【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好。隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)導(dǎo)航提前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理單位。若業(yè)主、監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問要求復(fù)測(cè)時(shí)，總包積極配合并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理及業(yè)主，并嚴(yán)格按照商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式 竣工驗(yàn)收。 （ 5） 與業(yè)主指定分包單位將通過合同及協(xié)議明確各自的責(zé)任，合理分配現(xiàn)場(chǎng)能源，在施工中，將給各指定分包單位提供合理的辦公、倉儲(chǔ)、施工作業(yè)面和垂直運(yùn)輸設(shè)備，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及工序搭接和穿插，與各施工分包單位共同搞好本工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作，確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2） 、 總承包對(duì)合同的管理 總承包須按合同文件的規(guī)定，在各方面都能滿足發(fā)包方之合理要求下執(zhí)行及完成合同文件所說明的本工程，若發(fā)現(xiàn)合同文件之內(nèi)或互相之間有任何差異，須立刻以書面通知發(fā)包方，說明差異之處，以得到發(fā)包方之指示，并須立刻執(zhí)行發(fā)包 方獲合同授權(quán)而發(fā)出的指示。 本工程所用的一切材料、貨物技術(shù)和設(shè)備須符合合同文件規(guī)定的種類和南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 13 標(biāo)準(zhǔn)，用于工程之任何物料的品質(zhì)，在使用前必須得到發(fā)包方認(rèn)可。 總承包須按照總承包合同的精神簽定各分包合同，負(fù)責(zé)按實(shí)際所需加合理的損耗提供物料的量單，控制工程的造價(jià)。 3）、 總承包對(duì)工期的管理 根據(jù)合約工期編制項(xiàng)目總進(jìn)度及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后按照項(xiàng)目階段性計(jì)劃的要求組織分包和指定分包編制周、月施工計(jì)劃，并每周、每月在項(xiàng)目階段性計(jì)劃的控制下進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，及時(shí)向發(fā)包方通報(bào)，確保階段性計(jì)劃的完 成，最終確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 4）、 總承包對(duì)質(zhì)量的管理 工程開工后， 建立質(zhì)量保證體系，配備分工明確的專業(yè)質(zhì)量員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)一切現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、施工方法和已完工程的穩(wěn)妥性、安全性及工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 本工程所用的一切材料、貨物、技術(shù)和設(shè)備須符合合同文件規(guī)定的種類及標(biāo)準(zhǔn)，用于本工程之任何物料的品質(zhì)，在使用前必須得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。本工程須按工料規(guī)范及施工階段補(bǔ)充的工料規(guī)范進(jìn)行施工及驗(yàn)收，亦須按照?qǐng)D紙上的說明施工。進(jìn)場(chǎng)材料建立材料管理臺(tái)帳，并接受監(jiān)理單位的不定期抽查，對(duì)提出的問題要限期整改。 總承包按 照合同的質(zhì)量控制和質(zhì)量目標(biāo)要求，與各指定分包商簽定總分包工程質(zhì)量協(xié)議，派專業(yè)工程師對(duì)口管理各專業(yè)工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程實(shí)行工序控制的驗(yàn)收制度，并接受質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，及時(shí)對(duì)提出的問題整改落實(shí)、消項(xiàng)，以確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 14 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制、施工掛牌制度 等。 定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工藝工序、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育并做好學(xué)習(xí)記錄。 5）、 總承包安全管理 建立安全管理體系，以工程總的安全目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，與各指定分包商簽定總分包安全協(xié)議，配備 專職安全員組成安全小組，完善安全生產(chǎn)措施、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施等，不間斷地對(duì)日常的安全工作進(jìn)行檢查，消除隱患，組織開展安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)工地的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員每周參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的安全檢查，對(duì)提出的問題限時(shí)整改和回復(fù)。 總包專人負(fù)責(zé)警衛(wèi)管理，聘請(qǐng)專業(yè)保安實(shí)行 24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視制度， 根據(jù)工程進(jìn)度和不同的階段適當(dāng)調(diào)整保安人員的數(shù)量，確保施工期間的安全。 總包方將各業(yè)主指定分包單位納入日常安全管理的工作中，甲方指定分包單位的施工區(qū)域的安全管理由總包負(fù)責(zé)?？偘吭陆M織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查， 進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲，并將結(jié)果抄送監(jiān)理、業(yè)主。 夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下室的照明電為 36V 的低壓電，以保安全。 工程發(fā)生質(zhì)量 安全 事故，總包在 24 小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，按“三不放過”的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作。 6）、 總承包文明施工管理 通過建立文明施工和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度，與各指定分包商簽定總分包文明施工協(xié)議，并加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)了解下情，協(xié)調(diào)各類矛盾，及時(shí)清理南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 15 場(chǎng)內(nèi)垃圾、廢料，保持交通的暢通。遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，注意對(duì)施工噪音粉塵的控制，不打擾周圍居民，創(chuàng)造互相幫助、互相諒解的良好施工環(huán)境。 對(duì)施工隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與勞動(dòng)力隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作人員加強(qiáng)法制教育。 7）、 總承包消防管理 建立消防管理制度，組織各分包單位參加成立消防管理小組，現(xiàn)場(chǎng)組織消防隊(duì)。根據(jù)不同施工階段和特殊部位制定消防管理措施，報(bào)有關(guān)部門審批后執(zhí)行。對(duì)動(dòng)火實(shí)行審批制度。 8）、 總承包技術(shù)管理 總承包組織編制施工組織設(shè)計(jì)和部署，說明其采用的施工方法、程序，分段和次序并經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可，各專項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)施工方案，各施工方案均經(jīng)過各級(jí)審批通過。負(fù)責(zé)分包包括指定分包在內(nèi)的各單項(xiàng)施工技術(shù)方案 、施工技術(shù)措施等的審核，呈交發(fā)包方認(rèn)可，經(jīng)審批獲準(zhǔn)后組織分包實(shí)施。 各主要分部分項(xiàng)工程開始前編制有針對(duì)性的詳細(xì)專項(xiàng)的施工方案至監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后報(bào)至業(yè)主審核，通過后方可實(shí)施。 9）、 總承包資料管理 項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職的資料員對(duì)總包資料進(jìn)行管理。資料員負(fù)責(zé)總包施工過程的土建資料的收集、整理及歸檔，負(fù)責(zé)各分包（包括業(yè)主指定分包）施工過程中資料的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，工程完后各分包單位的歸檔，并保證資料同工程同步。歸檔的資料必須符合當(dāng)?shù)貦n案管理部門的要求。 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 16 及時(shí)上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理需要的各種資料，包括分包資料、材料報(bào)審資 料及試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料、施工方案等，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求及時(shí)調(diào)整相關(guān)資料。 對(duì)于通過總包下發(fā)的各種圖紙、變更、函件等及時(shí)發(fā)送到相關(guān)單位，對(duì)于各種《工作聯(lián)系單》、《工程指示單》、《監(jiān)理通知單》等要求回復(fù)的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)。 10）、 總承包材料管理 用于本工程的各種材料，必須符合國家及蘇州市的有關(guān)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行檢查，并提供進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、合格證明書、材料備案證明等必備資料，需復(fù)試材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣，驗(yàn)收和復(fù)試合格后方可使用。 根據(jù)業(yè)主要求，對(duì)需要報(bào)送樣品的材料需先報(bào)送樣品經(jīng)業(yè)主審核封樣后方可使用。 對(duì)于甲供材料，事先向業(yè)主提供材料供應(yīng)計(jì)劃及準(zhǔn)確的供應(yīng)日期，進(jìn)場(chǎng)后搬運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)，并對(duì)數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)、簽收后保管。 材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。進(jìn)場(chǎng)材料建立材料管理臺(tái)帳，并接受監(jiān)理單位的不定期檢查，對(duì)提出的問題限期整改。 機(jī)械設(shè)備選擇： 本工程 樁基施工時(shí)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng) 1臺(tái)￠ 600 鉆孔樁機(jī) ； 結(jié)構(gòu)施工階段 設(shè)置一臺(tái) QTZ40 塔吊，旋轉(zhuǎn)半徑 50 米，與高層住宅樓 5 號(hào)樓的塔吊形成交接，怎樣解決了鋼筋、模板加工場(chǎng)不設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸問題，計(jì)劃安裝在工程的北側(cè)偏東，待土建裝修施工完成后拆除 ； 混凝土 施工計(jì)劃 采用商品混凝土南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 17 及 汽車泵配合澆筑 ；砌體施工階段計(jì)劃設(shè)置 1 臺(tái)砂漿攪拌機(jī) ；在土方開挖時(shí)進(jìn)場(chǎng)大挖機(jī) 1 輛及自卸汽車 4 輛，對(duì)多余的土方作外運(yùn) 處理；現(xiàn)場(chǎng)配備潛水泵 3臺(tái)，用于排除地下水及地面積水。 總體施工程序 1）由于本工程總建筑面積為 1856 平方米且包括（地下室、一層至三層），所以不考慮作流水段劃分，每層均采取整層整澆的施工方法。 