【文章內容簡介】 9。 100 150 M3 5 木 板 50 厚 40 M3 6 回 形 卡 12 萬只 7 脫 模 劑 1 水性劑 勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 前期 準備 基礎 施工 主體 結構 室內外 裝修 竣工 收尾 鋼筋工 8 60 80 10 10 木工 10 130 150 20 10 砼工 10 30 30 15 10 架子工 10 10 20 20 0 瓦粉工 10 60 90 100 20 油漆工 5 0 0 50 20 防水工 0 10 10 10 10 電焊工 5 10 10 5 5 機操工 5 10 10 10 5 安裝電工 5 15 20 25 10 管道工 0 10 10 10 10 普工 10 20 30 30 30 合計 78 365 460 530 140 注： 。 。 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 kW 備注 1 塔吊 QT80 4 臺 200 2 攪拌機 400L 2 臺 6 3 對焊機 UN1100 2 臺 220 4 鋼筋彎曲機 GTB640 4 臺 9 5 鋼筋切斷機 GT540 4 臺 20 6 直流焊機 AX320 3 臺 26 7 交流焊機 BX1207 3 臺 18 8 鋼筋調直機 4 臺 9 平板振動器 P25 10 臺 15 10 插入式振動捧 H26*50 50 臺 9 11 蛙式打夯機 HW5 5 臺 18 12 木工平刨 MB106 6 臺 2 13 圓盤鋸 MJ225 6 臺 1 14 經緯儀 光學 2 臺 15 水平儀 光學 3 臺 16 潛水泵 10 臺 17 計量器具 4 臺 18 砂輪切割機 6 臺 19 鋼管 1200 噸 隨工程進度進場 20 扣件 120200 21 腳手板 1800 塊 22 手推車 200 部 23 電錘 10 把 24 砼標準試壓模具 150179。 150179。 150 20 套 25 砂漿標準試壓模 ** 20 套 現(xiàn)代化辦公用品配備 現(xiàn)代化辦公設備計劃表 序號 名 稱 數(shù) 量 用 途 1 電腦 10臺 各種資源、信息處理，進度計劃控制等 2 OFFICE辦公軟件 10套 辦公文件、方案編制及工程資料整理 3 夢龍軟件和微軟項目管理軟件 各 1套 對工程實施勞動力、材料等資源及質量、進度 進行控制和動態(tài) 管理 4 廣聯(lián)達 軟件 1套 工程預決、算，編制已完工作量和月度、季度 生產計劃，成本控制 5 打印機 3臺 文件資料打印 6 復印機 1臺 資料復印 7 傳真機、電話 多部 對外通訊 8 對講機 多部 對內聯(lián)系 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡 組建項目經理部時遵循科學高效的原則，人員選配上要選擇組織能力強、有責任感、技術過硬、有相類似經驗的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子，項目應建立完善的管理崗位責任制，并且按在項目主體和裝飾階段分別制定相應的階段性的項目管理 崗位責任制度，并簽訂相應的管理崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主要責任人、項目工程師和項目副經理領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。 項 目 經 理 技術負責人 施工科 安全科 物資科 質量科 技術科 勞資科 財務科 行政科 土建施工隊伍 水電安裝隊伍 其他專業(yè)隊伍 執(zhí) 行 經 理 ：項目經理是公司法人在項目上的授權代理，是本項目施工生產第一責任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關的責任；執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；項目質量目標的制定與貫徹實施；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及 制定項目人員留置計劃；領導項目經理部全面管理工作；協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的關系；領導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字；領導與組織項目編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃、質量管理文件；領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全的第一責任人；負責項目各類經濟合同的審核簽字。 預算員：貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和并流工作；具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審；負責項目經營報價、 進度款結算及工程結算，負責編制對總包方的請款單、分包商的結算單；負責與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責材料供應商的報價審核；負責項目的成本管理工作；負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。 ：編制項目質量計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參加技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范 和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施；負責工程的隱、預檢，分檢，分部分項工程的質量評定的審核和質量評定資料的收集工作；負責事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件；具體領導項目質量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證；負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；負責對項目全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗 管理點；負 責合格產品控制檢驗狀態(tài)管理；負責制定項目標識管理計劃 。 ：執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實施；負責分包方安全生產、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全記錄；及時對現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場的不安全因素進行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達整改、復查；負責現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄；組織現(xiàn)場特殊設施（如塔吊、腳 手架）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 工程管理部：負責項目施工生產的管理、協(xié)調與質量管理工作；執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息；負責根據(jù)項目月度計劃分解成周作業(yè)計劃，控制分包單位的施工進度安排；負責對分包商進行技術及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；負責整個項目施工、管理、技術、質量資料的搜集管理工作；負責各項目施工管理中一般技術問題的處理，并將結果反饋技術管理部；協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行 檢查，負責現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護；負責安全整理的復查工作，現(xiàn)場的安全工作的評定工作，并作好記錄。 