安監(jiān)人員如何提高工作質量(存儲版)
【正文】 上的支持、財政上的傾斜，力度都尚有欠缺，甚至有些地方對安全生產的重視只是落實在口頭上。把別人的經驗化作自己的智慧，把他人的教訓當作自己的財富，不在別人摔跤的地方摔跤，在具體工作中少走或不走彎路，這就是對安全生產工作的最大貢獻。二是全面掌握新知識、新技術。學習他人，就是為了超越他人。計分考核其它規(guī)定：（1）一個月內未被記分的，根據(jù)情況給予加10—20分；（2）一個月內計分超過20分的，停工學習7天，并寫出檢查、保證，經考試合格后，方可重新上崗；（3）一個月內計分超過7分的，在安全會議上予以通報批評；（4）一個月內計分超過5分的，對安監(jiān)人員予以警告；（5）一個月內計分超過2分的，對安監(jiān)人員給予批評教育。二○一三年一月一日第五篇：安監(jiān)人員軍訓感想安監(jiān)人員軍訓感想安監(jiān)人員軍訓感想五天軍訓在一滴滴汗水，一板一正的軍步，一招一式的拳法和嘹亮的發(fā)號聲中畫上了圓滿的句號。從中我們體會到了什么是服從，堅持，協(xié)作，忍耐，也體會到了細節(jié)的重要性。三、不能借助任何的物品，開始我們都認為是不可能的，當拓展的教練對我們說：“這面墻是我們逃生的最后一道坎”，這時候，就連把那面墻撞倒的心都有了，因此大部分的人都選擇了退卻。而對于我來說，剛剛到安質部工作，通過這次軍訓，我認識了更多的合鴻達安監(jiān)人員，也強化了我的紀律性和執(zhí)行力，為我以后能更好地開展工作打下了良好的基礎。這次參加軍訓的全部是合鴻達的安監(jiān)人員，互相都很陌生，但經過這次軍訓后，大家都開始變得熟悉，便于以后在安全生產方面的溝通和交流。避免了大家在開會的安監(jiān)人員軍訓感想 時候都只會往后面坐，留下前面的位置沒有人做的尷尬情況。盡管腿很疼、腰很酸，盡管每天八小時呆在外面，很冷，但與這次軍訓的意義相比，已顯得微不足道了。每天上班前開完調度會后，必須開班前會，將調度會上布置的工作傳達給當班安全員，未參加班前會的按曠工處理；各班組長要認真填寫班前會記錄，一次未填寫，罰款10元。（2）安監(jiān)人員有下列行為之一的，一次記5分：①無故空崗、脫崗的；②酒后上崗的；③班中睡覺的；（3）安監(jiān)人員有下列行為之一的，一次記3分：①對違反公司安全生產法律法規(guī)和規(guī)程、標準的生產行為未進行制止糾正的；②發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員違章作業(yè)、冒險作業(yè)或違反勞動紀律行為未及時制止的；③不虛心接受他人意見，不服從安排，不聽從領導指揮的； ④工作散漫，不積極主動，不管事、怕事的；⑤對上級部門、公司查出的安全隱患督促整改不力的。照搬照抄、人云亦云，到頭來只能坑了國家，害了人民?？茖W技術是生產力，是生產力中最活躍的分子，它不但能提高人們的工作效率，而且可以破解許多前人無法解開的難題，這已是被實踐證實了的、不容置疑的事實，所以我們必須善于學習和運用新知識、新技術。作為一名安監(jiān)人員，雖然不能左右國家的前途和命運，卻肩負著如何把黨的關于安全生產的一系列方針政策落到實處的重任。把安監(jiān)局長干成“經委主任”的干部，絕對不是好干部。所以安監(jiān)人員必須堅持以專家的標準鉆研業(yè)務，成為本行業(yè)的行家里手，才能真正擔當起對安全生產監(jiān)督管理的職責。應根據(jù)《安全生產法》的具體要求和我國安全生產的實際，結合他人的經驗和個人的工作實踐，從以下幾個方面著手。第8條 堅持現(xiàn)場交接班制度，做到口交口、手拉手、你不來、我不走，把情況交接清楚。安監(jiān)員崗位職責安監(jiān)員崗位職責1條 積極配合礦領導開展安全管理、安全檢查工作，保證煤礦在生產、建設過程中，遵守國家有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。六、統(tǒng)計、報告轄區(qū)內安全生產傷亡事故的情況，配合調查處理生產安全事故。監(jiān)督檢查安全技術措施及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況及時糾正違章作業(yè)。在履行監(jiān)督管理職責時發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為有權制止和責令整改，責令停止工作等。（一）安全事故（20分）當班責任區(qū)內出現(xiàn)輕微傷和三級以下非傷亡事故扣5分；不匯報或不落實現(xiàn)場安全情況，不主動督促解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題扣5分；責任區(qū)內出現(xiàn)輕傷以上和三級以上非傷亡事故，本項不得分；當班責任區(qū)發(fā)生重傷和一級非傷亡事故，扣除責任津貼。照搬照抄、人云亦云，到頭來只能坑了國家，害了人民?？茖W技術是生產力，是生產力中最活躍的分子，它不但能提高人們的工作效率，而且可以破解許多前人無法解開的難題，這已是被實踐證實了的、不容置疑的事實，所以我們必須善于學習和運用新知識、新技術。作為一名安監(jiān)人員，雖然不能左右國家的前途和命運，卻肩負著如何把黨的關于安全生產的一系列方針政策落到實處的重任。把安監(jiān)局長干成“經委主任”的干部，絕對不是好干部。所以安監(jiān)人員必須堅持以專家的標準鉆研業(yè)務，成為本行業(yè)的行家里手，才能真正擔當起對安全生產監(jiān)督管理的職責。應根據(jù)《安全生產法》的具體要求和我國安全生產的實際，結合他人的經驗和個人的工作實踐，從以下
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