【文章內容簡介】 你的Ａ組做到21時，安利公司另外發(fā)給你Ａ組當月業(yè)績總額為基礎的4％獎金。這4％獎金不是從Ａ身上抽取，而是安利公司另外發(fā)給你，Ａ該拿的毛利及月結獎金一分不少，這一點是安利獎金制度的一大特色，由此亦可證明安利制度的絕對公平性，上級部門的獎金不是從剝削下級部門而來。假設當月Ａ這組的業(yè)績達到10，000分，營業(yè)額達到60，000元（人民幣），你的4％領導獎金計算如下： 60，0004％＝2，400元（人民幣）這就是你當月領到Ａ這組最低的領導獎金。（如果養(yǎng)育一個兒女從出生后到成人，他們能每個月孝敬你這個數(shù)字，你就是一位令人羨慕的父母）。當Ａ在你的教導、鼓勵，又在其他部門的合作協(xié)助之下，從3％做到21％時，表示他在安利事業(yè)中已具有獨立領導該小組的能力，有繼續(xù)發(fā)展行銷網的能力，他會在安利事業(yè)吵不斷前進，Ａ的所屬部門也在學習中不斷成長，安利事業(yè)「自動生命力」也就明白的呈現(xiàn)。因此這一組的業(yè)績會不斷自動擴大，Ａ的獎銜也會繼續(xù)升高。而你在Ａ的身上所付出的時間則相對減少（當然不會有金錢的投資與付出）。如果Ａ的努力和積極都超過你，很可能他在安利事業(yè)中的成就比你高，速度比你快。這就是安利事業(yè)「公平」的地方。培養(yǎng)一個部門勝過一輩子的退休金我們再以Ａ為例，計算一下當你培養(yǎng)Ａ做到21％以上，你這輩子可以從安利事業(yè)中最少可以領到多少「世襲」獎金？假設你可再活四十年或更長時間，現(xiàn)以四十年為例。 2，400元12月40年＝1，152，000元（人民幣）這一百多萬元的數(shù)字，遠超過一位高級公務員終生為公家服務所領的退休金。你對這個數(shù)字應該會產生「震撼」的感覺。一般人如果只「聽過」安利，只「知道」安利是賣洗衣粉清潔劑的公司，而不知其制度內涵，怎能了解如此令人震驚的獎金數(shù)字？而且你會培養(yǎng)一個部門，也會培養(yǎng)3個、5個、10個、20個，這個獎金數(shù)字累積起來將更驚人了。這不是推論而是事實，因為許許多多的安利事業(yè)領導人，每月都領到這筆獎金，只是我們不知道而已。，少一份工作：在傳統(tǒng)事業(yè)中，一份工作只能有一份收入。想要多一份收入，必須再去打一份工，社會上這種努力工作的人非常多。一天打兩份工，這已是「體能的極限」也是「收的極限」。因為傳統(tǒng)工作的「制度」，沒有「自動生命力」的存在，因此它的工作與收入就會只能如此「有限」。而安利制度的第三種收入領導獎金，卻能使你多一份收入，少一份工作。當Ａ做到21％以上，表示他在你的幫助之下，從不會到會，從不懂到懂，他也能教他所有的合作伙伴，還可以幫他的其它部門的合作伙伴，他從事安利事業(yè)的能力已可獨立，甚至也有可能比你還強。因此你不用再在他身上花太多的時間與精力。這等于你少了一份工作，但每月卻多出3，200元以上的收入，而這份不用工作的收入將延續(xù)終生。與傳統(tǒng)的工作比較是何等美妙及意想不到的事？當Ａ做到21％以上，你可以將時間、精力轉移到幫助還未長大的其它合作伙伴身上，還可以從Ａ得到助力，因而使你的安利事業(yè)產生生生不息的動力。：一般人買的保險，所買到的是自己對「將來的保障」，但必須每月按時向保險公司繳交保費，這份保障才能持續(xù)有效。而安利的領導獎金，卻在不必每月繳交保費，不必上班工作，不必再付出什么時間與精力，又不存在風險與煩惱之情況下，提供了「終生保險」。領導獎金使安利制度突破了盲點，顯現(xiàn)出它「無懈可擊」的迷人之處。