提高凝聚力ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第二章 影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素第三章 管理 對(duì) 象第一節(jié) 特性第二節(jié) 類型第三章 管理 對(duì) 象第一節(jié) 特性v 80/90后的特性：v 敢于挑戰(zhàn)傳權(quán)威和傳統(tǒng)理念，以自我為中心，崇尚自由v 可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新強(qiáng)v 因此，打破傳統(tǒng)管理模式，給予激勵(lì)，平等，尊重，才能提高 80/90的團(tuán)隊(duì)積極性第三章 管理 對(duì) 象第二節(jié) 類型沖動(dòng)易暴型 特點(diǎn)： 工作中稍有不如意或不順就會(huì)情緒發(fā)作，抱怨責(zé)罵，甚至無端 生疑，大發(fā)雷霆，與同事的關(guān)系緊張。敏感脆弱型 特點(diǎn)： 自尊心強(qiáng)。得過且過型 特點(diǎn)： 胸?zé)o大志，沒有明確的信念追求和長(zhǎng)期目標(biāo)，沒有把自己和項(xiàng) 目榮譽(yù)聯(lián)系在一起，不能嚴(yán)格要求自己，只注重眼前利益和個(gè) 人所得，安于現(xiàn)狀，得過且過。積極進(jìn)取型 （骨干型） 特點(diǎn)： 有很好的目標(biāo)和動(dòng)力第四章 管理方法 —— 提高 團(tuán)隊(duì) 凝聚力第一節(jié) 組建團(tuán)隊(duì) 第二節(jié) 明確一致的目標(biāo)第三節(jié) 良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理第四節(jié) 溝通第五節(jié) 制定有效的團(tuán)隊(duì)規(guī)范第六節(jié) 激勵(lì)第一節(jié) 組建團(tuán)隊(duì) 規(guī)模 —— 改變不了 組成 —— 了解成員的類型 改造 剔除 納新第四章 管理方法 —— 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力第四章 管理方法 —— 提高 團(tuán)隊(duì) 凝聚力 第二節(jié) 明確一致的目標(biāo)。 原則 :(1)目標(biāo)的具體化。 (2)清楚地確定時(shí)間限制。良好的目標(biāo)應(yīng)該是適時(shí)的 ,它不僅需要 確定的時(shí)間限制 ,而且還要對(duì)完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)定。 (3)運(yùn)用中等難度的目標(biāo)。 (4)除了上述三個(gè)方面以外 ,定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況 。運(yùn)用過程目標(biāo)、 表現(xiàn)目標(biāo)以及成績(jī)目標(biāo)的組合 。利用短期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的目標(biāo) 。 設(shè)立團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的表現(xiàn)目標(biāo)等等都有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力的培育。 第三節(jié) 良好的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。 (1) 領(lǐng)導(dǎo) 。民主型領(lǐng)導(dǎo)方式 ,在團(tuán)隊(duì)決策上應(yīng)共商共議 ,力求最大限度 反映民意 ,切忌獨(dú)斷專行 ,這樣可以使成員之間更友愛 ,成員相互之 間情感更積極 ,思想更活躍 ,凝聚力更強(qiáng)。 （ 2）率先垂范。要求員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，領(lǐng)導(dǎo)者必須先有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的決心 和信心。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就可以一種形的人格魅力感染大家。 （ 3）公道。公道就公平、合理，它要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工一視同仁，不能 有親疏、有厚薄。領(lǐng)導(dǎo)者是否公道，對(duì)員工的積極
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