【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量。七、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。全面預(yù)算管理與成本控制當(dāng)今企業(yè)的材料成本，人工成本不斷攀升，我們?nèi)绾伟纯蛻裟軌蚪邮艿某杀局圃飚a(chǎn)品、提供服務(wù)成為我們共同面對的頭等挑戰(zhàn)，而透過目標(biāo)管理，預(yù)算管理，成本模擬是企業(yè)控制成本的有效方式；全面預(yù)算管理與成本控制正是解決這些問題的系統(tǒng)課程。本課程能夠在兩天的培訓(xùn)過程讓學(xué)員學(xué)習(xí)到全面、系統(tǒng)的知識，同時又能夠?qū)ζ渲械闹攸c問題展開深入的討論，解決企業(yè)在實際工作中的具體難題。.：總經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益: u 了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 u 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 u 學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評 u 獲得國際公司整套預(yù)算管理制度體系及電子表格 u 理解財務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求 u 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系u 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù) u 超越傳統(tǒng)財務(wù)控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 課程大綱：模塊一：全面預(yù)算管理一、預(yù)算及管理之母公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理、經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理二、企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算管理的前提條件健全的預(yù)算管理組織、完備的預(yù)算管理制度、預(yù)算的假設(shè)與競爭環(huán)境分析、歷史資料的累積的作用三、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧 銷售預(yù)算 當(dāng)期存貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 期間費用預(yù)算 人頭與工資預(yù)算在業(yè)務(wù)預(yù)算編制的授課中 將避免玩弄數(shù)字游戲 而是對決定預(yù)算數(shù)字的 因素進行深入分析 最終達到優(yōu)化的目的，具體包括: 宏觀因素、中觀因素、歷史因素、未來因素、問題之后的相關(guān)因素、將定性因素的量化等。四、資本預(yù)算資本預(yù)算的實質(zhì)問題 資本預(yù)算書的模型 一般企業(yè)的資本預(yù)算 折舊與現(xiàn)金流的預(yù)算五、財務(wù)預(yù)算 利潤表——利潤保證計劃 ——費用控制計劃 ——責(zé)任劃分計劃 資產(chǎn)負(fù)債表 ——結(jié)構(gòu) ——營運資金 ——風(fēng)險承受 現(xiàn)金流量表 ——結(jié)構(gòu) ——質(zhì)量 綜合分析六、預(yù)算跟蹤與儀表板、如何執(zhí)行預(yù)算、儀表板的指標(biāo)與作用、預(yù)算儀表板的內(nèi)容、預(yù)算控制的方法、預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算控制的責(zé)任人與表現(xiàn)方式、預(yù)算控制的五個技巧七、預(yù)算的調(diào)整、預(yù)算調(diào)整的前提、預(yù)算調(diào)整的程序、預(yù)算外調(diào)整的程序八、預(yù)算與績效考核、目標(biāo)與績效目標(biāo)、技術(shù)與管理問題、業(yè)績考核指標(biāo)體系、關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)九、預(yù)算管理中人的行為問題 人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn) 人們的預(yù)算策略 預(yù)算指標(biāo)難易的確定 預(yù)算管理中的具體問題 解決問題的具體措施十、最后提示關(guān)鍵問題的綜述 案例與附錄旅行預(yù)算與諸葛亮的草船借箭。影響預(yù)算的因素練習(xí)如何為保證利潤而控制成本資本預(yù)算書財務(wù)三表聯(lián)合測試如何處理預(yù)算額度的調(diào)整如何處理預(yù)算節(jié)余預(yù)算管理手冊（電子版本）預(yù)算編制模版（電子版本）預(yù)算管理的關(guān)鍵指標(biāo)一套 模塊二：成本管理實踐一、成本素質(zhì)與意識從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位 全員降低成本的敏感測試 美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué) 成本管理的核心思路 成本經(jīng)理的素質(zhì)要求案例: 江鈴汽車成本控制案例二、成本的基礎(chǔ)分析引：何為成本？什么是花錢？——成本定義?成本的性質(zhì)分析：料、工、費?成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務(wù)…?成本的習(xí)性分析：變動、固定?成本的歸屬分析：直接、間接——成本在公司財務(wù)運作的位置?成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解三、成本核算體系——不同成本核算體系的分類?時間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)），事后（實際）?包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法?方法分類：分批法分步法和品種法 ——汽車公司簡化的成本核算方法 成本會計科目設(shè)計 差異處理與分?jǐn)?標(biāo)準(zhǔn)材料管理 非標(biāo)準(zhǔn)料件的管理人工管理直接與間接的劃分 制造費用的管理——傳統(tǒng)的成本核算模型?3A模型分解?生產(chǎn)預(yù)算的展開?具體案例——標(biāo)準(zhǔn)成本法?標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義?標(biāo)準(zhǔn)的制定?技術(shù)部門的參與——成本中心的設(shè)定?以產(chǎn)品為中心?以部門為中心?劃分權(quán)力及劃分責(zé)任——作業(yè)成本法的應(yīng)用?作業(yè)成本思路 ?