【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)、忠于事業(yè)、守信于項(xiàng)目經(jīng)理的人任采購(gòu)人員。掌握信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠(chǎng)家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，可對(duì)生產(chǎn)規(guī)模較大的廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書(shū)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。5．3 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。6 ． 抓實(shí)施工中的質(zhì)量電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項(xiàng)目，在施工中或多或少都會(huì)存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問(wèn)題。要提高工程質(zhì)量，首先要加強(qiáng)施工人員對(duì)確保施工質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任制，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，以此來(lái)督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或?yàn)榱耸∈露o電氣工程留下的隱患。6．1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部要落實(shí)責(zé)任制實(shí)施工程項(xiàng)目管理需要綜合考慮多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)始終貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)的原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保完成承包合同，降低目標(biāo)成本，并落實(shí)質(zhì)量、安全，達(dá)到各方面的要求。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目中的一些重要行為，如材料的選購(gòu)、分包商的確定，企業(yè)應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目管理的一般方法和原則，以便項(xiàng)目經(jīng)理參照?qǐng)?zhí)行。這樣可以防止個(gè)別人在建設(shè)過(guò)程中利用職權(quán)牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，保證公司的信譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理可將質(zhì)量責(zé)任制明確到各項(xiàng)目組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)明確至施工技術(shù)人員，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的積極性，確保操作質(zhì)量。6．2 提高防治電氣安裝工程通病的能力常見(jiàn)電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；室外進(jìn)戶(hù)管預(yù)埋不符合要求；電線(xiàn)管(鋼管、PVC 管)敷設(shè)不符合要求；導(dǎo)線(xiàn)的接線(xiàn)、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求；配電箱的安裝、配線(xiàn)不符合要求；開(kāi)關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線(xiàn)不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線(xiàn)安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b不符合要求；電話(huà)、電視系統(tǒng)的敷線(xiàn)、面板接線(xiàn)不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；電氣材料市場(chǎng)混亂，把關(guān)不嚴(yán)；施工企業(yè)對(duì)電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施：提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；提高電氣安裝的設(shè)計(jì)水平；加強(qiáng)管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，控制材料質(zhì)量；嚴(yán)把電氣安裝工程驗(yàn)收關(guān)。7．結(jié)束語(yǔ)電氣安裝是建筑工程中的一項(xiàng)重要分部工程，安裝質(zhì)量的好壞與廣大人民的工作、學(xué)習(xí)及生活息息相關(guān)。要嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。電氣設(shè)備安裝工程，所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號(hào)、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB503032002》及有關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，一般項(xiàng)目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對(duì)工程不合格品的處理。對(duì)于電氣安裝工程中存在的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在施工前一定要制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。這就對(duì)電氣安裝工程的設(shè)計(jì)和施工人員提出了更高的要求，把電氣安裝工程放在重要的位置上，抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作，才能確保電氣安裝工程質(zhì)量。第三篇：建設(shè)工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文[模版]摘要：近年來(lái)，工程建設(shè)得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問(wèn)題。因此，工作人員只有不斷地解決問(wèn)題，才能夠提升工程建筑的高效性和規(guī)范性。本文解析了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出了相關(guān)解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問(wèn)題建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響到整個(gè)工程的成敗，做好工程施工管理的工作，是確保工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際的建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的縮短、提升工程造價(jià)、施工質(zhì)量的目的，下面就結(jié)合作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行探討。1建設(shè)工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析在整個(gè)建設(shè)工程中，由于工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個(gè)施工階段資金投入量最大的時(shí)候。，現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間都是用時(shí)最長(zhǎng)的，由于時(shí)間的時(shí)限以及其他方面因素的影響導(dǎo)致施工的難度加大，但是，在施工階段，由于現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的地理環(huán)境，以及在施工過(guò)程的人力財(cái)力的投入，施工的時(shí)限長(zhǎng)短會(huì)受到一定的影響。在工程施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕さ木壒市枰罅抠Y金來(lái)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)檫@樣的原因?qū)е率┕し胶统邪街g引起了利益沖突，使得施工不能正常的進(jìn)行。在進(jìn)行建設(shè)工程施工過(guò)程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)的目的就是整個(gè)工程項(xiàng)目以圖紙的形式展示出來(lái)，這樣可以簡(jiǎn)單、方便的看到整個(gè)施工建筑的藍(lán)圖，以便檢驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，因此在具體施工的過(guò)程中，除了要參照施工設(shè)計(jì)的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。2建設(shè)工程項(xiàng)目施工的問(wèn)題分析、物力投入量較大，增加管理的難度建設(shè)工程領(lǐng)域工程浩大，所以對(duì)于物力，財(cái)力，工程管理都有著高標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)如今的工程建設(shè)中，相關(guān)工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴(yán)重的違反了正常建設(shè)的施工工序，再加之對(duì)于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴(yán)重的影響到了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。另外，建設(shè)工程還需要大量的材料和物資，由于在購(gòu)買(mǎi)材料的環(huán)節(jié)和進(jìn)場(chǎng)檢查環(huán)節(jié)等督導(dǎo)工作不到位，導(dǎo)致了工程建設(shè)材料的質(zhì)量出了問(wèn)題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低的緣由。所以面對(duì)這種情況，建設(shè)工程施工管理工作需要全面的進(jìn)行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒(méi)有炒菜材料也是徒勞無(wú)功。其建設(shè)工程資料是必備品，也是有效的開(kāi)展施工管理的重要點(diǎn)，而目前我國(guó)對(duì)于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對(duì)于工程施工準(zhǔn)備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對(duì)工程建設(shè)資料的保管和收集意識(shí)，所以導(dǎo)致了許多的施工資料因?yàn)楣芾砉ぷ鞯暮雎远鴣G失，然而相關(guān)的資料在工程竣工后才進(jìn)行臨時(shí)的補(bǔ)救措施，可后續(xù)的補(bǔ)充材料不能真實(shí)的體現(xiàn)建設(shè)工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學(xué)依據(jù)。隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展愈來(lái)愈快，也愈來(lái)愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問(wèn)題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國(guó)的建設(shè)工程安全管理存在嚴(yán)重的缺陷。我國(guó)建設(shè)工程目前所面臨的問(wèn)題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的管理和規(guī)范，導(dǎo)致