【正文】 行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任人，必須要具有較高的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)法律知識(shí)。安全管理貫穿于工程施工的全過程，歸屬動(dòng)態(tài)管理范疇，包括對施工人員、設(shè)備、材料以及施工環(huán)境安全狀況的識(shí)別與控制。安全施工是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)前提。造價(jià)控制實(shí)際上是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)與前提。在具體施工過程中，要根據(jù)施工工序、環(huán)境、氣候等盡可能的實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于工期的各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實(shí)施，如期完工。工程進(jìn)度也因此受到建設(shè)單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力和管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。在對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)方面也要結(jié)合項(xiàng)目情況，對質(zhì)量控制專業(yè)人員的配置要齊全、定期對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，將質(zhì)量控制的作用充分的發(fā)揮到最大化。質(zhì)量控制工作的嚴(yán)格落實(shí)，能有助于項(xiàng)目早日竣工、早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，只有充分重視質(zhì)量控制工作，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的保質(zhì)、保量、按期完工。在施工階段要執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照定額及施工預(yù)算去執(zhí)行，以免超出施工預(yù)算。比如在投標(biāo)決策時(shí)期，建筑施工單位應(yīng)該根據(jù)準(zhǔn)確的、真實(shí)的市場造價(jià)信息、企業(yè)的施工定額等來做出最終的管控成本，以免造成其工程施工成本超過預(yù)算成本。由于缺少人手，許多人員身兼多職，專業(yè)性差，繁雜的工作不但不利于工作高效，也損害了專業(yè)人員身心健康，時(shí)間久了必然給項(xiàng)目的管理埋下質(zhì)量隱患。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供高效、安全的工作環(huán)境。科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。這些法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是經(jīng)由建筑領(lǐng)域的專家在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)論證而制定的，是我國建筑行業(yè)正常運(yùn)行、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)總量中的占比越來越大，對于經(jīng)濟(jì)總體的健康穩(wěn)定發(fā)展有著舉足輕重的重要作用。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理中的問題日益凸顯，由于其工程范圍廣、施工隊(duì)伍具有流動(dòng)性、工程體量大、建設(shè)手續(xù)繁雜等因素，因此，在建筑工程的管理過程中，增加了項(xiàng)目管理的難度。但是就目前來看，我國的建筑工程在管理過程中還存在著一些問題，阻礙著施工進(jìn)度，并在一定程度上降低了施工質(zhì)量、增加了成本費(fèi)用，施工安全也存在著隱患。第一篇：建筑工程管理現(xiàn)狀與控制措施論文摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)與工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，我國的建筑工程事業(yè)無論是從數(shù)量上還是從規(guī)模上來看，都得到了全面的發(fā)展。在建設(shè)工程施工的過程中，施工單位應(yīng)該采取相應(yīng)的控制和組織管理手段，來控制施工成本、確保施工進(jìn)度以及保證施工質(zhì)量，因此在這一過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理是十分重要的。因此，對建筑工程管理過程中存在的問題，針對性的采取有效控制措施是十分必要的?；诖?，在對建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須創(chuàng)新管理思維，革新管理方法，結(jié)合市場及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的情況，并且要針對具體問題制定出詳細(xì)合理的管理措施，進(jìn)而提高建筑工程的管理水平?；谶@個(gè)原因，政府加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)相繼不斷的完善。但在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工中隨意性較大，隨意降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)停留在紙面上，形同虛設(shè)、成為應(yīng)付監(jiān)督部門、業(yè)主檢查的工具。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的核心，主要包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專業(yè)技術(shù)人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。在實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)不重視，為了控制成本，人為縮減管理開支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，專業(yè)人員配置不足等問題。造價(jià)控制包括對運(yùn)輸成本、人工成本、設(shè)備、材料采購成本等各方面的費(fèi)用進(jìn)行控制，如果沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)在一定程度上增加施工成本，直接減少了建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益。在施工方案設(shè)計(jì)階段，注重增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)合理性，并加強(qiáng)圖紙、工程量清單審查力度，防止出現(xiàn)漏項(xiàng)或者工程造價(jià)超出企業(yè)施工成本等問題。