【正文】 變更。同時，要嚴格科學的控制設計變更，要在設計的環(huán)節(jié)上，節(jié)省費用支出。施工單位要對采購工人進行嚴格的管理和監(jiān)督，保證采購費用在控制范圍內，制定限額采購工作包及工作包價格，并對限額采購進行跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。工程建設采購施工階段的造價控制（1）設備、材料采購的費用控制建設材料和施工設備是保證整個施工正常進行的基礎。（2）根據(jù)項目可能的招標和分標情況制訂招標文件作為擬參加投標的承包商進行投標報價的依據(jù)，通過合理制訂招標文件可以有效限制承包商的報價，從而達到控制項目投資的目的。（4）要根據(jù)施工圖的設計和開始勘察預算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設計和完善，并嚴密科學的做好各種分項施工的費用預算，將每一種設計方案從設計施工，材料設備等各方面的造價進行核算，對比，將分項施工的造價和項目的投資額做出科學對比分析，使得整個工程項目的設計施工都會在合適的造價控制范圍以內。并建立相關模型，從技術上，費用上，施工管理上對各種方案進行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項目的可操作性和合理性，不斷完善設計方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費用。（2）要結合工程量清單對項目和計劃的可行性進行分析，評判，研究。并隨時做好費用的核算檢查，及時做好糾錯工作，實現(xiàn)投資目標，提高工程項目的整體效益。項目工程的各項費用是項目總體造價中的重要組成部分，直接關系到工程總體造價的高低，加強對工程費用的控制，是優(yōu)化項目造價管理的重要舉措。二、加強工程量清單計價模式下工程造價的管理措施在我國，加強對建筑工程的造價管理是整個工程管理中的重要環(huán)節(jié)之一。（5）工程量清單招標為投標單位提供了公平競爭的基礎。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文（3）采用工程量清單招標更能體現(xiàn)企業(yè)的自主性，有利于投標企業(yè)在報價時充分考慮招標文件規(guī)定完成工程量清單所需的全部費用，并將進度、質量、工藝及管理技術等方案落實到清單項目報價中，在競爭中真正體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力。中標企業(yè)可以根據(jù)中標價以及投標文件的承諾，通過在施工過程中不斷地調整、優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費用和施工技術措施費用等，從而不斷地促進企業(yè)自身的發(fā)展和進步。它主要是由工程量清單和計價單價這兩大要素構成。即政府制定規(guī)則，業(yè)主提供工程量清單，企業(yè)自主報價，市場形成價格的造價管理模式。本文介紹了工程量清單計價概念和優(yōu)點，探討了加強工程量清單計價模式下工程造價的管理措施。從而，做好調整工作，及時應對項目的各種變化，保證施工企業(yè)的資金運行，促進建筑企業(yè)對于工程造價管理水平的提升。工程量清單計價模式在工程造價控制中的應用具有非常重要的作用以及意義，它可以提高建筑企業(yè)的市場競爭力，充分按照市場的價格以及市場競爭的原則，讓投標單位自由發(fā)展增加中標的幾率。在工程量清單中還可以通過綜合單價計價來完成工程量清單項目以及各項措施清單項目。只有這樣才能進一步提高整個工程造價的控制工作。準確相應的材料，追加或者削減應該修改的手續(xù)或者資料。按照工程量清單計價模式，審核工程結算，簽訂合同制定的方案，保證施工方案的有效展開。（4）在工程結算時，利用工程量清單計價模式處理好工程造價問題。在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)問題時，可以和施工人員進行溝通，積極解決各類問題，通過技術審查以及溝通，提高執(zhí)行力。在項目施工的過程中，通過落實建筑施工工程量簽證等問題，可以明確工程量計量的準確程度，從而可以嚴格按照招投標合同進行造價管理，提高工程造價的準確程度。因此，在招投標文件的過程中，要做好相應的調整工作，及時應對項目的各種變化，對投標文件中要及時梳理，保證施工企業(yè)的資金運行。規(guī)避工程量清單中的各項風險。（2）在招投標的過程中，建筑施工單位利用工程量清單做好工程造價管理，還需要保證招投標過程中，投標文件中的內容與相關的工程量之間不發(fā)生矛盾。因此，通過招投標階段的工程量清單計價能夠有效地核準工程總量，把握好整個工程監(jiān)督和管理的主要基礎。充分了解工程量，做好招投標文件。從而對整個工程造價進行控制和管理。在招標中，能夠明確施工單位以及建設單位的職責，從而更好地開展工作。并且，通過工程量清單計價模式進行工程造價控制管理，能夠充分地降低成本、從人力、物力上減少投資量，節(jié)約成本的同時還降低了建筑工程量計算中的失誤?？梢蕴岣呓ㄖ髽I(yè)的市場競爭力，充分按照市場的價格以及市場競爭的原則，讓投標單位自由發(fā)展，增加中標的幾率，通過不斷的改革發(fā)展，在市場競爭中發(fā)展壯大。通過對項目清單中的項目進行歸納總結，從而提高對工程早期中各項資金的分析以及合理控制。從另一方面來說，工程量清單分為分項工程量清單、措施清單、其他項目清單等。工程量清單計價模式的主要內容工程量清單計價模式主要是根據(jù)工程設計的規(guī)范以及國家的相關要求，對各類文件、實物資料進行匯總的實物清單。在工程量清單中還可以通過綜合單價計價來完成工程量清單項目以及各項措施清單項目。在建筑企業(yè)的建設招標、投標過程中，通過工程量清單計價能夠按照規(guī)范的方式方法，根據(jù)國家的統(tǒng)一標準來實現(xiàn)投標人的報價工作。通過工程量清單計價可以清楚地完成招標過程中所有工程量所需的各種費用。通過招標的內容以及設計施工的圖紙對施工招標的各個項目及細節(jié)，統(tǒng)一按照規(guī)定的項目名稱、編碼、特征、計量單位、工程量測算規(guī)律進行標識的表格。本文主要針對現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)對工程造價的控制以及管理，從工程量清單計價的模式進行分析和說明，提出如何開展工程造價管理工作，從而提高對于建筑施工企業(yè)的資金管理。優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，發(fā)現(xiàn)問題快。優(yōu)點是審查速度快，工作量小。利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。優(yōu)點是工作量相對減少，效果較佳。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量作為審核重點。這種方法實際上與編制施工圖預算的方法和過程基本相同。合同中規(guī)定的收費類別、包干系數(shù)、包干費用、總包管理費、配合費、下浮數(shù)、工期和質量方面的獎罰規(guī)定等都應與結算內容相對應。如：合同中規(guī)定套用土建定額收費的，則不能套用修繕定額或裝修定額收費。協(xié)商解決審核人員要真誠地與施工方進行理性溝通，切忌盛氣凌人。審計中認真審閱招標文件及招標答疑紀要等，明確合同價的構成及結算價的調整和扣減項目。三、工程結算審核過程中的對策、合同外的審查，二者是統(tǒng)一的，相互關聯(lián)的，合同外的內容有些是合同內所約定的，有些是依據(jù)建筑領域相關的法律法規(guī)所產生的。有些施工單位采用低套高、少套多等手段