：你的某一位合作伙伴，在你用心教導、鼓勵、協(xié)助之下，從對安利事業(yè)一無所知，到成為一個領導人：從不具備做安利事業(yè)的能力，到具有獨立操作領導的能力；從消極變?yōu)榉e極，從沒有信心到對事業(yè)前途深具信心從對未來不抱希望到對自己未來充滿夢想，且有能力一步一步去規(guī)化實現(xiàn)。這些明顯的轉變，使一個平凡的人變成不平凡的人，當你的部門成員變成對安利事業(yè)有知識、有能力、有信心、有希望時，他已成為安利事業(yè)的「人才」，他將來在這個事業(yè)上能激發(fā)出多大的奧運會潛力，你是無法預估的。因此，領導獎金的設計，很明顯的告訴我們，在安利事業(yè)中，只要我們肯用心、細心耐心的去發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，這個事業(yè)就會充滿無窮的希望與保障。第四種：紅寶石獎金2％你的部門中A、B、C三級已分別做到21％以上，這就是你的獨立部門，你每個月可以領到這三組4％的領導獎金。D、E、F、G各級分別只做到3％、6％、12％、18％均未達到21％，這就是你的小部門。如果這些小部門的當月業(yè)績總和達到20，000分以上（營業(yè)額達到16萬人民幣以上），你即符合「紅寶石高級營業(yè)主任」的獎銜。除了可以領到毛利、月結獎金及A、B、C三級的領導獎金之外，公司再發(fā)給你小部門業(yè)績總和2％的「紅寶石獎金」。「紅寶石獎金」說明了： （一）安利事業(yè)無蓋子、沒限制，努力與收入永遠成正比： 傳統(tǒng)事業(yè)的工作，月薪大部分都是固定不會因你這個月特別努力辛苦，月薪會加倍。如果你是公司的業(yè)務員，你固定月薪2，000元（人民幣），當你下個月增加一倍時，公司不太可能發(fā)給你4，000元（人民幣）的薪資。 而且這一倍的業(yè)績，往往不是你一個人可以拼命努力獨立完成的，所以你很難靠自己之力開創(chuàng)出多一倍的業(yè)績，即使努力達到，收入也不太可能與付出成正比，可謂處處受限制、永遠有蓋子。安利紅寶石獎金提你和你的合作伙伴共同的總和，與傳統(tǒng)事業(yè)的工作相比，輕松太多了。這項獎金也是鼓勵你盡量把安利事業(yè)做寬、做大。因為人有情性，當收入不錯，可以維持生活，難免會松懈下來。這項資金可以發(fā)揮、激勵你的「潛能」。因為當你學會做安利事業(yè)的能力，你去與一個人分享，也可以去分享也可以去分享10個20個，你的努力與付出會與你的收入成正比。不會有蓋子不會有限制。這種制度才符合「人性」，才不會有努力后的失落感。 （三） 紅寶石是上鉆石的基礎：紅寶石獎金的設計，就是鼓勵你把組織網做寬、做大，每一份耕耘都會有一份收獲。鼓勵你去不斷分享，多幫助別人。越多的人使用安利環(huán)保產品，地球的環(huán)境就多一份保護。 當你的合作伙伴越來越多，你的安利事業(yè)基礎就不斷擴大，當你每月都保持「紅寶石高級營業(yè)主任」獎銜的時候，也表示你上「鉆石高級營業(yè)經理」獎銜的基礎已打好，就可以輕而易舉的超過「明珠」、「翡翠」而上「鉆石」。 做到「鉆石」獎銜，而且能穩(wěn)住這個獎銜，就靠「紅寶石」為基礎。當你能繼續(xù)維持紅寶石獎銜，安利事業(yè)更上一層樓的成就已指日可待。第五種：明珠獎金1％當你培養(yǎng)A、B、C三組部門，同一個月做到21％，你可以同時領A、B、C三級4％的領導獎金。而A、B、C三組以下的每個部門，不管第幾代，你每個月都可以領到他業(yè)績的1％獎金，一直到你部門中有DD亦做到「明珠」，則他第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金就叫做「明珠」獎金。 這項獎金設計的用意