【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所不同。每次，我們的奇思妙想都會(huì)讓嘗試主題婚禮的新人驚喜不已。”不僅是婚禮模式，對(duì)于婚慶產(chǎn)品，“知心玫瑰”也滿足了現(xiàn)在的年輕人追求個(gè)性的心理。2004年上半年，他們就推出了“知心玫瑰”系列產(chǎn)品，以婚禮上用量多、利潤(rùn)空間大、消費(fèi)者品牌意識(shí)強(qiáng)的喜糖、喜酒作為主打產(chǎn)品?！爸拿倒濉边€在產(chǎn)品包裝上融入了更多的婚慶元素。比如把酒瓶設(shè)計(jì)成一對(duì)，每個(gè)半斤裝，寓意珠聯(lián)璧合、相依相偎。根據(jù)客戶要求，新郎、新娘的婚妙照、姓名、星座、結(jié)婚日期以及簡(jiǎn)短誓言、賀詞都被精心制作成絕版婚慶酒標(biāo)，貼在“知心玫瑰”酒瓶上，讓婚慶產(chǎn)品有了紀(jì)念性和獨(dú)特性?！坝浀糜幸淮卧诨檠缟希に嚻钒愕?知心玫瑰?酒瓶引起了來(lái)賓的極大興趣，散席時(shí)許多人都爭(zhēng)搶這些具有紀(jì)念意義的個(gè)性酒瓶。這件事后來(lái)還被媒體當(dāng)作新聞爭(zhēng)相報(bào)道。”憑借自己的個(gè)性化定位，“知心玫瑰”將個(gè)性化產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)有效的結(jié)合了起來(lái)，由此產(chǎn)生的良好口碑，為它帶來(lái)了更多追求浪漫、個(gè)性的客戶。管理雜志點(diǎn)評(píng)：在以消費(fèi)者為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷中，消費(fèi)者的需求越來(lái)越個(gè)性化，也導(dǎo)致了 HYPERLINK 推廣和盈利的效果會(huì)更好。第三篇：設(shè)計(jì)公司盈利模式設(shè)計(jì)師主動(dòng)出擊，社交活動(dòng)，新項(xiàng)目，喜歡交往，取得信任設(shè)計(jì)師與客戶的五種關(guān)系純?cè)O(shè)計(jì)師：繪圖，處理文稿，購(gòu)買室內(nèi)物件，購(gòu)買設(shè)備，代理人： 商人： 雇員： 承包人：團(tuán)隊(duì)合作公用商業(yè)經(jīng)理，發(fā)言人，會(huì)計(jì)，保險(xiǎn)顧問(wèn)，法律服務(wù)，退休金計(jì)劃 多名設(shè)計(jì)師工作，甄選出最好的，對(duì)于設(shè)計(jì)的質(zhì)量非常重要。建筑師，景觀規(guī)劃師，室內(nèi)設(shè)計(jì)師，工程師組成多元化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)聯(lián)盟設(shè)計(jì)師只搞設(shè)計(jì)，當(dāng)客戶知道有一個(gè)更高的權(quán)威，就不大會(huì)質(zhì)疑定價(jià)、賬單及其他合同問(wèn)題。大公司氛圍還可以提供：高科技的環(huán)境、圖書館、顧問(wèn)、助手、與其他設(shè)計(jì)師的交流。合約：讓設(shè)計(jì)師能夠以獨(dú)立承包人的身份工作。每天花時(shí)間在他們并不擅長(zhǎng)的事情上，也沒(méi)有必要那樣做。最好的簿記員，最專業(yè)的作家，和最好的照明設(shè)計(jì)師。專業(yè)化和特長(zhǎng)聲學(xué)設(shè)計(jì)：靜謐的環(huán)境成為一種奢侈。行政總部：以前，我們只設(shè)計(jì)辦公室，但如今，社會(huì)環(huán)境也同樣重要。有時(shí)候，重要的決定是在喝咖啡時(shí)間而不是會(huì)議室里做出的。適應(yīng)性的再利用 休閑公園設(shè)計(jì) 公寓樓辦公樓設(shè)計(jì)水族館設(shè)計(jì)：凝視水族箱可以降低血壓 藝術(shù)顧問(wèn) 藝術(shù)品交易視聽中心設(shè)計(jì)：電子、聲樂(lè)、燈光各方面的知識(shí) 禮堂設(shè)計(jì) 無(wú)障礙設(shè)計(jì) 浴室設(shè)計(jì) 美容美發(fā)店設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)專家 地毯和墊子設(shè)計(jì) 瓷磚設(shè)計(jì) 儲(chǔ)藏室設(shè)計(jì)安全規(guī)范法律專家：建筑、防火和安全規(guī)范 色彩咨詢 商務(wù)設(shè)計(jì)：除住宅區(qū)之外的任何領(lǐng)域，包括零售業(yè)、商行、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、工廠、醫(yī)療器械 電腦辦公室設(shè)計(jì)建筑監(jiān)管：設(shè)計(jì)師們監(jiān)督、管理、檢查一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，承包人和客戶之間的聯(lián)絡(luò)人公司園區(qū)設(shè)計(jì)：管理大廈、培訓(xùn)中心、制造或生產(chǎn)設(shè)備的廠房以及健身中心，有時(shí)候還需要一些空間用來(lái)出租給那些相關(guān)配套的公司。