有感領(lǐng)導(dǎo)落實直線責(zé)任強化屬地管理淺析5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)，人人有責(zé)”的責(zé)任更明確化、更細化：各級主要負責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門都要對其分管工作和負責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負責(zé)；各項目負責(zé)人要對自己承擔(dān)的項目工作和負責(zé)領(lǐng)域的HSE工作負責(zé)；每名員工都要對所承擔(dān)工作（任務(wù)、活動）的HSE負責(zé)。更具體的說就是，“誰是第一責(zé)任人，誰負責(zé)”；“誰主管，誰負責(zé)”；“誰安排工作，誰負責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負責(zé)”；“誰操作，誰負責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負責(zé)”；“誰審核，誰負責(zé)”；“誰批準，誰負責(zé)”。各司其職，各負其責(zé)。在企業(yè)界，“直線責(zé)任者”通常是指直接介入生產(chǎn)該組織之產(chǎn)品或服務(wù)者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負起當責(zé)。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達成目標，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等?！爸本€領(lǐng)導(dǎo)”不僅要對結(jié)果負責(zé)，更要對安全管理的過程負責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。“屬地管理”，就是“誰的施工區(qū)域，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全進行管理。這加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關(guān)方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學(xué)習(xí)實習(xí)人員、周圍可能進入本轄區(qū)的公眾），在安全生產(chǎn)方面都要受甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，當然其他各方應(yīng)當接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。我們可以把“屬地管理”更具體化、更細化到作業(yè)區(qū)、隊、站、班組、井、乃至每個崗位。“屬地管理” 是指每個能獨立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負責(zé)。即：每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)。員工包括大小隊干部、班站長和崗位員工。“屬地主管”認規(guī)則認證不認人，管人管物管活動。“屬地主管”不僅要對結(jié)果負責(zé)，更要對安全管理的過程負責(zé)，并將其管理業(yè)績納入考核。企業(yè)“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位管理的生產(chǎn)經(jīng)營活動區(qū)域，主要指作業(yè)區(qū)、隊、站、班組、井、乃至每個崗位。而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的注冊地、生產(chǎn)經(jīng)營活動的所在地（生產(chǎn)安全事故的發(fā)生地）。“有感領(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)的是各級領(lǐng)導(dǎo)對安全的言、行、管的示范和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的各個工作點上?！爸本€責(zé)任”強調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個關(guān)聯(lián)線上?！皩俚毓芾怼睆娬{(diào)的是施工場地的員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的施工層面上?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，通過點、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機的、立體的、緊密的結(jié)合起來，強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的示范、表率和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了屬地員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。第四篇：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理中石油借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?下面略談拙見：“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”，實際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實實在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環(huán)保從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作?！爸本€責(zé)任”，就是“誰的工作，誰負責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰
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