提高員工素質(zhì)十則(編輯修改稿)
2024-10-13 21:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 又起到了修正其薪酬待遇的作用。四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制和氛圍學(xué)習(xí)型企業(yè)的機(jī)制是建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，全體員工認(rèn)識都統(tǒng)一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認(rèn)知上，然后在設(shè)計一個切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，則全員素質(zhì)的提高就指日可待了。這里有幾個方面的問題必須重視，一是必須讓所有員工都能清醒的認(rèn)識到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提升全員素質(zhì)的信心和決心；二是企業(yè)必須在員工求知提素質(zhì)的時間上和費(fèi)用上給予盡可能的支持；三是決不能為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗培訓(xùn)效果的唯一途徑就是看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高；四是培訓(xùn)的規(guī)劃和計劃必須符合員工隊伍的現(xiàn)狀，正因為我們看到了差距，才必須腳踏實(shí)地，有的放矢。而好高鶩遠(yuǎn)、急于求成的想法則可能會導(dǎo)致事倍功半的不良效果。第五篇：略論員工素質(zhì)提高略論員工素質(zhì)提高摘要：當(dāng)前激烈的市場競爭關(guān)鍵是人才競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。企業(yè)的生存和發(fā)展，具體可落實(shí)到如何提高員工素質(zhì)、調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力上。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，每個人的知識和技能都在快速老化，且社會環(huán)境的變化，使企業(yè)中的員工素質(zhì)提高變得尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)、員工素質(zhì)、提高一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是要在較長時間保持企業(yè)產(chǎn)品成本處于同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，并按照這一目標(biāo)采取一系列措施，使企業(yè)獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。該戰(zhàn)略在與競爭對手的競爭中，企業(yè)具有價格戰(zhàn)的良好條件，即企業(yè)可以用低價格從競爭對手中奪取市場占有率，擴(kuò)大銷售量，因而低成本企業(yè)在同行業(yè)中享有最高的利潤。目前很多企業(yè)把企業(yè)成本定義為：資金占用、原輔材料、設(shè)備耗材、辦公管理、銷售經(jīng)營、工資福利以及不可預(yù)支費(fèi)用等，最重要的是企業(yè)把這些成本計算、概算都統(tǒng)統(tǒng)交給財務(wù)部門去處理，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把最致命的成本———“員工素質(zhì)”忽略了。其實(shí)，低素質(zhì)的員工是企業(yè)的最大的致命成本。因為，員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的過程中起著不可替代的作用。換言之，企業(yè)的盈虧、財富的增減、發(fā)展的快慢與員工的工作態(tài)度、工作激情、工作能力、工作技巧、生活情感、人格魅力、道德修養(yǎng)、社會責(zé)任等有著決定性作用。二、企業(yè)經(jīng)營以人為本企業(yè)管理的要素包括人員、資金、設(shè)備、物料、技術(shù)、信息、市場等，在諸多的要素中，人是最重要的，也是管理的主體、對象和核心。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對其他要素的管理，都必須通過對人的管理才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營以人為本。首先企業(yè)存在的價值———為了人。企業(yè)為什么生產(chǎn)，企業(yè)為誰而生產(chǎn)，這是企業(yè)所有活動的起點(diǎn)和歸宿，也是管理的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)開展管理活動首先要解決的問題。其次企業(yè)競爭的活力和發(fā)展的潛力———來自人。企業(yè)是由人投資而組織起來，由人進(jìn)行管理，由人操縱設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的。企業(yè)在履行社會職能中的能力和表現(xiàn)，取決于投資者的積極性、管理者的創(chuàng)造性和生產(chǎn)者的合作性，這是企業(yè)生命力的源泉，因此人是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)經(jīng)營以人為本。三、企業(yè)員工素質(zhì)分析素質(zhì)是指一個人能正確認(rèn)識周圍環(huán)境事物而生存，并挑戰(zhàn)其環(huán)境事物而自覺貢獻(xiàn)和服務(wù)社會的能力。它包含著人的身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、能力素質(zhì)、習(xí)慣素質(zhì)等方面，不能分割，不能獨(dú)立。身體素質(zhì)是1由健康狀況、體力、體能、體態(tài)和精力等五個方面組成。文化素質(zhì)是指勞動者的受教育程度。能力素質(zhì)是指勞動者的職業(yè)活動能力，包括專業(yè)能力、方法能力和社會能力。其中，專業(yè)能力一般是指專門知識、專業(yè)技能和專項能力等與職業(yè)直接相關(guān)的基礎(chǔ)能力，是職業(yè)活動得以進(jìn)行的。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)員工隊伍素質(zhì)還遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)加快的要求，廣大科研人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力還不能適應(yīng)國際化發(fā)展的要求。缺乏健全和完善的管理監(jiān)督約束機(jī)制，而現(xiàn)行的制度還不能嚴(yán)格到位地得到執(zhí)行和落實(shí)，員工的工作責(zé)任心和主人翁意識還不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)員工隊伍的崗位責(zé)任制還不具體、不嚴(yán)密、不科學(xué)，具體操作性還不強(qiáng)。還沒營造出有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的大環(huán)境，不尊重知識、不尊重人才、不尊重創(chuàng)造的現(xiàn)象時有發(fā)生，一方面缺乏人才，另一方面浪費(fèi)人才、埋沒人才的現(xiàn)象還依然存在。企業(yè)競爭、擇優(yōu)、淘汰機(jī)制仍然不完善，員工隊伍中的“長官”意識和認(rèn)人唯親的現(xiàn)象還存在。五是企業(yè)員工隊伍中的“大鍋飯”、“鐵飯碗”意識還沒有從根本上解決和根除。六是部分員工文化素質(zhì)偏低，理論知識較差，年齡偏大，綜合素質(zhì)不高，只能從事簡單的操作崗位工作，還
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