【文章內(nèi)容簡介】 好。隱蔽工程完成，在自檢合格的基礎(chǔ)導(dǎo)航提前 24 小時書面通知監(jiān)理單位。若業(yè)主、監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問要求復(fù)測時，總包積極配合并對檢測儀器的使用提供方便。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理及業(yè)主，并嚴(yán)格按照商定的方案進(jìn)行處理。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后轉(zhuǎn)報業(yè)主組織正式 竣工驗收。 （ 5） 與業(yè)主指定分包單位將通過合同及協(xié)議明確各自的責(zé)任，合理分配現(xiàn)場能源，在施工中，將給各指定分包單位提供合理的辦公、倉儲、施工作業(yè)面和垂直運(yùn)輸設(shè)備，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及工序搭接和穿插，與各施工分包單位共同搞好本工程建設(shè)的各項管理工作，確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2） 、 總承包對合同的管理 總承包須按合同文件的規(guī)定，在各方面都能滿足發(fā)包方之合理要求下執(zhí)行及完成合同文件所說明的本工程，若發(fā)現(xiàn)合同文件之內(nèi)或互相之間有任何差異，須立刻以書面通知發(fā)包方，說明差異之處，以得到發(fā)包方之指示，并須立刻執(zhí)行發(fā)包 方獲合同授權(quán)而發(fā)出的指示。 本工程所用的一切材料、貨物技術(shù)和設(shè)備須符合合同文件規(guī)定的種類和南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 13 標(biāo)準(zhǔn)，用于工程之任何物料的品質(zhì)，在使用前必須得到發(fā)包方認(rèn)可。 總承包須按照總承包合同的精神簽定各分包合同，負(fù)責(zé)按實際所需加合理的損耗提供物料的量單，控制工程的造價。 3）、 總承包對工期的管理 根據(jù)合約工期編制項目總進(jìn)度及階段性進(jìn)度計劃，并經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后按照項目階段性計劃的要求組織分包和指定分包編制周、月施工計劃，并每周、每月在項目階段性計劃的控制下進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，及時向發(fā)包方通報，確保階段性計劃的完 成，最終確保總進(jìn)度計劃的完成。 4）、 總承包對質(zhì)量的管理 工程開工后， 建立質(zhì)量保證體系，配備分工明確的專業(yè)質(zhì)量員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對一切現(xiàn)場作業(yè)、施工方法和已完工程的穩(wěn)妥性、安全性及工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 本工程所用的一切材料、貨物、技術(shù)和設(shè)備須符合合同文件規(guī)定的種類及標(biāo)準(zhǔn)，用于本工程之任何物料的品質(zhì)，在使用前必須得到業(yè)主及監(jiān)理的認(rèn)可。本工程須按工料規(guī)范及施工階段補(bǔ)充的工料規(guī)范進(jìn)行施工及驗收，亦須按照圖紙上的說明施工。進(jìn)場材料建立材料管理臺帳，并接受監(jiān)理單位的不定期抽查，對提出的問題要限期整改。 總承包按 照合同的質(zhì)量控制和質(zhì)量目標(biāo)要求，與各指定分包商簽定總分包工程質(zhì)量協(xié)議，派專業(yè)工程師對口管理各專業(yè)工程質(zhì)量，對關(guān)鍵的分部分項工程實行工序控制的驗收制度，并接受質(zhì)監(jiān)站、工程監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，及時對提出的問題整改落實、消項，以確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 14 施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制、施工掛牌制度 等。 定期組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工藝工序、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育并做好學(xué)習(xí)記錄。 5）、 總承包安全管理 建立安全管理體系，以工程總的安全目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，與各指定分包商簽定總分包安全協(xié)議，配備 專職安全員組成安全小組，完善安全生產(chǎn)措施、現(xiàn)場保衛(wèi)措施等，不間斷地對日常的安全工作進(jìn)行檢查，消除隱患，組織開展安全無事故競賽活動，促進(jìn)工地的安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理及安全員每周參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的安全檢查，對提出的問題限時整改和回復(fù)。 總包專人負(fù)責(zé)警衛(wèi)管理，聘請專業(yè)保安實行 24 小時現(xiàn)場巡視制度， 根據(jù)工程進(jìn)度和不同的階段適當(dāng)調(diào)整保安人員的數(shù)量，確保施工期間的安全。 總包方將各業(yè)主指定分包單位納入日常安全管理的工作中，甲方指定分包單位的施工區(qū)域的安全管理由總包負(fù)責(zé)?？偘吭陆M織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查， 進(jìn)行總結(jié)評比和獎懲，并將結(jié)果抄送監(jiān)理、業(yè)主。 夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下室的照明電為 36V 的低壓電，以保安全。 工程發(fā)生質(zhì)量 安全 事故，總包在 24 小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報告，按“三不放過”的原則，對事故進(jìn)行調(diào)查和處理工作。 6）、 總承包文明施工管理 通過建立文明施工和場容場貌管理制度，與各指定分包商簽定總分包文明施工協(xié)議，并加強(qiáng)日常檢查，及時了解下情，協(xié)調(diào)各類矛盾，及時清理南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 15 場內(nèi)垃圾、廢料，保持交通的暢通。遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，注意對施工噪音粉塵的控制，不打擾周圍居民，創(chuàng)造互相幫助、互相諒解的良好施工環(huán)境。 對施工隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與勞動力隊伍簽訂治安防火協(xié)議書，對進(jìn)場操作人員加強(qiáng)法制教育。 7）、 總承包消防管理 建立消防管理制度，組織各分包單位參加成立消防管理小組，現(xiàn)場組織消防隊。根據(jù)不同施工階段和特殊部位制定消防管理措施，報有關(guān)部門審批后執(zhí)行。對動火實行審批制度。 8）、 總承包技術(shù)管理 總承包組織編制施工組織設(shè)計和部署，說明其采用的施工方法、程序，分段和次序并經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可，各專項工程施工前編制專項施工方案，各施工方案均經(jīng)過各級審批通過。負(fù)責(zé)分包包括指定分包在內(nèi)的各單項施工技術(shù)方案 、施工技術(shù)措施等的審核，呈交發(fā)包方認(rèn)可，經(jīng)審批獲準(zhǔn)后組織分包實施。 各主要分部分項工程開始前編制有針對性的詳細(xì)專項的施工方案至監(jiān)理審核，監(jiān)理審核后報至業(yè)主審核，通過后方可實施。 9）、 總承包資料管理 項目經(jīng)理部配備專職的資料員對總包資料進(jìn)行管理。資料員負(fù)責(zé)總包施工過程的土建資料的收集、整理及歸檔，負(fù)責(zé)各分包（包括業(yè)主指定分包）施工過程中資料的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，工程完后各分包單位的歸檔，并保證資料同工程同步。歸檔的資料必須符合當(dāng)?shù)貦n案管理部門的要求。 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 16 及時上報業(yè)主及監(jiān)理需要的各種資料，包括分包資料、材料報審資 料及試驗、檢驗資料、施工方案等，并根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理的要求及時調(diào)整相關(guān)資料。 對于通過總包下發(fā)的各種圖紙、變更、函件等及時發(fā)送到相關(guān)單位，對于各種《工作聯(lián)系單》、《工程指示單》、《監(jiān)理通知單》等要求回復(fù)的在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)。 10）、 總承包材料管理 用于本工程的各種材料，必須符合國家及蘇州市的有關(guān)規(guī)定，材料進(jìn)場時通知業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行檢查，并提供進(jìn)場數(shù)量、合格證明書、材料備案證明等必備資料，需復(fù)試材料經(jīng)監(jiān)理見證取樣，驗收和復(fù)試合格后方可使用。 根據(jù)業(yè)主要求，對需要報送樣品的材料需先報送樣品經(jīng)業(yè)主審核封樣后方可使用。 對于甲供材料，事先向業(yè)主提供材料供應(yīng)計劃及準(zhǔn)確的供應(yīng)日期，進(jìn)場后搬運(yùn)至業(yè)主指定地點，并對數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行核驗、簽收后保管。 材料進(jìn)場后嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。進(jìn)場材料建立材料管理臺帳，并接受監(jiān)理單位的不定期檢查，對提出的問題限期整改。 機(jī)械設(shè)備選擇： 本工程 樁基施工時計劃進(jìn)場 1臺￠ 600 鉆孔樁機(jī) ； 結(jié)構(gòu)施工階段 設(shè)置一臺 QTZ40 塔吊，旋轉(zhuǎn)半徑 50 米，與高層住宅樓 5 號樓的塔吊形成交接，怎樣解決了鋼筋、模板加工場不設(shè)在現(xiàn)場的運(yùn)輸問題，計劃安裝在工程的北側(cè)偏東，待土建裝修施工完成后拆除 ； 混凝土 施工計劃 采用商品混凝土南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 17 及 汽車泵配合澆筑 ；砌體施工階段計劃設(shè)置 1 臺砂漿攪拌機(jī) ；在土方開挖時進(jìn)場大挖機(jī) 1 輛及自卸汽車 4 輛，對多余的土方作外運(yùn) 處理；現(xiàn)場配備潛水泵 3臺，用于排除地下水及地面積水。 總體施工程序 1）由于本工程總建筑面積為 1856 平方米且包括（地下室、一層至三層），所以不考慮作流水段劃分，每層均采取整層整澆的施工方法。 2） 開工準(zhǔn)備階段重點控制項目： （ 1）已建低層住宅小區(qū)內(nèi)的各種地下埋管、特別是煤氣管道的移除。 綠化區(qū)及室外路燈等等均需移出施工區(qū)域。 （ 2）原有房的拆除及清運(yùn)工作完成，原有的基礎(chǔ)拆除后經(jīng)設(shè)計院確認(rèn)后進(jìn) 行樁基的施工（鉆孔灌注樁） 。 （ 3）灌注樁 施工前 的四通一平、引測控制網(wǎng)及水平控制點、搭建臨時設(shè)施、護(hù)坡與降水等 開工準(zhǔn)備階段的工作。 3） 基礎(chǔ)施工階段重點控制項目： 筏板、外墻、地下室防水的節(jié)點處理，防水混凝土細(xì)部構(gòu)造等。 4） 結(jié)構(gòu)施工階段重點控制項目： 為了使結(jié)構(gòu)工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，混凝土施工的成套工藝措施，包括模板、鋼筋綁扎、鋼筋機(jī)械連接， 混凝土效果等。 5） 裝修施工階段的重點控制項目： 外門窗安裝、坡屋面、外墻外貼裝飾磚、防水、 各專業(yè)協(xié)調(diào)等。 6） 現(xiàn)場方方面面的配合、協(xié)調(diào)、管理 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 18 （ 1） 積極配合設(shè)計院的 工作： 項目經(jīng)理部派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計構(gòu)思及施工要求，根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案。主持施工圖會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供應(yīng)商制造商提出建議，排除加工定貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商、確定設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間、進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。 根據(jù)情況，組織設(shè)計方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料 、 衛(wèi)生潔具 等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （ 2） 配合建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 （ 3） 積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作： 在施工全過程中，嚴(yán)格按照建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。不合格處按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 貫徹項目經(jīng)理部建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為 本項目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 19 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場 質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目的聯(lián)系繪制 系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項工程驗收程序等，指導(dǎo)日常工作 流程。 7） 強(qiáng)化工程后期管理： 根據(jù)多年經(jīng)驗，項目工程后期施工即繁鎖又易影響工程正常交付竣工，如果安排不好后患無窮。因此，工程后期也要相當(dāng)重視，不得有任何松懈。 （ 1） 實施計劃：由工程計劃員編制一份完整的、各方面都認(rèn)同并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期 施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期也長。為了滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。 （ 2） 由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，由生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （ 3） 派技術(shù)負(fù)責(zé)人了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，施工中，利用例會把各分部的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 20 足之處。 8） 總體施工程序（詳見下圖） 勞動力使用計劃 1） 合理而科學(xué)的勞動力組織，是保 證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程規(guī)模 合理配備施工班組。并根據(jù)施工進(jìn)度及工序安排勞動力，以滿足施工工期的需要。 土方開挖 基礎(chǔ)底板防水 基礎(chǔ)墊層 底板鋼筋工程 底板砼澆筑 地上結(jié)構(gòu)工程 地下結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)驗收 室外裝修 室內(nèi)裝修 設(shè)備調(diào)試 屋面工程 2 次結(jié)構(gòu) 外架子、塔吊拆除 地下外墻防水 土方回填 塔吊安裝 樁基工程 竣工驗收 四通一平 南 通 四 建 集 團(tuán) 有 限 公 司 21 主要勞動力投入計劃表 施工階段 工種 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝修階段 木工 20 30 / 鋼筋工 10 15 / 混凝土工 8 12 / 架子工 4 8 3 抹灰工 / / 35 焊工 3 3 / 防水工 6 / 4 機(jī)械工 2 2 2 瓦工 / / 6 油工 / / 20 水電安裝 工 5 5 15 合計投入人數(shù) 58 人 75 人 85人 計算機(jī)輔助管