作業(yè)成本模型?過程管理的重要性?盒飯案例四、成本分析和儀表板——保本點跟蹤?成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？?規(guī)模效益?邊際貢獻原理?案例分析——預(yù)算差異分析?差異總金字塔?價格因素和量因素?案例分析——價格、量、成本相對利潤的影響?企業(yè)提高利潤的幾大杠桿?因素敏感性分析——產(chǎn)品獲利能力成本分析案例?分析不同產(chǎn)品利潤水平的思路?成本中心——成本控制點?價格控制?用量控制?設(shè)計控制五、成本控制成本管理的儀表盤 差異分析方法成本差異原因與責(zé)任的確定 成本控制的原則成本控制的內(nèi)容與方法 成本控制點?價格控制?用量控制?設(shè)計控制培訓(xùn)講師：王老師長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓(xùn)導(dǎo)師財務(wù)管理實務(wù)培訓(xùn)中國首選品牌培訓(xùn)師他具有令全體學(xué)員敬佩的師德他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進半導(dǎo)體財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部對一的培訓(xùn)工作 他先后在Delphi Battery）(SemiBCD),完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務(wù)部經(jīng)理 德國富來極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)在上海財經(jīng)大學(xué), 上海海運大學(xué)擔(dān)任授課任務(wù)擔(dān)任清華大學(xué)，中央財金大學(xué)EMBA的財務(wù)管理課程培訓(xùn)師 他具有擁有22年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師流程再造（BPR）實施專家參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估；他的教育背景上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士美國通用汽車大學(xué)他曾多次到美國多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn)熟悉各種課題的教學(xué)方案熟悉各國企業(yè)管理實踐接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)自2005制SOX等的培訓(xùn)培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師上海財務(wù)學(xué)會常任理事王先生授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，分新穎，常有驚人之語，所積累的案例為主，值。授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《全面成本核算設(shè)計《內(nèi)部控制與《內(nèi)部控制,風(fēng)險管理與危機處置》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》《管理預(yù)算與財務(wù)管理》《高級信用分析》授課評價：《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書、學(xué)員評價： C 財務(wù)分析既有案例又有方法，能打開我們財務(wù)管理的思路?！?上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司C 信用風(fēng)險與應(yīng)收賬款管理課程理論與實踐相結(jié)合，例，受到許多啟發(fā)。GMU進修,加拿大, 日本:點中要穴；貼近企業(yè)需要，《非財務(wù)經(jīng)理的高級財務(wù)管理》,分析,控制與削減》SOX404》《薩班斯《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》《預(yù)算管理與成本控制》 , 德國, , 實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價《預(yù)算管理體系奧克雷法案《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計經(jīng)理》《專業(yè)會計人員的對賬技巧《企業(yè)財務(wù)運行機制》等，其中理論部分的觀點十.《財務(wù)報表分析》 ,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》(SarbanesOxley Act)》(Reconciliation)《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》比較適合學(xué)員需求，課程中有很多案中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控培訓(xùn)經(jīng)驗 》——無錫瓦爾特有限公司 C 內(nèi)控講座操作性強，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！——— 上海德爾福汽車底盤有限公司 C 很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！———上海張江發(fā)展有限公司 C 預(yù)算管理課題很全面，有思路和實用性 ——— 南京熊貓集團財務(wù)處劉女士其他老師講課, 我難以堅持兩天習(xí), 希望全體財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)鐵道部南車集團公司財務(wù)總監(jiān)：曹天選我聽過多次的成本課程東芝電梯財務(wù)經(jīng)理曾培訓(xùn)的部分客戶: （上海） 協(xié)鑫集團先導(dǎo)藥業(yè)等 , 王老師的成本實踐管理課程很實用, 所以我堅持兩天的學(xué), 將所學(xué)的知識運到實際工作中!, 都有倦意, 王老師的成本實踐管理課生動, 實用!: 李女士—(上海)（中國）上海有限公司 森理緊固件國際貿(mào)易有限公司第三篇：煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制煤炭企業(yè)成本管理與預(yù)算控制一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特殊性不同的工業(yè)部門由于生產(chǎn)的特點不同，產(chǎn)品成本的特點也不同。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其它產(chǎn)品相比，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次地進行回收復(fù)用。二是煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制，煤層埋藏的