2） 開工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目： （ 1）已建低層住宅小區(qū)內(nèi)的各種地下埋管、特別是煤氣管道的移除。 綠化區(qū)及室外路燈等等均需移出施工區(qū)域。 （ 2）原有房的拆除及清運(yùn)工作完成，原有的基礎(chǔ)拆除后經(jīng)設(shè)計(jì)院確認(rèn)后進(jìn) 行樁基的施工（鉆孔灌注樁） 。 （ 3）灌注樁 施工前 的四通一平、引測(cè)控制網(wǎng)及水平控制點(diǎn)、搭建臨時(shí)設(shè)施、護(hù)坡與降水等 開工準(zhǔn)備階段的工作。 3） 基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目： 筏板、外墻、地下室防水的節(jié)點(diǎn)處理，防水混凝土細(xì)部構(gòu)造等。 4） 結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目： 為了使結(jié)構(gòu)工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，混凝土施工的成套工藝措施，包括模板、鋼筋綁扎、鋼筋機(jī)械連接， 混凝土效果等。 5） 裝修施工階段的重點(diǎn)控制項(xiàng)目： 外門窗安裝、坡屋面、外墻外貼裝飾磚、防水、 各專業(yè)協(xié)調(diào)等。 6） 現(xiàn)場(chǎng)方方面面的配合、協(xié)調(diào)、管理 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 18 （ 1） 積極配合設(shè)計(jì)院的 工作： 項(xiàng)目經(jīng)理部派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)構(gòu)思及施工要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)構(gòu)思，修正完善我方的施工方案。主持施工圖會(huì)審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商制造商提出建議，排除加工定貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商、確定設(shè)備物資選型。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 根據(jù)情況，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料 、 衛(wèi)生潔具 等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （ 2） 配合建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 （ 3） 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作： 在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序配合、支持監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查。不合格處按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為 本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 19 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目的聯(lián)系繪制 系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)日常工作 流程。 7） 強(qiáng)化工程后期管理： 根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目工程后期施工即繁鎖又易影響工程正常交付竣工，如果安排不好后患無窮。因此，工程后期也要相當(dāng)重視，不得有任何松懈。 （ 1） 實(shí)施計(jì)劃：由工程計(jì)劃員編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃；其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個(gè)階段以哪個(gè)工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期 施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因?yàn)榘惭b占用工期長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期也長(zhǎng)。為了滿足工期要求，綜合計(jì)劃用“倒計(jì)時(shí)”的方法安排。 （ 2） 由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢(shì)必現(xiàn)場(chǎng)混亂，難收工程實(shí)效，由生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 3） 派技術(shù)負(fù)責(zé)人了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，施工中，利用例會(huì)把各分部的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 20 足之處。 8） 總體施工程序（詳見下圖） 勞動(dòng)力使用計(jì)劃 1） 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織，是保 證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程規(guī)模 合理配備施工班組。并根據(jù)施工進(jìn)度及工序安排勞動(dòng)力，以滿足施工工期的需要。 土方開挖 基礎(chǔ)底板防水 基礎(chǔ)墊層 底板鋼筋工程 底板砼澆筑 地上結(jié)構(gòu)工程 地下結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 室外裝修 室內(nèi)裝修 設(shè)備調(diào)試 屋面工程 2 次結(jié)構(gòu) 外架子、塔吊拆除 地下外墻防水 土方回填 塔吊安裝 樁基工程 竣工驗(yàn)收 四通一平 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 21 主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃表 施工階段 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 / 鋼筋工 10 15 / 混凝土工 8 12 / 架子工 4 8 3 抹灰工 / / 35 焊工 3 3 / 防水工 6 / 4 機(jī)械工 2 2 2 瓦工 / / 6 油工 / / 20 水電安裝 工 5 5 15 合計(jì)投入人數(shù) 58 人 75 人 85人 計(jì)算機(jī)輔助管