中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式(編輯修改稿)
2025-07-20 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們對(duì)動(dòng)漫企業(yè)實(shí)質(zhì)上是有四種市場(chǎng)定位或者分類：從事代工的，專注原創(chuàng)的，代理品牌營(yíng)銷和負(fù)責(zé)渠道的。這些專業(yè)公司有更多生產(chǎn)連的關(guān)系和能力，它們通過(guò)品牌等合作代理，能夠取得部分利益，而且也能保證大部分利益回到原創(chuàng)方手上。但是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的情況缺乏專業(yè)的品牌營(yíng)銷公司，原創(chuàng)放自己做品牌推廣和媒體宣傳，兼任品牌營(yíng)銷和品牌保護(hù)。其實(shí)如果能夠形成有效的企業(yè)分工，那么動(dòng)漫原創(chuàng)公司就能發(fā)育得更好、更健康，產(chǎn)品也能夠投放得到位。三、關(guān)于盈利模式的思考心懷愿景，枕戈達(dá)旦世界上60%的動(dòng)漫作品來(lái)自日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP的比重超過(guò)了10%，成為日本的第三大產(chǎn)業(yè)。日本的動(dòng)漫作品根據(jù)風(fēng)格不同主要分為兒童動(dòng)漫、少年動(dòng)漫、少女動(dòng)漫、青年動(dòng)漫、女性動(dòng)漫和成人動(dòng)漫五類。中國(guó)動(dòng)漫的受眾面為何如此狹窄？中國(guó)動(dòng)漫為何鮮有面向廣大青少年的佳作？終究其原因，在與我們對(duì)動(dòng)漫的認(rèn)識(shí)不夠深入。從根源上要改變我們對(duì)于動(dòng)漫本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，制定嚴(yán)格的動(dòng)漫分級(jí)制度。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，投資量大、匯報(bào)周期長(zhǎng)，投融資問(wèn)題是擺在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)投資、民間資本、銀行小額信貸、政府扶持資金在動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段最大限度地發(fā)揮其各自的作用。動(dòng)漫企業(yè)融資現(xiàn)狀，目前有90%是民營(yíng)企業(yè)，其中大部分是投資在500萬(wàn)元以下的中小企業(yè)。時(shí)下，動(dòng)漫行業(yè)內(nèi)80%的企業(yè)面臨著生存困境，他們對(duì)錢的渴望比其他行業(yè)中規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)都要強(qiáng)烈。讓動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，僅靠投資拉動(dòng)是不夠的，必須要求它有清晰而創(chuàng)新的盈利模式。更新經(jīng)營(yíng)管理理念：目前我國(guó)動(dòng)漫補(bǔ)貼政策客觀上造成了一些原創(chuàng)企業(yè)把精力集中于打政府關(guān)系、吃政府補(bǔ)貼、靠政府投資生存的狀況。中國(guó)動(dòng)畫要想構(gòu)建清晰可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，一定要從政策拉動(dòng)、投資拉動(dòng)，轉(zhuǎn)向到消費(fèi)上拉動(dòng)上來(lái)。動(dòng)畫企業(yè)的盈利模式，核心的觀念應(yīng)該是創(chuàng)新。復(fù)制已有的模式不一定能夠成功，只有圍繞著市場(chǎng)、圍繞消費(fèi)者的需求、圍繞動(dòng)畫的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，不斷創(chuàng)新，才能走出自己的道路，創(chuàng)造屬于自己的盈利模式。公司需要的是政府引導(dǎo)型的私募基金，資金結(jié)構(gòu)可以是政府和民資共同出資，政府部門在其中更多的是起到引導(dǎo)作用，支持品牌動(dòng)漫企業(yè)通過(guò)兼并、重組等方式去打造“動(dòng)漫航母“級(jí)的骨干型企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)向理性科學(xué)的方向健康有序的發(fā)展。資本看重的是創(chuàng)意帶來(lái)的穩(wěn)定而持久的盈利市場(chǎng)模式，而不是”慈善“之舉。目前網(wǎng)絡(luò)寬帶、收費(fèi)電視、視頻點(diǎn)播、手機(jī)音（視）、移動(dòng)播放器、互聯(lián)網(wǎng)媒體等數(shù)字媒體從技術(shù)上支持多元化立體交叉運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)完全可行。網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，其盈利模式就比較規(guī)范，也比較穩(wěn)定。如果僅僅停留在一個(gè)動(dòng)漫人物的故事上，沒(méi)有商業(yè)性的開拓。風(fēng)險(xiǎn)投資帶給企業(yè)的不僅是資金還有一套完整的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)思
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