安監(jiān)人員黨性分析材料(編輯修改稿)
2024-10-29 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是用治病救人的方式來為經(jīng)濟發(fā)展提供保障。那種讓生產(chǎn)帶著隱患運行的行為，是對經(jīng)濟建設的不負責。把安監(jiān)局長干成“經(jīng)委主任”的干部，絕對不是好干部。經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，就是需要各行各業(yè)的人們各司其職，各盡其能，首先是自己干好自己的活。然而就我國目前的安全生產(chǎn)形勢而言，行動上的重視、工作上的支持、財政上的傾斜，力度都尚有欠缺，甚至有些地方對安全生產(chǎn)的重視只是落實在口頭上。對于安監(jiān)人員而言，不出事領導認為是正常的，而出了事就有責任，干安監(jiān)工作是項出力不討好的差事。但隨著國家對安全生產(chǎn)的重視，一些地方對安全生產(chǎn)的重視程度也在發(fā)生著實質(zhì)性的變化，既然選擇了安監(jiān)工作，就要把黨和人民交給的任務完成好。打鐵需要自身硬：抓安全生產(chǎn)要六親不認。只要自己能硬起來，有各級黨委政府的關心，有廣大安監(jiān)人員的共同努力和和億萬人民的支持，工作就會有一個嶄新的局面。堅持以史為鑒要認清前車之鑒，向歷史要深度。作為一名安監(jiān)人員，雖然不能左右國家的前途和命運，卻肩負著如何把黨的關于安全生產(chǎn)的一系列方針政策落到實處的重任。如果善于從歷史中汲取營養(yǎng)和智慧，就能不斷地完善和豐富自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。把別人的經(jīng)驗化作自己的智慧，把他人的教訓當作自己的財富，不在別人摔跤的地方摔跤，在具體工作中少走或不走彎路，這就是對安全生產(chǎn)工作的最大貢獻。安監(jiān)人員學習歷史，可以通過由近及遠、由中到外的方式進行。尤其要突出與安全生產(chǎn)相關內(nèi)容的深入學習，把別人好的做法與自身實際結(jié)合起來，為我所用，不斷探索跳出安全生產(chǎn)怪圈的途徑。銳意改革 不斷進取安監(jiān)人員要向前沿知識要新度。新知識新技術在安全生產(chǎn)上的運用，引起了安全生產(chǎn)工作的一系列變革，安監(jiān)人員要想有所作為，必須銳意改革，不斷進取，向前沿知識要新度。首先要正確認識新知識、新技術在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中的地位和作用，處理好它與“老經(jīng)驗”的關系?？茖W技術是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)力中最活躍的分子，它不但能提高人們的工作效率，而且可以破解許多前人無法解開的難題，這已是被實踐證實了的、不容置疑的事實，所以我們必須善于學習和運用新知識、新技術。但在某些特定的情況下，我們也不能否認經(jīng)驗的作用，不過新知識、新技術可以取代經(jīng)驗，而經(jīng)驗不能輕易否定新知識、新技術所確定的成果。二是全面掌握新知識、新技術。這也是以專家的標準鉆研業(yè)務，成為本行業(yè)的行家里手的具體要求。在實踐中學習，在學習中提高，這是干好工作必須遵循的規(guī)律。三是積極探索安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子。新的時代賦予了安全生產(chǎn)監(jiān)管以新的內(nèi)容，我們學習他人，主要是為了探索出適合自己的新路子。只有這樣，才能建立起具有中國特色安全監(jiān)管理論和體系，為最大限度地減少事故做出應有的貢獻。照搬照抄、人云亦云，到頭來只能坑了國家，害了人民。我國一些地區(qū)安全生產(chǎn)工作的實踐已完全證明這是可行的。學習他人，就是為了超越他人。人民的支持，工作就會有一個嶄新的局面。第三篇：安監(jiān)人員考核細則安監(jiān)人員考核細則為加強公司安全監(jiān)管隊伍建設，提高安監(jiān)人員業(yè)務素質(zhì)和綜合水平，有效增強安監(jiān)人員的工作積極性，保障公司安全管理各項工作順利開展，特制定安監(jiān)人員考核細則，進一步明確安監(jiān)人員崗位責任，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督管理，規(guī)范操作流程，具體內(nèi)容如下：一、安監(jiān)人員 主要工作職責認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，堅持原則，不徇私情，作風正派；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場跟班制度，堅持8小時跟班，班后認真及時填寫安全監(jiān)督員現(xiàn)場跟班工作日志；嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，當班的現(xiàn)場重點及時傳遞到下一個班次；根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標準現(xiàn)場檢查，及時查糾作業(yè)人員違章操作、冒險作業(yè)和違反勞動紀律行為；對照公司《“三違”管理處罰細則》要求積極開展抓“三違”、查隱患工作，每個安監(jiān)人員一個月抓“三違”人次不得少于3人，查隱患不得少于5處。檢查各系統(tǒng)及各生產(chǎn)場所安全設施設備安全狀況及現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知停止作業(yè)，責令人員進行整改，危及人員安全時，迅速撤離現(xiàn)場作業(yè)人員，并報告調(diào)度室、安全科；對上級部門、公司安全檢查、專項檢查及自查的隱患和問題按制定的整改標準進行復查，跟蹤落實安全隱患和問題的整改情況；認真完成領導交辦的其它任務。二、安監(jiān)人員記分考核實行績效工資100分制考核（最后得分除以100乘以績效工
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