公司內(nèi)部設(shè)計(jì)鄉(xiāng)間俱樂(lè)部設(shè)計(jì)：可以包括室內(nèi)游泳池、球場(chǎng)、健身房、衣帽間、餐廳以及商務(wù)會(huì)所和社交會(huì)所牙醫(yī)辦公室設(shè)計(jì)：了解醫(yī)療器械以及消毒、治療方面相關(guān)支持。針對(duì)兒童的設(shè)計(jì)：環(huán)境影響兒童的行為：診所、圖書館、學(xué)校、商店 針對(duì)家庭治療的設(shè)計(jì)：現(xiàn)在的趨勢(shì)是在家里進(jìn)行治療，老年醫(yī)學(xué) 針對(duì)視力或聽覺缺陷者的設(shè)計(jì)展覽設(shè)計(jì)：零售商、批發(fā)商、品牌店、博物館 節(jié)能設(shè)計(jì)人類環(huán)境改造學(xué)設(shè)計(jì)：人類的感官、舒適性、身體機(jī)能、安全級(jí)情感滿足 設(shè)備管理 工廠產(chǎn)品咨詢 人工磨光及打蠟 風(fēng)水 法庭辯論咨詢：殯儀館設(shè)計(jì)：人們情感脆弱的時(shí)候給予安慰和支持，致辭及財(cái)務(wù) 家具設(shè)計(jì)：室內(nèi)設(shè)計(jì)和工業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)合老年設(shè)計(jì)：退休中心、療養(yǎng)院，甚至是共管區(qū)都要設(shè)計(jì)得復(fù)合老年人身體、心理和文化的需要。這不僅僅是應(yīng)付疾病與衰老的職業(yè)，它要人們了解生命的樂(lè)趣和老年人壯心不已的精神境界。老人不僅僅是簡(jiǎn)單地老去，他們表現(xiàn)自己希望自己仍然能夠被當(dāng)做年輕人對(duì)待。美術(shù)設(shè)計(jì)： 溫室設(shè)計(jì)硬地板設(shè)計(jì)：木質(zhì)、陶瓷、大理石、乙烯等 五金設(shè)計(jì)：手柄、鉸鏈和把手健康和健身俱樂(lè)部設(shè)計(jì)：不僅是鍛煉場(chǎng)所，也是具有相同目標(biāo)和興趣的人們機(jī)會(huì)的地方。歷史保存和適應(yīng)性再利用 家庭辦公室設(shè)計(jì)：醫(yī)院設(shè)計(jì)：急診室，加護(hù)病房，病區(qū)，探視區(qū)，接待場(chǎng)所設(shè)計(jì)：食宿，會(huì)議中心（小社會(huì)），用作交流，集會(huì)，要求擅長(zhǎng)餐廳、培訓(xùn)中心、會(huì)場(chǎng)、客房、休息室、走廊 室內(nèi)景觀美化：植物，溫度，照明，濕度 新聞業(yè)：寫作和出鏡是特殊技能，與作家合作 狗屋設(shè)計(jì)：寵物，喂養(yǎng)、訓(xùn)練、備食、營(yíng)養(yǎng)搭配 廚房設(shè)計(jì)：房屋中最昂貴的部分 律師事務(wù)所設(shè)計(jì) 圖書館設(shè)計(jì)專利：以設(shè)計(jì)師的名字為生產(chǎn)線命名，墻面涂料，紡織品，床上用品，桌面瓷器，專利費(fèi)來(lái)自于大量的生產(chǎn) 照明設(shè)計(jì)：第四篇：現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式初探[摘要]：本文在對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)物業(yè)管理的盈利模式進(jìn)行概括及評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系，提出了現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式，并且較為全面地論證了現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式在實(shí)踐中實(shí)施的可行性。我國(guó)物業(yè)管理產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代初，是在借鑒和吸收國(guó)外及香港房屋管理的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的，從管理模式的發(fā)展過(guò)程看，我國(guó)物業(yè)管理經(jīng)歷了三個(gè)階段：房管式的物業(yè)管理通過(guò)招標(biāo)獲得物業(yè)管理權(quán)的物業(yè)管理。建設(shè)部已經(jīng)明確提出要在2000年前徹底改變“誰(shuí)開發(fā)、誰(shuí)管理”的壟斷經(jīng)營(yíng)局面[1]，目前我國(guó)物業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入了“雙向選擇”的市場(chǎng)化運(yùn)作時(shí)代。