【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)廣大職工，象無聲的命令，潛移默化地促使職工朝著同一目標前進。⒋延續(xù)性。延續(xù)性也稱繼承性。好的企業(yè)文化一旦產(chǎn)生，便會世代相傳。特別是企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的價值觀、創(chuàng)業(yè)精神，會極大地影響企業(yè)文化。并在歷程與實踐中綿延發(fā)展，不斷豐富其內(nèi)容。三、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義企業(yè)文化形成一種理論,是經(jīng)過大量的實踐作為鋪墊的。上個世紀中葉，西方興起了一場來勢兇猛的科技革命。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，70年代后期，美國漸漸失去昔日光彩，世界經(jīng)濟霸主的地位發(fā)生動搖。與此同時，日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，70年代，日本國民生產(chǎn)總值躍居世界第2位。檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗，美國人看到了個人主義文化的局限性，提出了企業(yè)文化理論。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價值觀念，在科技與勞動者素質(zhì)的結(jié)合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場開拓結(jié)合起來。這也正是日本企業(yè)戰(zhàn)勝美國企業(yè)的真正原因。通過反思使美國人認識到：要復(fù)興美國的經(jīng)濟，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應(yīng)當(dāng)從文化的角度認識現(xiàn)代市場經(jīng)濟，從文化上對企業(yè)進行重建。由此，不少美國企業(yè)提出“以人為本，為用戶提供最好的服務(wù)”。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾，努力在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國經(jīng)濟復(fù)蘇提供著新的精神動力。隨著西方企業(yè)文化理論的日漸豐滿以及對世界上眾多有著悠久企業(yè)文化企業(yè)的深入研究,一大批專家學(xué)者和有著雄心壯志的企業(yè)家提出：現(xiàn)在以至于未來市場的競爭，是企業(yè)文化的競爭。那么，作為核心競爭力的企業(yè)文化，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著怎樣的重要影響呢？一是企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營目標上容易達成共識，在企業(yè)經(jīng)營理念的的指引下，通過對企業(yè)目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二是良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，具體表現(xiàn)為企學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度，領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理理念，員工的科學(xué)行為方式等等，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。三是良好的企業(yè)文化通過多種傳達體系最終朔造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。四是具有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營道德和倫理意識，為企業(yè)爭得外部公眾的認可，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業(yè)的外部運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益和社會效益的雙豐收。所以，企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范作用，它的更重要的作用還在于提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，鑄造品牌信仰，使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營觀念、品牌形象、企業(yè)聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環(huán)境中至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產(chǎn)品的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化附加值上。因此，企業(yè)文化建設(shè)的意義不可低估，不容忽視。四、如何利用企業(yè)文化來提升企業(yè)凝聚力新的世紀，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭，主要體現(xiàn)為企業(yè)的競爭；而企業(yè)之間的競爭又主要體現(xiàn)為以企業(yè)文化為靈魂的綜合實力的競爭。新的世紀，是經(jīng)濟和文化相結(jié)合的世紀，是文化的世紀。為了迎接新世紀的挑戰(zhàn)，建設(shè)一個以企業(yè)精神為靈魂、以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體的先進企業(yè)文化，是當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。如何讓企業(yè)文化提高企業(yè)的凝聚力，其切入點是怎么呢？筆者認為：從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標。假定企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么我們說這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這是根本性的。否則，無論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。但是，僅僅具備這種利益的基礎(chǔ)，企業(yè)的凝聚力也并非就一定能夠順利地建立起來。在相當(dāng)數(shù)量的中國企業(yè)里，我們可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)與員工其實具有緊密相連的血肉聯(lián)系。他們之間不僅有著極為現(xiàn)實的利益關(guān)系，而且也具有長遠的可以共享的利益前景。譬如說，企業(yè)競爭力強，利潤高，員工的收人水平就會相應(yīng)提高。在很多企業(yè)中，這種利益關(guān)系是顯而易見的。但我們卻常常會聽到這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人抱怨自己的員工不關(guān)心企業(yè)，沒有敬業(yè)精神。同時，也常常能夠看到這些企業(yè)的員工確實與企業(yè)之間存在著隔膜?？雌饋磉@似乎是一種令人不解的現(xiàn)象，但稍作分析之后我們又不難發(fā)現(xiàn)其中奧妙。原因還在于文化建設(shè)的欠缺。要想用企業(yè)文化來提升企業(yè)的凝聚力我想有三個方面：領(lǐng)導(dǎo)先行，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化最根本的起點。在企業(yè)文化的建立和重塑過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。