【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全生產(chǎn)技術(shù)。第3條 以“三大規(guī)程”和安全管理制度為依據(jù)，對(duì)工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止“三違”，按規(guī)定處罰“三違”人員。第4條 加強(qiáng)對(duì)排查的重大安全隱患、重大危險(xiǎn)源治理情況的監(jiān)督，確保重大安全隱患按時(shí)得到有效整改。對(duì)重大隱患和危及人身安全的隱患要立即下令停止作業(yè)，盯住整改，或?qū)⒂嘘P(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室。第5條 分片包干，當(dāng)檢查范圍內(nèi)發(fā)生事故時(shí)要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，查看事故情況，調(diào)查事故原因，協(xié)調(diào)搶救工作，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第6條 監(jiān)督落實(shí)管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全措施，及時(shí)處理各類(lèi)隱患。第7條 堅(jiān)持班中報(bào)崗、匯報(bào)制度，上井后交安全信息卡、檢查記錄本、安全動(dòng)態(tài)評(píng)估表，做到及時(shí)準(zhǔn)確。第8條 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到口交口、手拉手、你不來(lái)、我不走，把情況交接清楚。第9條 協(xié)助生產(chǎn)單位抓好工程質(zhì)量，質(zhì)量不合格的工程不準(zhǔn)留給下一道工序，直到合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。第10條 保證煤礦安全系統(tǒng)工程的正常運(yùn)行，及時(shí)分析、處理存在問(wèn)題。第11條 及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，經(jīng)常檢查特殊工種的持證上崗的情況和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，隨時(shí)掌握采掘工程的進(jìn)度等情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第12條 監(jiān)督煤礦安全設(shè)施、設(shè)備、儀器(表)的使用及作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況。第13條 必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。安監(jiān)人員如何提高工作質(zhì)量安全生產(chǎn)人命關(guān)天，在構(gòu)建和諧社會(huì)中有著十分重要的地位和作用。安監(jiān)人員代表國(guó)家和政府行使著對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的神圣使命，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)的安危和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局，所以不斷地提高工作質(zhì)量，具有十分重要的意義。應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的具體要求和我國(guó)安全生產(chǎn)的實(shí)際，結(jié)合他人的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的工作實(shí)踐，從以下幾個(gè)方面著手。以專(zhuān)家的標(biāo)準(zhǔn)鉆研業(yè)務(wù)安監(jiān)人員要成為本行業(yè)的行家里手，向業(yè)務(wù)要精度。安全生產(chǎn)的總方針是“安全第一，預(yù)防為主”。要想貫徹落實(shí)好這一方針，把預(yù)防為主深入到日常工作之中，“專(zhuān)家查隱患”經(jīng)?；?、制度化便是一項(xiàng)不可或缺的重要措施。而“專(zhuān)家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家，進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，而是對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門(mén)在人才培養(yǎng)上的一個(gè)要求。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)責(zé)任主體單位和監(jiān)管部門(mén)都要有相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)家型人才。常言說(shuō)外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，一個(gè)對(duì)本行業(yè)的專(zhuān)業(yè)一無(wú)所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅(jiān)持一段時(shí)間，但時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)堅(jiān)持不下去。所以安監(jiān)人員必須堅(jiān)持以專(zhuān)家的標(biāo)準(zhǔn)鉆研業(yè)務(wù)，成為本行業(yè)的行家里手，才能真正擔(dān)當(dāng)起對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)。在具體實(shí)踐中，有的同志只滿(mǎn)足于一知半解，滿(mǎn)足于不說(shuō)外行話、不辦外行事就行，這只是對(duì)工作的一種應(yīng)付，一旦被人摸清了底細(xì)，就會(huì)露出“南郭先生”的本來(lái)面目，被一些投機(jī)分子所利用，使查找隱患流于形式，讓自己的無(wú)知釀成更大的隱患。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別企業(yè)對(duì)自身存在的問(wèn)題并不是一無(wú)所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過(guò)一天算一天，對(duì)存在的問(wèn)題，只要監(jiān)管部門(mén)不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。這種情況，是對(duì)安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)最好的檢驗(yàn)，也是我們必須正視的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題。用“以人為本”理念武裝自己要堅(jiān)持工作時(shí)“六親不認(rèn)”，向舍我取誰(shuí)要力度?！耙匀藶楸?，安全發(fā)展”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，首先要用這一理念武裝自己。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，說(shuō)到底，就是查找生產(chǎn)過(guò)程中在安全方面存在的不足，是用治病救人的方式來(lái)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。那種讓生產(chǎn)帶著隱患運(yùn)行的行為，是對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不負(fù)責(zé)。把安監(jiān)局長(zhǎng)干成“經(jīng)委主任”的干部，絕對(duì)不是好干部。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，就是需要各行各業(yè)的人們各司其職，各盡其能，首先是自己干好自己的活。然而就我國(guó)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)而言，行動(dòng)上的重視、工作上的支持、財(cái)政上的傾斜，力度都尚有欠缺，甚至有些地方對(duì)安全生產(chǎn)的重視只是落實(shí)在口頭上。對(duì)于安監(jiān)人員而言，不出事領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是正常的，而出了事就有責(zé)任，干安監(jiān)工作是項(xiàng)出力不討好的差事。但隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視，一些地方對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度也在發(fā)生著實(shí)質(zhì)性的變化，既然選擇了安監(jiān)工作，就要把黨和人民交給的任務(wù)完成好。打鐵需要自身硬：抓安全生產(chǎn)要六親不認(rèn)。只要自己能硬起來(lái)，有各級(jí)黨委政府的關(guān)心，有廣大安監(jiān)人員的共同努力和和億萬(wàn)人民的支持，工作就會(huì)有一個(gè)嶄新的局面。堅(jiān)持以史為鑒要認(rèn)清前車(chē)之鑒，向歷史要深度。作為一名安監(jiān)人員，雖然不能左右國(guó)家的前途和命運(yùn)，卻肩負(fù)著如何把黨的關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策落到實(shí)處的重任。如果善于從歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)和智慧，就能不斷地完善和豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。把別人的經(jīng)驗(yàn)化作自己的智慧，把他人的教訓(xùn)當(dāng)作自己的財(cái)富，不在別人摔跤的地方摔跤，在具體工作中少走或不走彎路，這就是對(duì)安全生產(chǎn)工作的最大貢獻(xiàn)。安監(jiān)人員學(xué)習(xí)歷