【文章內容簡介】 監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負責；1市場部經理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經理、保衛(wèi)部經理、人力資源部經理、辦公室主任、副總經理、董事長助理均由總經理負責；1總經理、董事長由集團董事長確定。四、各崗位的獎金標準物業(yè)部（1）電工、空調工為XXX500元/人/月；電工班長、空調班長的獎金數額為XXXXXX元/人/月；（2）綜合維修工為XXX600元/人/月；綜合維修班長為XXXXXX元/人/月；保潔為XXX元/人/月；（3）中控、監(jiān)控為XXXXXX元/人/月；中控班長、監(jiān)控班長為XXXXXX元/人/月；（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為XXX元/人/月；（5）樓層經理能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；樓層經理能提前優(yōu)質完成工作任務，無違規(guī)記錄，且有團隊精神、協(xié)作精神，獨立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為XXX元/月/人；樓層經理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠對本樓層提出可行性建議并被領導采納，得到商戶與領導的肯定，為XXX0元/人/月；（6）前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/月/人；（7）客服經理能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；（8）招商檔案能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由市場部經理酌情處理；（9）內保人員能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由保衛(wèi)部經理酌情處理；（10）財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理；（11）人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理；（12）辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規(guī)記錄的，為XXX元—XXX元/人/月；如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理；（13）市場部經理、物業(yè)總監(jiān)、財務部經理、保衛(wèi)部經理、人力資源部經理、辦公室主任獎金為各崗位全額月工資的10%；（14）副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的XX%；（15）總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的XX%。五、本制度自XXXX年XX月XX日開始實施。公司獎金制度6（一）總則第一條目的為加強各部門達成本預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：生產部門；營業(yè)部門；開發(fā)部門；管理部門。第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計算前各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計算期間如下：上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農月春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位？獎金計算時以元為單位；若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四、五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律1絕支付。（二）考績評定方式第七條考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表5—13；考核項目得分附注1．基準率30保障項目2．銷售目標達成率3．銷售增長率4．投資報酬率5．附加價值提撥率201010102—5項須由各部門共同努力，才能達成的項目6．業(yè)績率20由各部門獨立控制合計1007．預留調整0—20第八條基準率各部門考績分數如享有30分的基準率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。第九條銷售目標達成率營業(yè)部門：依據各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：（1）銷售目標達成率80%=A（2）對生產部門所承諾的生產銷售目標達成宰20%=B（3）A+B：營業(yè)部門銷售目標達成率分數；生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：（1）有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：①當期附加價值凈值247。外購附加價的成本95%：附加價值利益；②附加價值利益247。附加價值預定目標加權平均數：附加價值達成率；（2）無附加價值者，依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算；其他各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：（1）銷售增長率的考核分數：10分（考核基準）達成率；（2）達成率二A+B：①A=1+（實際值—目標值）；②B=該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率/全公司實際增長率③公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標準仍以10%計算；（3）當該期的預定目標值呈負增長時，不論該項評核分數如何皆不予計算；生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核。但生產部門若有加價值產生時，則加算附加價值的評核。其他各部門考績的計算，依照營業(yè)部門的評核標準計算。第十一條投資報酬率公司視前營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門損益目標及投資報酬率；其標準如下：評分基準投資報酬率考核分數標準；投資報酬率評定分數；營業(yè)部門投資報酬率稅錢純利/使用資產=營業(yè)部門投資報酬率；管理部門全公司稅前純益/總資產=管理部門投資報酬率；其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目4達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條附加價值提取率本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項的管銷費用及銷貨成本）作為獎金的分配額；其評定方式如下：當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的考核：數10分計算；當期附加價值實際產生及銷售額，預定目標時，則依照原訂的基準：數達成率；經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。公司獎金制度7一、優(yōu)惠顧客優(yōu)惠比例0%——18%如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?、首次購買下列任意一套產品，加20元手續(xù)費，2元申請表，附身份證復印件填寫“vip顧客申請表”即可以成為優(yōu)惠顧客編號產品名稱價格積分fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pvamp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐551469pvfap01完美健康食品禮盒823700pvma3瑪麗艷敏感修護套裝488417pvma5瑪麗艷滋潤套裝488417pvma6瑪麗艷清爽套裝488417pv成為優(yōu)惠顧客的好處擁有vip卡，可在全國范圍內開展完美事業(yè)、可獲得完美公司優(yōu)質的上述任意一套產品、可獲得完美公司kit一套，內含〈公司簡介〉、〈產品簡介〉訂本、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險，保險期限從成功領取vip卡后次月開始生效、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個月當中只要有一個月消費完美公司產品達200pv(1pv=)以上，此卡就繼續(xù)有效、用vip卡消費完美公司的任何產品都會有一個相應的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產品也就越來越便宜、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權的服務中心購買完美公司的任何產品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠、通過你轉介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費完美公司的任何產品，也都會有相應的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：級別pv范圍優(yōu)惠比例初級0——500pv0%一級501——1000pv6%二級001——XXpv9%三級XX——4000pv12%四級4001——6000pv15%五級6001pv以上18%二、直銷員例一、你在3月31日之前的總積分已經累計達到了24000pv，4月份當月之內你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費積分達到了1XXpv以上例二、你在3月31你之前的總積分已經累計達到了36000pv，在以后任何一個月只要你和你介紹的所有顧客的消費積分達到了1XXpv以上、當具備了上面例一、例二其中一條時，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%6001——1pv優(yōu)惠26%1XXpv以上優(yōu)惠30%、圖例：注：實線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉介紹的顧客，即：a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客1113和2223都是a轉介紹的顧客在你成為直銷員的第二個月開始，直到你成為完美公司的客戶經理之前，你和你所有顧客當月消費或零售完美產品的積分決定了你的獎金，有三種情況：、你和你所有顧客當月的實際積分是在200——6000pv之間，你的獎金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月的實際消費積分，：假如顧客享受優(yōu)惠比例其當月的pv積分數您可得的收入獎金如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70如11顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150如13顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300以次類推，前提是你當月自己必須完美200pv或以上.、你和你所有的顧客當月實際積分在6001—11999之間，你的獎金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，算法與上表相同.、你和你所有的顧客當月實際積分在1XX以上，你的獎金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產生的百分比之差乘以顧客當月實際積分，所得的數字就是你當月的獎金，.通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.假設當a也成為直銷員后，那么公司就會把a轉介紹的所有顧客(1113和2223)脫離出你的顧客群，轉歸a的顧客群并由a直接進行管理和服務，所有的差額獎金也同時歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎金。三、客戶經理獎金比例為：9%+2%+300元獎金當你培養(yǎng)出1—2個直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經理：、假設a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內，統(tǒng)稱為個人小組)在a成為直銷員的當月，如能消費到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：、你能拿到a直銷員(小組，下同)當月消費總pv的9%和a所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元假設a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經理，你的獎金如下：、你能拿到a、b直銷員所帶領的顧客群當月消費總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來第一代(你的第二代)直銷員小組當月消費總pv的2%直至平級客戶經理的第二代、你能拿到30%與個人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額、你還能拿到公司額外獎勵的現(xiàn)金300元客戶經理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險10萬遠，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地