【正文】 。各工程建設(shè)參與方認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性、可靠性、完整性。所以凡有房屋改建、市政設(shè)施建設(shè)、城市改造工程，都應(yīng)充分利用和發(fā)揮工程技術(shù)資料的作用，確定最佳方案，盡量節(jié)約建設(shè)投資。目前城建檔案里的工程技術(shù)資料很多，但很少有人去查閱、利用，如果遇到需查找工程技術(shù)資料時(shí)，不是去查檔案，反而找原來參與建設(shè)施工的人員了解情況，再憑記憶來推斷，這實(shí)在是一種浪費(fèi)資源，不尊重科學(xué)的行為，其實(shí)檔案館是專供大家去查閱的，查得越多，說明檔案就越有價(jià)值，當(dāng)然入檔案編制的工程技術(shù)資料必須準(zhǔn)確無誤，否則檔案也失去利用價(jià)值。資料要齊全則至少要五份，一般只好采取復(fù)印的方法，這樣做不僅浪費(fèi)紙張，同時(shí)也增加了施工單位的負(fù)擔(dān)。一般工程項(xiàng)目的工程技術(shù)資料要3份，監(jiān)理資料要2~3份；重點(diǎn)工程項(xiàng)目工程技術(shù)資料要5份，監(jiān)理資料要3份。因此，監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站對技術(shù)資料核查時(shí)發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象要及時(shí)提出批評，立即要求返工重做。如隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表中的施工員、班組長、專業(yè)質(zhì)量檢查員全由一人代簽名，甚至有的施工單位還依照建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員的筆跡代簽名。檔案館在收集資料時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的竣工圖不得驗(yàn)收，更不得發(fā)放《工程檔案合格證》。對于不了解竣工圖具體要求的，應(yīng)當(dāng)先到檔案館學(xué)習(xí)后再上崗。出現(xiàn)此類問題主要是：①工程結(jié)構(gòu)改變、平面改變、未按圖施工需要重繪竣工圖的，建設(shè)單位不愿出繪圖費(fèi)用，施工單位也不愿重繪竣工圖；②施工人員素質(zhì)差，不了解竣工圖的作用及具體要求，往往不重視竣工圖的繪制，應(yīng)付了事；③檔案館收集資料把關(guān)不嚴(yán)，讓不合格的竣工圖存檔，并發(fā)給了《工程檔案合格證》。各級建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位、質(zhì)量監(jiān)督站的管理，發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止，以至采取通報(bào)批評、降低資質(zhì)等級、停業(yè)整頓等處罰措施，以確保工程技術(shù)資料的真實(shí)性。監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，不僅要查質(zhì)量、查安全，同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。所以工程項(xiàng)目必須設(shè)專職資料員，質(zhì)檢員要密切配合資料員的工作，每次質(zhì)量檢查時(shí)資料員應(yīng)參加，并由資料員記錄原始數(shù)據(jù)，填入相應(yīng)的驗(yàn)收記錄表中，工程技術(shù)資料要與施工進(jìn)度同步。這樣整理出來的工程技術(shù)資料，失去了控制工程質(zhì)量的作用，不能真實(shí)反映工程實(shí)況。目前建筑工程技術(shù)資料管理存在問題主要有以下幾方面：“做資料”在我國許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料都是在工程竣工后閉門造車“做”出來的，更談不上現(xiàn)場實(shí)測檢驗(yàn)了。第五篇：建筑工程技術(shù)資料管理論文淺談建筑工程技術(shù)資料管理【摘 要】工程檔案是工程建設(shè)過程和建設(shè)成果的真實(shí)反映，文章對工程技術(shù)資料管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并就搞好工程技術(shù)資料管理方面提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。工程進(jìn)度款是根據(jù)“分段銷售，多次結(jié)算”的原則，按實(shí)際完成的工程量申請支付工程價(jià)款，用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，是按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配額。四、加強(qiáng)投資控制管理建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括工程項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)責(zé)任制度、成本計(jì)劃、成本分析、成本核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。由于設(shè)計(jì)方的原因造成的設(shè)計(jì)變更，容易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程造價(jià)和工期受到影響。三、合理使用現(xiàn)場變更、設(shè)計(jì)變更由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無法預(yù)料因素的存在，合同條件會發(fā)生變化，合同變更處理是投資控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。及時(shí)收集和掌握建筑市場產(chǎn)品的信息，對各類材料進(jìn)行歸檔、對比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。因此在施工階段，雙方必須按照合同嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于控制狀態(tài)。