有感領(lǐng)導(dǎo)落實直線責(zé)任強化屬地管理淺析5篇(參考版)
2024-10-13 21:15本頁面
【正文】 。分配直線責(zé)任的原則各級主要負責(zé)人對本單位安全工作負全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負直接責(zé)任，各機關(guān)職能管理部門對本部門分管業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作負直線責(zé)任，各級安全監(jiān)管部門對本單位安全負綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。更具體的說就是：“誰是第一責(zé)任人，誰負責(zé)”；“誰主管，誰負責(zé)”；“誰安排工作，誰負責(zé)安全”；“誰組織工作，誰負責(zé)”；“誰操作，誰負責(zé)”；“誰檢查監(jiān)督，誰負責(zé)”；“誰設(shè)計編寫，誰負責(zé)”；“誰審核，誰負責(zé)”；“誰批準，誰負責(zé)”。（4）安全管理部門做到“四個到位”，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位，努力形成事事有人管、層層有人抓的責(zé)任體系。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個及時”，即：及時分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢，及時檢查督促隱患的整改，及時督促落實安全防范措施。比如，生產(chǎn)運行主管部門，在組織、安排單位的生產(chǎn)運行時，應(yīng)同時全面考慮其人員、裝備、環(huán)境的安全。直線責(zé)任直線責(zé)任就是指上級領(lǐng)導(dǎo)直接而全面地對下屬單位（或個人）進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。掌握基本安全知識和管理方法是落實有感領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)條件。各級領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全從小事做起，從細節(jié)做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作。各級領(lǐng)導(dǎo)都要按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實認識到抓安全是自己分內(nèi)的工作，必須認真履行好崗位安全職責(zé)，加強安全工作領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，嚴格要求，嚴格考核。具體表現(xiàn)可通過“七個帶頭”：帶頭宣貫HSE理念、帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度，帶頭制定和實施個人安全行動計劃，帶頭開展行為安全審核，帶頭講授安全課，帶頭開展危害因素識別，帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動。表現(xiàn)形式有感領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)形式是多方面的，如切實履行直線責(zé)任和屬地管理，自上而下，強有力地個人參與安全活動。⑧、完成直線主管交辦的其它工作和任務(wù)。⑥、對隱患、事故及時合理處置和報告，主動進行調(diào)查及整改。④、對承包商員工進行風(fēng)險告知和現(xiàn)場監(jiān)管，對危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護。②、簽發(fā)權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)許可證并進行條件確認。④、主雇關(guān)系劃分，主要針對外委檢修和施工項目。②、資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分，主要針對直接作業(yè)（使用）人員。通過實施屬地管理，使安全責(zé)任和義務(wù)與整個企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項業(yè)務(wù)管理融為一體。屬地管理是落實各級直線組織的安全責(zé)任和義務(wù)的一種有效的方法。屬地主管即屬地的直接管理者。廠區(qū)的SHE經(jīng)理是廠區(qū)總經(jīng)理在安全管理方面的總顧問，負責(zé)分析廠區(qū)的安全管理數(shù)據(jù)，引入新的安全管理方法和標準，并就安全管理的宏觀方面提出建議，但這些方法的實施和建議的采納是通過總經(jīng)理來執(zhí)行的。什么是直線管理杜邦安全管理措施的落實采用直線管理責(zé)任制，每一個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理對所管轄的區(qū)域和人員的安全負有責(zé)任，而不是由安全部門去監(jiān)督各部門安全管理措施的落實情況。什么是有感領(lǐng)導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)者不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要通過人力、物力上的充分保障以及自己的言行，讓員工和下屬體會到領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視。施工方在自覺接受甲方的監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業(yè)單位、鉆井單位、建筑施工單位。這實際是加重了甲方的生產(chǎn)安全管理責(zé)任，比如各油田的采油廠、各建設(shè)用地單位?！皩俚毓芾怼?，就是“誰的地盤，誰管理”。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負起當(dāng)責(zé)。各司其職，各負其責(zé)?！爸本€責(zé)任”，就是“誰的工作，誰負責(zé)”，“是誰的責(zé)任，誰負”?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)”的核心作用在于示范性和引導(dǎo)作用。無論在輿論上、建章立制上、監(jiān)督檢查管理上，還是人員、設(shè)備、設(shè)施的投入保障上，都落到實處。那么，如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”呢?下面略談拙見：“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”其實并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數(shù)人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已?！坝懈蓄I(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，通過點、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全
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