技術管理部：編寫施工組織設計、施工技術方案及技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況；負責對分包單位施工方案的審核工作；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術保證資料的匯總及管理；工藝設備技術準備：施工技術審核管理；項目專項技術措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預防措施；編制和審定材料，送審計劃和而要計劃，組織材料送審；對本工程所使用的新技術、新工藝、新材料、新設備與研究新成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進；負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；負責圖紙及施工技術書籍的管理；與總包方進行圖紙問題的聯(lián)絡、確認；設計變更、洽商的管理；負責現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作；影響資料管理的策劃、組織和實施。 物資管理部：負責項目物資的統(tǒng)一管理工作；需編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產順利進行；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試、并記錄存檔；及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報技術管理部及經營管理部； 負責項目材料成本核算；負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排；負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作；協(xié)助保安負責對進場供應車輛的記錄出門條的開放，在場時間的記錄等工作；對場內各類物資的裝車、卸車的計劃時間確定及統(tǒng)計。 行政辦公室：負責對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作；領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序；按公司程序文件實施文件資料控制；編制人員培訓計劃并組織實施；建立培訓與考核記錄；負責工會管理 工作；負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；負責項目的后勤保障工作；負責施工現(xiàn)場企業(yè)形象宣傳；主抓施工現(xiàn)場文明；組織勞動競賽。 第五章 施工總體部署 本工程在施工部署時必須分階段確定重點項目，以保證綜合均衡，配套施工。在施工前期以基礎、地下室施工為主；中期則投入主要施工力量進行主體工程柱、梁、板及水電暖預埋的施工，同時待主體結構完畢立即搶做屋面工程，為室內外裝飾以及設備安裝創(chuàng)造條件，后期則以內外裝修及安裝為主，以確保工程按時竣工。 在平面上的部署原則 —— 統(tǒng)籌安排施工的考慮 為加快施工速度，確保工期，所有施工班組由項目經理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，各專業(yè)工種穿插施工。 在空間上的部署原則 —— 立體交叉施工的考慮 為貫徹空間施工能連續(xù)、均衡協(xié)調有節(jié)奏、工序施工留間歇的施工原則，本工程需要采用主體和圍護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。在空間部署上，在安排不同部位不同工種施工時既要考慮它們之間的施工先后邏輯關系，又要考慮各專業(yè)穿插施工，實現(xiàn)不同工種立體上相互提供施工作業(yè)面形成流水施工。 總施工順序上的部署原則 ?按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。 ?本工程土建和安裝、裝修等專業(yè)，由土建提供總的施工進度計劃，安裝、裝修再根據(jù)總施工進度計劃提供專業(yè)施工進度計劃，相互穿插配合，并制定配合方案。主體施工時以土建為中心，各專業(yè)服從土建進度，當主體工程結束后，土建配合協(xié)調安裝、裝修等專業(yè)施工。 在資源上的部署 —— 機械設備的投入 根據(jù)工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備。垂直運輸設備選擇塔吊六臺，常規(guī)施工設備按 施工需要充足配置，木工、鋼筋工機械各三套，瓦工用振動棒及照明用燈若干。 根據(jù)不同施工階段特點的施工部署 基礎施工階段 ①施工流程：測量放線→挖土、清槽、墊層→基礎、地下室→預埋管線、設備→回填土、平整場地。 ②基礎土方依次開挖的同時，鋼筋綁扎、模板支設緊跟著進行，砼一次性澆筑完畢。 ③基礎、地下室等施工完畢并經過中間驗收合格后，便回填土，平整場地，按設計要求將室內外地面均回填平整至相應墊層設計底標高，以便后期地面施工時直接在其上澆筑墊層、面層。 ④177。 、管線必須在回填土前施工完善，避免重復施工。 主體施工階段 ①主體框架結構施工流程：測量彈線→柱墻筋→柱墻?！鶋拧鷺巧w?！鷺巧w筋→樓蓋砼→拆模→墻體砌筑； ②主體施工時，以支模、澆筑砼、磚墻砌筑為中心合理組織勞動力進行施工，具體施工時應盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。 ③為了保證總體進度計劃按時完成，室內初裝修和外墻裝飾提前插入施工。 裝修施工階段 ①框架結構在墻體砌筑一段時間后便進入內裝飾施工，室內粉刷、樓地面施工等室內精裝修工 程復式跟進，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。 ②外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工。 ③屋面工程：屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為內外裝飾創(chuàng)造有利條件。 ④室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 ⑤由于電氣設備安裝和室內裝修密切相關，為了保證總體工程按期完成，我方項目部將根據(jù)施工總進度計劃在施工后期每月向業(yè)主報告月進度計劃，并提出各種材料設備的進場計劃和 對專業(yè)分包單位的配合要求。 根據(jù)施工環(huán)境影響程度合理做好施工部署 施工安排的時候，一方面要與氣象部門聯(lián)系做好冬、雨季預測工作，合理安排施工工序，確保冬、雨季不影響總進度計劃的要求。另一方面要考慮農忙期間、節(jié)假日對工程的影響，及早做好人員調整和工序鏈接。 為了確保各分部、分項工程均有相對