【正文】 隊，在施工過程中密切注意。下面是某電氣安裝工程施工管理時，在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例，其主要內(nèi)容為：⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標準：《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB503032002)、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》(GBJ3081988)、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》(GB503002001)及《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB503392003)等。⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必須符合圖紙要求，并帶有產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證，并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。⑷本工程為三相五線制(TNS)供電系統(tǒng)，保護零線和工作零線嚴格分開，不得混用。⑸電氣安裝工程的隱蔽部分，如線管、接線盒的預埋，接地裝置、防雷裝置的安裝敷設等，必須經(jīng)管理人員驗收認可后才能隱蔽。 電氣施工方案審批工程正式開工前，各施工單位必須提交電氣施工方案設計，對于特殊工程還需提交電氣施工組織設計，由電氣工程師審核后，報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。電氣施工方案的主要內(nèi)容包括：本電氣安裝工程包含的項目；施工技術措施與電氣專業(yè)分期工程技術交底；質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系的有關內(nèi)容；質(zhì)量保證的措施；施工進度的安排；施工現(xiàn)場電力供應；施工資料的管理；成品保護措施；安全、消防及文明施工措施等。下述工程范圍內(nèi)，一般應有電氣施工組織設計：具有10kV 變配電系統(tǒng)的工程；具有火災自動報警系統(tǒng)的工程；建筑電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程；樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。 作好協(xié)調(diào)工作在施工過程中，應協(xié)助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關事務，如施工組織、施工要求、施工時間、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。因此，管理人員應協(xié)調(diào)督促各方提前準備，密切配合，避免延誤工期。材料到達施工現(xiàn)場后，應逐項開箱檢查，首先看其型號是否符合圖紙要求，其價格是否與合同造價相符；然后檢查其完好性、可靠性及實用性。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復印件，保存好原件。 對各道工序的施工管理對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。 隱蔽工程質(zhì)量控制重點管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。未經(jīng)管理方簽字，不得進行隱蔽。各種隱蔽工程當場檢查，當時作記錄，對不符合要求者，限期整改，否則不能隱蔽。5．抓好施工前的預防在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關工作，以確保施工質(zhì)量。5．1 對施工隊伍進行培訓、塞選工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。其次是人的技術素質(zhì)，管理干部、技術人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作能力，間接地保證工程質(zhì)量。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)預定管理目標。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。挑選那些有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任采購人員。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家進行實地考查，以確保所需材料符合施工要求，并直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成木。5．3 強化全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量控制水平施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。再結合質(zhì)量目標和攻關內(nèi)容編寫施工組織設計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果?！敖?jīng)驗”加總結并轉化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。要提高工程質(zhì)量，首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識，明確質(zhì)量責任制，并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤，以此來督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理，項目經(jīng)理應負責并確保完成承包合同，降低目標成本，并落實質(zhì)量、安全，達到各方面的要求。這樣可以防止個別人在建設過程中利用職權牟取私利，又可以減少可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，保證公司的信譽。6．2 提高防治電氣安裝工程通病的能力常見電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；室外進戶管預埋不符合要求；電線管(鋼管、PVC 管)敷設不符合要求；導線的接線、連接質(zhì)量和色標不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具、吊扇安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構筑物和電纜管敷設不符合要求；路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求；電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施：提高施工人員的技術素質(zhì)，按照設計要求進行施工；提高電氣安裝的設計水平；加強管理，健全質(zhì)量保證體系；把好原材料進場關，控制材料質(zhì)量；嚴把電氣安裝工程驗收關。要嚴格按照質(zhì)量驗收標準對已完工程進行驗收。對工程不合格品的處理。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素，在施工前一定要制定切實可行的預防措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。第三篇：建設工程管理現(xiàn)狀和控制措施論文[模版]摘要：近年來，工程建設得到了不斷的發(fā)展，但是這其中仍然存在著較多的問題。本文解析了建設工程項目管理的問題進行分析，并且提出了相關解決措施，以供參考。1建設工程項目施工特點的分析在整個建設工程中，由于工程項目的不斷推進，需要投入的資金也不斷增加，也是在整個施工階段資金投入量最大的時候。在工程施工過程中，會因為施工的緣故需要大量資金來進行周轉，也正是因為這樣的原因導致施工方和承包方之間引起了利益沖突，使得施工不能正常的進行。但是由于施工環(huán)境的復雜性，因此在具體施工的過程中，除了要參照施工設計的圖紙，還要考慮到施工環(huán)境、施工地土質(zhì)等因素。但是現(xiàn)如今的工程建設中，相關工作人員在施工期間受施工水平和施工能力的影響，嚴重的違反了正常建設的施工工序，再加之對于施工人員的監(jiān)管工作不到位等因素，嚴重的影響到了工程建設的整體質(zhì)量。所以面對這種情況，建設工程施工管理工作需要全面的進行全面的優(yōu)化管理，提升管理工作的水平和工程質(zhì)量，降低管理漏洞的出現(xiàn)。其建設工程資料是必備品，也是有效的開展施工管理的重要點，而目前我國對于工程施工管理工作方面，管理的中心理念放在了施工人員，施工材料和施工工藝上，然而對于工程施工準備的資料的管理工作往往只是流于形式，所以在日常的管理工作中，管理的工作人員缺乏對工程建設資料的保管和收集意識，所以導致了許多的施工資料因為管理工作的忽略而丟失，然而相關的資料在工程竣工后才進行臨時的補救措施，可后續(xù)的補充材料不能真實的體現(xiàn)建設工程施工的情況，也不能作為衡量工程水平的科學依據(jù)。我國建設工程目前所面臨的問題是，管理工作不到位，工程施工企業(yè)對于工程現(xiàn)場缺乏有效的管理和規(guī)范，導致了安全事故有機可乘。3提升建設工程施工管理的基本措施現(xiàn)如今，由于市場競爭的壓力極大，所以想要更好的發(fā)展下去，好的質(zhì)量自然會得到更多人的追捧，也是商業(yè)獲勝的法寶。所以目前我國對于建設工程來言，最主要的目的是做好每項工序的監(jiān)督工作，對于人員的管理，對于材料和設備的管理等，最重要的和相關工程的監(jiān)管部門共同樹立起以質(zhì)量第一的意識，進而提升工程施工質(zhì)量管理方面的水平和能力，避免工民建筑中存在的質(zhì)量漏洞和安全隱患，進而利用現(xiàn)代化的高型施工技術和先進的管理措施，為我國居民提供高質(zhì)量和高效率的工程。結合我國的建設工程來論，工程施工企業(yè)將人員大致分為三類，即工程管理的決策層，施工的管理