因此，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，物業(yè)管理公司如何組織和利用資源，開展多種經(jīng)營(yíng)，拓寬盈利空間，從而創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是值得我們研究的。本文所定義的盈利模式是指：物業(yè)管理公司如何組織和利用資源，通過(guò)哪些途徑，提供什么樣的服務(wù)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。一、對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)物業(yè)管理公司的盈利模式概括及評(píng)價(jià)傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)體系公司都是通過(guò)經(jīng)營(yíng)某些價(jià)值業(yè)務(wù)來(lái)獲取利潤(rùn)的，物業(yè)管理公司是通過(guò)向業(yè)主提供某些服務(wù)，滿足業(yè)主的需求來(lái)獲取利潤(rùn)的。目前我國(guó)物業(yè)管理公司提供的服務(wù)主要有兩個(gè)基本大類：[2]（1）基本服務(wù)：房屋、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生、安全消防、清潔綠化等的管理。（2）增值服務(wù)：代送牛奶、報(bào)紙，小孩接送，室內(nèi)裝修，電器修理，商務(wù)服務(wù)等。這兩類服務(wù)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：都是強(qiáng)“機(jī)能性”的，即服務(wù)結(jié)果是有形的、具有某種功能的，如：基本服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造的價(jià)值在于：房屋的保值、增值，設(shè)備的正常運(yùn)行，業(yè)主安全感的獲得，優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)造；增值服務(wù)為業(yè)主創(chuàng)造的價(jià)值在于：為業(yè)主提供方便，給業(yè)主提供信息，節(jié)約業(yè)主的時(shí)間等。傳統(tǒng)物業(yè)管理公司提供的服務(wù)體系可以用如下示意圖表示：圖1傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)體系傳統(tǒng)物業(yè)管理公司盈利模式的特點(diǎn)由上述物業(yè)管理服務(wù)體系可以總結(jié)出傳統(tǒng)的物業(yè)管理服務(wù)公司盈利模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）物業(yè)管理公司創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑有兩條：一是通過(guò)提供基本服務(wù)向業(yè)主收取物業(yè)管理費(fèi)，二是通過(guò)提供增值服務(wù)向業(yè)主收取勞務(wù)費(fèi)。（2）物業(yè)管理公司提供服務(wù)所利用和組織的資源主要是本公司自己的資源：如公司的專業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理人員等。對(duì)傳統(tǒng)物業(yè)管理服務(wù)公司盈利模式的評(píng)價(jià)目前我國(guó)絕大數(shù)物業(yè)管理公司都是根據(jù)這種盈利模式來(lái)開展經(jīng)營(yíng)的，相對(duì)于最初的單靠“管房、養(yǎng)房”來(lái)收取較低的租金是一大進(jìn)步；其中的通過(guò)提供增值服務(wù)向業(yè)主收取勞務(wù)費(fèi)來(lái)獲取利潤(rùn)這在國(guó)外的物業(yè)管理中是比較少見的，是我國(guó)物業(yè)管理實(shí)踐中一個(gè)創(chuàng)新。然而，這盈利模式也具有很大的局限性：經(jīng)營(yíng)思路狹窄，獲利途徑少，利潤(rùn)空間小。其中“利潤(rùn)空間小”主要是因?yàn)椋?）對(duì)于業(yè)主來(lái)講，物業(yè)管理費(fèi)是一項(xiàng)需要永久性投入，消費(fèi)額較高的費(fèi)用，對(duì)于全社會(huì)的普遍性利益影響比較大，鑒于我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和業(yè)主的收入水平，國(guó)家對(duì)于這項(xiàng)費(fèi)用的收取一般給予定價(jià)或指導(dǎo)價(jià)，限制了利潤(rùn)率（如：規(guī)定一般住宅小區(qū)物業(yè)管理的最高利潤(rùn)率在10%左右），因此物業(yè)管理公