也可將各分項(xiàng)的投資占總投資的百分比作為投資的控制點(diǎn)，定期不定期地進(jìn)行投資分析。以合同價(jià)作為總的控制點(diǎn)，將整個(gè)項(xiàng)目以各專業(yè)和分項(xiàng)劃分為多個(gè)子項(xiàng)。此外，在項(xiàng)目的施工過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進(jìn)度的變化，以及項(xiàng)目部與施工隊(duì)在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此項(xiàng)目部必須合理地確定變更價(jià)款，控制投資支出。做好施工階段投資控制，把工程項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正項(xiàng)目投資過程中發(fā)生的偏差，確保工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到在各個(gè)單位工程中能夠合理地使用人力、物力、財(cái)力，以其得到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對能按時(shí)完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實(shí)行獎(jiǎng)罰；對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進(jìn)行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內(nèi)補(bǔ)上拖欠的任務(wù)，并進(jìn)行必要的罰款。五、技術(shù)糾偏措施施工過程中，一旦了現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。四、四新應(yīng)用。三、勞動力保證。二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目、主要工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。第二節(jié) 技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備工作抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案。四、與業(yè)主保持密切溝通定期向總指、監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。對控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、控制到旬；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。三、組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行。二、制定進(jìn)度計(jì)劃以施組的施工進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。健全從項(xiàng)目到工區(qū)和施工隊(duì)調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。參考文獻(xiàn)：[1]劉讓平，蔣忠新，[J].廣東科技，2008，16：233234[2][J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，21第四篇：建筑工程工期控制措施建筑工程工期控制措施第一節(jié) 組織措施建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)施全面管理控制對工程施工影響較大，只有全面把控工程施工建設(shè)質(zhì)量，才能確保建設(shè)工程單位經(jīng)濟(jì)效益。（2）提升安全理念。（1）樹立健全的施工安全指導(dǎo)，完善管理機(jī)構(gòu)。所以，在工民施工管理期間,對于工程資料的每一工序都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制管理,及時(shí)有效的糾正施工期間的安全隱患，以此希望達(dá)到施工管理能正常有序的開展。以達(dá)到人才精英的效果，所以在此更需要對不同層面的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能的培訓(xùn)，對于高層建筑人員，需要持證上崗，杜絕裙帶關(guān)系。對于工程建設(shè)而言，人是工程中的主體，因此提升工作人員的技能與自身素質(zhì)是必然的，因?yàn)橹P(guān)乎到整體的施工管理水平。然而對于建設(shè)工程施工領(lǐng)域也不例外，建設(shè)工程施工的質(zhì)量對于工程企業(yè)的良性發(fā)展同樣具備一定的作用。此外，由于建筑商對于施工的安全管理工作投入的資金不足，對于施工安全的防范措施的裝備也不齊全，這為工程施工埋下了嚴(yán)重的安全隱患，對于后期工程的開展帶來惡劣的影響。隨著建設(shè)行業(yè)的發(fā)展愈來愈快，也愈來愈好，但是其伴隨的安全事故也是層出不窮，每年由于建筑安全問題發(fā)生的慘案數(shù)據(jù)很大，這些現(xiàn)象充分的表明了我國的建設(shè)工程安全管理存在嚴(yán)重的缺陷。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對于施工資料的管理也是必備的，不然再好的廚師沒有炒菜材料也是徒勞無功。另外，建設(shè)工程還需要大量的材料和物資，由于在購買材料的環(huán)節(jié)和進(jìn)場檢查環(huán)節(jié)等督導(dǎo)工作不到位，導(dǎo)致了工程建設(shè)材料的質(zhì)量出了問題，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低的緣由。2建設(shè)工程項(xiàng)目施工的問題分析、物力投入量較大，增加管理的難度建設(shè)工程領(lǐng)域工程浩大，所以對于物力，財(cái)力，工程管理都有著高標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行建設(shè)工程施工過程