據(jù)規(guī)定，從節(jié)約價(jià)值中按一定比例提取的獎金可以列入成本。其次，企業(yè)內(nèi)各單位應(yīng)嚴(yán)格按照獎金制度規(guī)定的獎勵條例和具體辦法執(zhí)行，企業(yè)勞資部門應(yīng)經(jīng)常負(fù)責(zé)檢查獎金制度的執(zhí)行情況，給予監(jiān)督、指導(dǎo)，并按企業(yè)有關(guān)規(guī)定考核審批企業(yè)內(nèi)部各單位的獎金額。防止亂發(fā)、濫發(fā)獎金的問題。同時(shí)，對于實(shí)行獎金制度中暴露出來的各種各樣的思想問題，要進(jìn)行細(xì)致的解釋和說服教育，將獎勵工作與思想政治教育工作密切結(jié)合起來，反對那種“事事要獎，獎多多干，獎少少干，無獎不干”的不良傾向。（二）不斷修改和完善現(xiàn)行獎金制度要及時(shí)搜集、了解獎金制度執(zhí)