【正文】 層和基層的施工人員。,保障施工管理的全面性在建設(shè)工程施工中，對于施工的相關(guān)資料的管理是不可缺少的一部分，也是建設(shè)施工管理必須走的一道程序。所以相關(guān)的檔案需要隨著工程的進(jìn)度而做好相應(yīng)的儲(chǔ)存，為后期工程中所遇到的問題的解決提升了有效，客觀的證據(jù)。施工單位要制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理的安全制度，再依照相關(guān)要求對工程現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的控制和管理，與此同時(shí)，還需要安排專業(yè)的人員進(jìn)行工程監(jiān)督工作，以保障工程施工管理得以順利的推進(jìn)。工程的施工單位需要定期的對全體人員進(jìn)行施工安全的培訓(xùn)和相關(guān)知識(shí)的普及，以提升工作人員對于施工管理的安全理念，使得工程有保障性。因此，在建設(shè)工程施工階段，需要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的工作，完善施工管理要點(diǎn)，針對各特殊因素進(jìn)行有針對性的解決，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促使我國工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。工區(qū)經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況。對達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法、組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和獎(jiǎng)金，確保到位。對施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必須落實(shí)到人。教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起，明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才能完成自己的任務(wù)。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。積極配合總指、業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總工期。做到其生產(chǎn)能力為施工強(qiáng)度的130150%。為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力必須充足。積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和勞動(dòng)工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 投資控制措施建設(shè)項(xiàng)目的投資控制始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，作為施工方講，施工階段的投資控制措施是最為直接，也是整個(gè)工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一、施工階段的投資控制是項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中最難、最復(fù)雜的一個(gè)階段，施工前項(xiàng)目部按項(xiàng)目劃分、按時(shí)間進(jìn)度，對建設(shè)投資進(jìn)行合理分配，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，做好施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在施工過程中，按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，辦理項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)結(jié)算，嚴(yán)格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價(jià)款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進(jìn)施工方改進(jìn)項(xiàng)目施工方法，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本治理。施工階段的投資控制主要是以工程預(yù)算或工程承包合同價(jià)為控制目標(biāo)。如樁基工程、承臺(tái)、系梁、墩柱、蓋梁箱梁或箱梁或T梁、橋面系等主要項(xiàng)目，分別制定階段性投資控制目標(biāo)，將各階段有機(jī)的聯(lián)系起來，共同組成項(xiàng)目投資的目標(biāo)系統(tǒng)。在工程施工過程中采取動(dòng)態(tài)控制，對工程施工進(jìn)行預(yù)見性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合，計(jì)劃控制和過程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法。二、合理確定材料價(jià)格項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65％左右，材料成本是成本控制的重點(diǎn)。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響項(xiàng)目的投資，對實(shí)際使用的材料加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格設(shè)備、材料購入手續(xù)，對施工隊(duì)采購的材料質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。項(xiàng)目施工過程中，首先，項(xiàng)目部時(shí)刻關(guān)注造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格，與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證我項(xiàng)目可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失；其次，控制材料的采購單價(jià)，關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線圖；再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理。合同變更處理本著以合同及合同文件為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。因此項(xiàng)目部采取預(yù)估、評審、實(shí)施三個(gè)步驟，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，使工程造價(jià)得到有效控制。建立和健全原始記錄：記錄是核算和治理的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對涉及投資治理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。其目的是為合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對性地采取措施。項(xiàng)目部每月上交“已完工程價(jià)款結(jié)算單”和“已完工程結(jié)算表”及有關(guān)憑證，按合同付款原則，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)后進(jìn)行月結(jié)算工程進(jìn)度款?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；管理工程技術(shù)資料是工程建設(shè)過程中形成的原始記錄，是建筑工程管理的重要組成部分，因此，如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理工作是提高建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)非常重要的工作。甚至有的工程項(xiàng)目試驗(yàn)資料也可以竣工后不用試驗(yàn)，不用取樣，一次性“開”出來。出現(xiàn)此類問題主要是：①施工項(xiàng)目部管理不嚴(yán)，質(zhì)量控制流于形式，未設(shè)專職資料員；②監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理不到位，未檢查督促施工單位技術(shù)資料的整理；③質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場抽查不深入，未檢查技術(shù)資料；建筑工程檢測單位對試驗(yàn)不負(fù)責(zé)任，隨意出具試驗(yàn)報(bào)告。在這方面有的施工單位做得比較好，他們的做法是每次測點(diǎn)檢查時(shí)在相應(yīng)的構(gòu)件上標(biāo)記編號(hào)，記錄檢查結(jié)果，不符合規(guī)范要求的必須進(jìn)行返工處理；當(dāng)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站檢查時(shí)，可以逐項(xiàng)檢查對比數(shù)據(jù)，同時(shí)也檢查出施工單位的自檢是否真實(shí)可信。工程檢測單位要對試驗(yàn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告，更要杜絕出具假試驗(yàn)報(bào)告的違法行為。有的施工單位對施工圖不作修改、說明，僅蓋一個(gè)“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位將結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工的工程也不重繪竣工圖，只在施工圖上稍加說明蓋上“竣工圖章”即作為竣工圖存檔；有的施工單位利用施工圖改繪的竣工圖修改說明未引注修改通知編號(hào)、修改時(shí)間；有的施工單位將設(shè)計(jì)變更通知單貼在施工圖上作為竣工圖等。所以施工單位應(yīng)重視竣工圖的工作，設(shè)專人管理或由資料員兼管竣工圖的繪制。對于要重新繪制竣工圖的工程，建設(shè)單位要負(fù)責(zé)繪制費(fèi)用，委托施工單位或設(shè)計(jì)單位重新繪制竣工圖。在工程技術(shù)資料檢查中發(fā)現(xiàn)，有些施工單位的技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，技術(shù)資料中各相關(guān)人員應(yīng)該分別簽字的，全由一人代筆簽字。使工程技術(shù)資料失去真實(shí)性，一旦工程出現(xiàn)問題要追查相關(guān)人員的責(zé)任時(shí)，就分不清責(zé)任，從而加大處理事故的難度。檔案館收集時(shí)發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象的，資料要退回重新整理，保證各相關(guān)人員親自簽名。而技術(shù)資料與監(jiān)理資料中有很多重復(fù)部分，像圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更記錄，工程定位測量、放線、沉降觀測記錄；進(jìn)場材料、構(gòu)配件的合格證及現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報(bào)告；混凝土、砂漿的配合比及現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收記錄；水電安裝的各項(xiàng)試驗(yàn)記錄等。所以工程技術(shù)資料與監(jiān)理資料應(yīng)該合并整理，只要把一些監(jiān)理用表歸入工程技術(shù)資料即可；工程技術(shù)資料做一份原件存入檔案館即可，如確有必要，再做一份備份存入建設(shè)單位或監(jiān)理單位就可以了。另外，要加強(qiáng)工程檔案驗(yàn)收這一程序，經(jīng)驗(yàn)收合格才簽發(fā)《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收認(rèn)可書》。工程建設(shè)特別是市政工程建設(shè)要有超前意識(shí)，考慮城市發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃需要增加設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋工程措施。綜上所述，我認(rèn)為，加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，各工程建設(shè)參與方應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的收集、整理、利用步入良性循環(huán)的軌道，為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有