有感領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理淺析5篇(完整版)
【正文】 是增強(qiáng)基層安全管理力量。讓員工聽到、看到領(lǐng)導(dǎo)對安全知識的學(xué)習(xí)，體會到主要領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。把崗位職責(zé)和屬地責(zé)任融為一體，做到事事有人管、人人有專責(zé)，管理過程不空位、不越位、不缺位二、踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)直線責(zé)任 強(qiáng)化屬地管理進(jìn)一步推進(jìn) HSE 體系建設(shè)，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理，在公司形成人人講安全環(huán)保、人人落實(shí)直線責(zé)任 的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，形成安全第一、以人為本的企業(yè)文化，才能確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第一篇：有感領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)直線責(zé)任強(qiáng)化屬地管理淺析有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 屬地管理淺議重整加氫車間 單育民中石油集團(tuán)公司借鑒杜邦管理體系，在HSE體系管理中倡導(dǎo)和推行“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”的理念，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、以身作則，認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)化部門管理職責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。二是增加培訓(xùn)力度，提升基層安全管理能力。HSE使工作真正做到全員參與，橫向到邊縱向到底，深度到心，每個人都有職責(zé)?！爸本€責(zé)任”，就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如說各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位等。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實(shí)個人安全行動計(jì)劃，堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。這些人如：研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、業(yè)務(wù)人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務(wù)，以協(xié)助直線責(zé)任者達(dá)成目標(biāo)，他們?nèi)纾浩繁Ｈ藛T、人資人員、資管人員等等?！皩俚毓芾怼?是指每個能獨(dú)立頂崗的員工都是“屬地主管”，都要對屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)?！爸本€責(zé)任”強(qiáng)調(diào)的是安全責(zé)任的指向性，體現(xiàn)在安全責(zé)任的各個關(guān)聯(lián)線上?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。什么是直線管理杜邦安全管理措施的落實(shí)采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負(fù)有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實(shí)情況。通過實(shí)施屬地管理，使安全責(zé)任和義務(wù)與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理融為一體。④、對承包商員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知和現(xiàn)場監(jiān)管，對危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)。具體表現(xiàn)可通過“七個帶頭”：帶頭宣貫HSE理念、帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實(shí)施個人安全行動計(jì)劃，帶頭開展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開展危害因素識別，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動。直線責(zé)任直線責(zé)任就是指上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對下屬單位（或個人）進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。更具體的說就是：“誰是第一責(zé)任人，誰負(fù)責(zé)”；“誰主管，誰負(fù)責(zé)”；“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負(fù)責(zé)”；“誰操作，誰負(fù)責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)”；“誰設(shè)計(jì)編寫，誰負(fù)責(zé)”；“誰審核，誰負(fù)責(zé)”；“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”。分配直線責(zé)任的原則各級主要負(fù)責(zé)人對本單位安全工作負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直接責(zé)任，各機(jī)關(guān)職能管理部門對本部門分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負(fù)直線責(zé)任，各級安全監(jiān)管部門對本單位安全負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。比如，生產(chǎn)運(yùn)行主管部門，在組織、安排單位的生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)同時(shí)全面考慮其人員、裝備、環(huán)境的安全。各級領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)認(rèn)識到抓安全是自己分內(nèi)的工作，必須認(rèn)真履行好崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核。⑥、對隱患、事故及時(shí)合理處置和報(bào)告，主動進(jìn)行調(diào)查及整改。②、資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分，主要針對直接作業(yè)（使用）人員。廠區(qū)的SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負(fù)責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標(biāo)準(zhǔn)，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實(shí)施和建議的采納是通過總經(jīng)理來執(zhí)行的。這實(shí)際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位?！爸本€責(zé)任”，就是“誰的工作，誰負(fù)責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰負(fù)”
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