【文章內容簡介】 平的提升。參考文獻[1] 趙瑩瑩，[J].價值工程，2011（09）：102.[2] 李小紅，[J].科技創(chuàng)新與應用，2012（22）：189.[3] [J].城市建筑，2013（16）.[4] [J].中國建材科技，2014（S2）.第三篇：工程量清單計價模式下工程造價的管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文工程量清單計價模式下工程造價的管理工程量清單計價模式下工程造價的管理摘要：工程量清單計價的推行, 對造價管理工作者提出了更高的要求, 為適應市場需求, 我們必須不斷學習新的工程技術知識, 學習國外造價管理中的先進經驗和技術, 理論和實踐相結合, 把自己鍛煉成適應時代需求的造價工作者。本文介紹了工程量清單計價概念和優(yōu)點，探討了加強工程量清單計價模式下工程造價的管理措施。關鍵詞：工程量清單計價模式工程造價管理措施中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：工程量清單計價是承包人依據發(fā)包人按統(tǒng)一的分部分項工程項目名稱、統(tǒng)一的編碼和計量單位、統(tǒng)一的程量計算規(guī)則提供的項目實物工程量清單，并結合工程實際、市場狀況和企業(yè)實際，充分考慮各種風險后提出的包括成本、利潤在內的綜合單價加規(guī)費和稅金后形成工程價格。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報價，市場形成價格的造價管理模式。一、工程量清單計價概念和優(yōu)點概念工程量清單是指“擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單”，是以招標人提供的工程量清單為平臺，投標人根據自身企業(yè)的實力進行投標報價，它包括的部分有直接工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金。它主要是由工程量清單和計價單價這兩大要素構成。優(yōu)點（1）工程量清單招標有利于企業(yè)精心控制成本，促進企業(yè)建立自己的定額庫。中標企業(yè)可以根據中標價以及投標文件的承諾，通過在施工過程中不斷地調整、優(yōu)化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用等，從而不斷地促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步。（2）采用工程量清單招標，淡化了標底的作用，有利于標底的管理和控制。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文（3）采用工程量清單招標更能體現企業(yè)的自主性，有利于投標企業(yè)在報價時充分考慮招標文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費用，并將進度、質量、工藝及管理技術等方案落實到清單項目報價中，在競爭中真正體現企業(yè)的綜合實力。（4）工程量清單招標有利于控制工程索賠。（5）工程量清單招標為投標單位提供了公平競爭的基礎。（6）工程量清單有利于風險的合理分擔。二、加強工程量清單計價模式下工程造價的管理措施在我國，加強對建筑工程的造價管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。由于工程項目建設一般具有建設施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術性強，人員，資金，機械設備原材料的消耗量大等特點，因此，在工程量清單模式下，要將工程造價管理貫徹落實到工程的全過程中來。項目工程的各項費用是項目總體造價中的重要組成部分，直接關系到工程總體造價的高低，加強對工程費用的控制，是優(yōu)化項目造價管理的重要舉措。但是由于項目的造價管理受到多種因素的影響，比如施工的進度，材料，人工費用等，因此，要綜合考慮多種因素，在合適的工程進度內，從項目的決策階段，設計階段，招標投標階段，到采購施工，竣工結算等多個階段進行審核控制，將各種費用控制在批準的造價投資額以下。并隨時做好費用的核算檢查，及時做好糾錯工作，實現投資目標，提高工程項目的整體效益。項目工程設計和決策階段的造價管理（1）在工程量清單模式下，當位于建筑工程的起始階段時候，要結合建筑工程的項目設計計劃，綜合考慮到建筑工程所要達到的工程目標，建筑工程的施工規(guī)模，建筑工程施工的技術條件等多個方面因素對項目實施全面啟動，在此過程中，可以讓建筑工程的設計人員，施工人員以及工程造價的管理人員一同參與到工程造價管理規(guī)劃中來，初步審核工程量，并提出工程造價管理的初步方案，同時，要實施投資份額的科學估算。（2）要結合工程量清單對項目和計劃的可行性進行分析，評判，研究。對專業(yè)設計人員已經編制好的項目設計和項目目標，結合已經可以初步確定的各種費用成本總和，和各種方案設計，做出科學合理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文 的費用投資預算。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。（3）在建筑工程的初步設計階段，要嚴格遵守工程清單量模式下的工程造價管理原則，制定科學合理的分項投資的估算，并結合建筑工程的施工計劃，可以初步擬定工程施工資金的支出概算表，如此，可以更為有效的讓工程造價得到控制。（4）要根據施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的造價進行核算，對比，將分項施工的造價和項目的投資額做出科學對比分析，使得整個工程項目的設計施工都會在合適的造價控制范圍以內。工程建設招投標階段的造價管理（1）在工程量清單模式下，要在工程招標程序、投標報價及合同戰(zhàn)略方面進行仔細安排，這是在項目組織設計完成后，對項目工程造價所能進行的最有效的控制，也將對項目實施階段的造價控制產生深遠的影響。（2）根據項目可能的招標和分標情況制訂招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據，通過合理制訂招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。（3）結合工程的特點，確定科學的評標辦法，選定中標者，然后對其投標報價進行分析，計算管理費率、利潤率、材料用量、人工等的基價，這些信息為業(yè)主對項目實施過程中的投資控制提供了有力的保證。工程建設采購施工階段的造價控制（1）設備、材料采購的費用控制建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，材料設備的價格將直最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文接影響到項目的費用和成本，影響到項目的整體效益。施工單位要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。（2）嚴格控制設計變更在工程量清單模式下，在具體的施工中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，并通過科學的比較，結合工程項目投標報價