2解決問題的有效措施要嚴(yán)格按照國家建筑法、質(zhì)量管理?xiàng)l例、及地方法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，不得降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這就需要將質(zhì)量控制工作高度的重視起來，不能將質(zhì)量控制工作形式化。工程項(xiàng)目越早完工投入使用，就能越快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃以及橫道圖是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的重要方法。在建筑工程施工的過程中加強(qiáng)對造價(jià)的控制，嚴(yán)格控制實(shí)際成本，避免超出預(yù)算成本。為了確保工程造價(jià)的合理性和科學(xué)性，首先就需要加強(qiáng)對市場的調(diào)查，通過制定出真實(shí)、詳細(xì)的工程造價(jià)，才能夠保證預(yù)算成本的合理性與科學(xué)性，就能夠落實(shí)預(yù)先制定的造價(jià)控制目標(biāo)。任何一個(gè)建筑工程要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)效益都必須切實(shí)保障施工安全。建筑工程作為一項(xiàng)安全要求很高的行業(yè)，一旦發(fā)生安全事故，不但會(huì)造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)危及施工人員以及周邊人員和建筑物的安全。施工單位要把選擇項(xiàng)目經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)管理的第一道控制手段，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模配備專職的安全人員。為員工配置相應(yīng)的安全防護(hù)物品，并為其提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以確保其能夠熟知防護(hù)物品的使用方法，同時(shí)還需要構(gòu)建防護(hù)用品檢修方案。對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進(jìn)行詳細(xì)的整理和存儲(chǔ)。在工程建設(shè)之中會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會(huì)對自然造成嚴(yán)重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實(shí)現(xiàn)對其的再利用。所以，我們要不斷對EHS管理體系進(jìn)行探索、研究和實(shí)踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。建設(shè)項(xiàng)目在論證通過后，就可采用招投標(biāo)的方式來確定項(xiàng)目總承包單位。進(jìn)行項(xiàng)目總承包的公司必須有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績，能夠?yàn)轫?xiàng)目業(yè)主提供整體的項(xiàng)目建設(shè)管理解決方案。項(xiàng)目經(jīng)理要由取得建造師并且具有能力的人擔(dān)任，充分發(fā)揮人才在工程建設(shè)當(dāng)中的作用。3結(jié)束語總而言之，要實(shí)現(xiàn)對建筑工程管理水平的提高，就要重視質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面。此次主要從理論層面對建筑工程的管理工作進(jìn)行了探討，要圓滿高效的完成建設(shè)項(xiàng)目不僅僅要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度而且還需要項(xiàng)目管理人員高度的責(zé)任心作者:劉兆軍 單位:天津泰達(dá)能源發(fā)展有限責(zé)任公司參考文獻(xiàn)：[1][J].民營科技，2011（08）.[2][J].科學(xué)之友，2011（04）.[3]陸建秋．探討建筑質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題及對策［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(08):36－37．第二篇：建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施[定稿]建筑工程電氣安裝管理與質(zhì)量控制措施 梁恩平摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和人民生活水平的不斷改善，人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。電氣安裝。質(zhì)量控制。而電氣安裝工程質(zhì)量問題，是建筑施工中經(jīng)常發(fā)生并普遍存在的，部分工程不按建設(shè)程序施工，為了降低施工成本，隨便雇用資質(zhì)等級(jí)不符合要求的設(shè)計(jì)人員，甚至施工單位自己設(shè)計(jì)或承包工程。因此，只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量。如不符合規(guī)定條件，監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包(分包)單位進(jìn)場。2． 參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作在工程開工前，電氣監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工圖紙，力爭在設(shè)計(jì)交底會(huì)上解決圖紙存在的各項(xiàng)問題。通常易發(fā)生的問題如下： 對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動(dòng)化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等，應(yīng)隨建筑工程做好施工或預(yù)埋。對設(shè)計(jì)中的漏項(xiàng)，在圖紙會(huì)審時(shí)就要特別重視。 預(yù)判和解決工程中的沖突在建筑中某一位置可能出現(xiàn)上下水、強(qiáng)電、弱電、消防、暖通等多種管線占據(jù)同一空間的情況，各專業(yè)應(yīng)互相避讓，并共同確定各管線的坐標(biāo)位置，以利于施工的順利進(jìn)行。3． 建筑電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施 認(rèn)真搞好電氣管理技術(shù)交底為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量，應(yīng)切實(shí)抓好管理工作中的事前控制。監(jiān)理交底時(shí)，應(yīng)對施工單位約法三章，以書面形式提出嚴(yán)格的電氣安裝質(zhì)量要求，以管理工程師通報(bào)的形式下發(fā)至各施工