思想觀念的解放，也首先是領(lǐng)導(dǎo)觀念的解放。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是全體職工的代表，是企業(yè)發(fā)展的責(zé)任者；是企業(yè)經(jīng)營理念的開拓者；是職工成長成才的培育者；是規(guī)劃制度的創(chuàng)立執(zhí)行者。因此，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)是否把握自我并實現(xiàn)自我的超越，將關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。用企業(yè)文化力增強企業(yè)的凝聚力。社會上，很多企業(yè)是利用“環(huán)境建設(shè)陶冶人，文體活動凝聚人，辦好實事穩(wěn)定人”，因此，充分調(diào)動企業(yè)中人的積極因素極為重要。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變公司職工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技能，因為這是形學(xué)習(xí)成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。立足創(chuàng)新，突出個性，探索屬于武鋼自身特色的企業(yè)文化。目前武鋼正在經(jīng)歷著主業(yè)重組、輔業(yè)改制等重大改革，這是我們公司改革創(chuàng)新的舉措，而這些改革創(chuàng)新，都是為了企業(yè)的生存和發(fā)展。如果沒有改革創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。只有改革創(chuàng)新，才能注入和突出本企業(yè)的鮮明特點和個性，才能使武鋼立于不敗之地。第三篇：員工素質(zhì)培養(yǎng)創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀文化 提升員工道德素養(yǎng)青年員工是電力行業(yè)發(fā)展的重要力量，在行業(yè)發(fā)展中起著不可忽視的作用。廣大青年員工心系社會、積極向上、樂于奉獻、敬業(yè)愛崗，積極關(guān)注行業(yè)的改革和發(fā)展，追求自我價值的實現(xiàn)，展示出了良好的精神風(fēng)貌。但是隨著社會的發(fā)展，青年員工的道德觀念、價值取向、思維方式都受到了一定程度的沖擊。因此，行業(yè)企業(yè)必須因勢利導(dǎo)，有的放矢地做好青年員工的思想政治工作，提升他們的思想道德素質(zhì)。一、青年員工思想現(xiàn)狀分析目前，青年員工思想的現(xiàn)狀是：一是由一元性向多元性轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處社會大環(huán)境的變化，使員工開始更多地關(guān)心個人的利益得失，沖擊了部分青年員工原有的一元價值觀。二是由單純性向復(fù)雜性轉(zhuǎn)變。面對改革攻堅、經(jīng)濟關(guān)系、勞動關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、收入差距拉大等現(xiàn)實問題，一些青年員工在分辨先進與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了一些模糊認識。三是由相對穩(wěn)定性向多變性轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、勞動關(guān)系變化，沖擊了原有分配機制，打破了穩(wěn)定的生存環(huán)境和相對平穩(wěn)的心理狀態(tài)，青年員工思想觀念日益呈現(xiàn)出多變的趨勢。青年員工對現(xiàn)行政策的評判，對企業(yè)前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起。要解決這些問題，企業(yè)必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化對這部分青年員工進行價值觀引導(dǎo)和道德重塑。二、企業(yè)文化的補缺功能企業(yè)文化是企業(yè)推進戰(zhàn)略管理和加強團隊建設(shè)的重要手段，也是當(dāng)前企業(yè)黨團組織進一步滲透到青年員工的思想、觀念教育、行為養(yǎng)成中的最佳手段。以共同價值觀規(guī)范青年員工的行為。一個企業(yè)有了共同的價值觀，就意味著企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營方針上的統(tǒng)一，企業(yè)就能夠朝著既定目標發(fā)揮總體力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出的決策就會迅速變?yōu)槿w員工的行動。企業(yè)價值觀影響著員工的價值取向，即對事物的判斷標準。部分青年員工在新的時代背景下，出現(xiàn)暫時的價值模糊，這是無法避免的。企業(yè)必須用正確價值觀加以引導(dǎo)和規(guī)范。以企業(yè)愿景吸引青年員工。愿景就是告訴員工企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種期望和描述。一個美好的愿景能夠激發(fā)員工的工作積極性，形成企業(yè)強大的凝聚力和向心力。同時，愿景還是一種激發(fā)潛能的力量，一個好的愿景能讓員工保持工作熱情。企業(yè)青年員工對工作滿腔熱忱，對未來充滿希望，希望能夠在企業(yè)一展抱負，企業(yè)愿景正是他們的舞臺，能夠激發(fā)他們強大的斗志。以團隊文化的力量凝聚青年員工。優(yōu)秀的團隊文化具有強大的號召力，能夠?qū)⑿涡紊?、不同背景的成員統(tǒng)一起來，為了共同的目標奮斗。此外，優(yōu)秀的團隊文化一定程度上取代了刻板的規(guī)章制度，使員工由先前的被動服從及本能的抵觸轉(zhuǎn)化為主動接受，從而節(jié)省了執(zhí)行制度過程中的成本，提高了團隊的工作效率。以團隊文化凝聚青年員工，可以使青年員工揮灑個性、表現(xiàn)特長，以良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神服務(wù)企業(yè)發(fā)展。以創(chuàng)新文化激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)新文化是一種開放式的文化，兼容并包、富有彈性，它容忍創(chuàng)新行為潛在的風(fēng)險以及創(chuàng)新帶來的不確定性，給予創(chuàng)新者充分的支持與適當(dāng)?shù)淖杂?，是新事物得以繁榮滋長的土壤。青年員工思維活躍，善于學(xué)習(xí)，勇于探索，具有“明知山有虎，偏向虎山行”的膽識和勇氣，企業(yè)的創(chuàng)新文化可以激勵青年員工不畏難險，勇往直前。三、進行文化補缺的途徑對青年員工思想進行文化補缺，要引導(dǎo)好青年員工，使其為企業(yè)的生存和發(fā)展注入青春活力。教育青年員工樹立正確的有時代特點的價值觀。社會的大環(huán)境造就了青年員工活躍的思維方式，使得他們的價值取向有了較大變化，更加突出自身價值的實現(xiàn)和個性的張揚。因此，企業(yè)必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制各種消極因素的影響。堅持對青年員工進行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強青年員工對企業(yè)的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發(fā)展的努力整合成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動能量。為青年員工創(chuàng)造公平競爭的成才環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對青年員工的成長影響很大，它潛移默化地影響著員工的思想和行為。要給廣大青年員