【文章內(nèi)容簡介】 極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動當(dāng)中；抓人才網(wǎng)絡(luò)，建立完善“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。第三篇：青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動是共青團組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項重要活動?；顒拥幕舅悸肥牵阂允袌鰹閷?dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，廣泛動員組織占職工總數(shù)60％以上的青年職工投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的實踐，為企業(yè)改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。活動自1999年啟動實施以來，團中央已分別聯(lián)合鐵道部、建設(shè)部、國家冶金工業(yè)局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中華全國供銷合作總社等10多個行業(yè)部委下發(fā)了活動文件，聯(lián)合鐵道部、國家冶金工業(yè)局、中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司、中央企業(yè)工委等部委召開了活動啟動或推進(jìn)大會。目前，活動已在20多個省、區(qū)、市，1000多萬青年職工中展開，取得了一大批創(chuàng)新成果，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，深受各地區(qū)、各行業(yè)、各企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)好評和青年的歡迎。今后一個時期，青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動將以組織青年職工立足崗位開展創(chuàng)造性勞動、推動企業(yè)面向市場提供創(chuàng)新型產(chǎn)品（服務(wù)）為基本立足點，以實施強力推進(jìn)、深化活動內(nèi)涵、堅實人才基礎(chǔ)、完善工作機制為手段，組織引導(dǎo)廣大青年職工在群眾性創(chuàng)新實踐中成長成才，建功立業(yè)。在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過三年的努力，力爭使青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動在85%以上的國有及國有控股企業(yè)和60%以上的非公有制企業(yè)中展開，以人均創(chuàng)效1000元為目標(biāo)，實現(xiàn)創(chuàng)效100億元，通過創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，使青年職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力得到明顯提高。第四篇：創(chuàng)新創(chuàng)效提升競爭力創(chuàng)新創(chuàng)效 提升競爭力創(chuàng)新創(chuàng)效，是推動中心加快拓展輻射、調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟效益的有效措施；是引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，在改革和發(fā)展中成才、建功立業(yè)的重要途徑；是服務(wù)于中心工作、服務(wù)于集團發(fā)展的實際行動。一、創(chuàng)新創(chuàng)效活動內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以集團公司和社會需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)效為目的，以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為基本內(nèi)容，引導(dǎo)職工立足本職，提高創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，提升中心競爭力。（一）專業(yè)創(chuàng)新動員和組織職工圍繞專業(yè)創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職工的作用，積極引導(dǎo)廣大職工參與專業(yè)創(chuàng)新項目的研究和開發(fā)，加強與高等院校、科研院所和相關(guān)部門的合作，開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、信息交流，爭做專業(yè)學(xué)科帶頭人。（二）管理創(chuàng)新動員和組織職工創(chuàng)新管理思想，不斷根據(jù)集團公司和社會變化，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷探索適應(yīng)自身特點的管理模式、管理方法和管理手段。引導(dǎo)職工加強目標(biāo)控制，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作過程，創(chuàng)新工作方法，降低成本，提高崗位效益，為加強管理奠 1定良好的基礎(chǔ)。分析查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，為加強管理動腦筋，想辦法，出主意，為管理做實事，向管理要效益。（三）品牌創(chuàng)新動員和組織職工積極參與企業(yè)的品牌創(chuàng)新，教育職工重視品牌戰(zhàn)略，圍繞中心品牌、學(xué)生品牌、服務(wù)品牌的建設(shè)工作，立足崗位，優(yōu)質(zhì)工作，針對品牌戰(zhàn)略出點子、提建議，切實提高品牌的知名度和美譽度。（四）營銷創(chuàng)新教育培訓(xùn)也需要營銷。提高職工對營銷重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)營銷知識，強化營銷意識，創(chuàng)新營銷手段，提高營銷能力，成為經(jīng)驗豐富、思路開闊和踏實勤勉的專業(yè)營銷人才。面向集團公司，面向市場，做好市場分析，跟蹤市場變化，以市場為導(dǎo)向，研究營銷措施，不斷拓寬市場空間，提高教育培訓(xùn)的市場占有率。（五）服務(wù)創(chuàng)新動員和組織職工創(chuàng)新服務(wù)思想，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)環(huán)境，樹立服務(wù)至上的觀念，創(chuàng)新服務(wù)形式，優(yōu)化服務(wù)過程，變被動要求服務(wù)為主動提供服務(wù)，變單一服務(wù)為配套服務(wù)，變定點服務(wù)為上門服務(wù)，變八小時服務(wù)為全天候服務(wù)，變繁瑣手續(xù)為迅速反應(yīng)，運用網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代科技手段，占領(lǐng)更大市場份額，提高經(jīng)濟效益。二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動的方法和措施（一）營造氛圍積極營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)效活動的氛圍，增強職工的創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新思維；及時總結(jié)和推廣活動中的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，深入挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出來的典型事跡，引導(dǎo)職工立足崗位、銳意創(chuàng)新。1．加強學(xué)習(xí)教育積極探索和建立有較高科技含量和管理完善的職工教育陣地，促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展。大力開展知識講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動，并進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大職工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。2．加強活動宣傳通過網(wǎng)絡(luò)、廣播、宣傳欄、黑板報、倡議書等形式，大力宣傳青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動的目的和意義，增強創(chuàng)新意識，營造“時時可以創(chuàng)新、處處可以創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工積極投身到創(chuàng)新創(chuàng)效活動實踐中來。同時要做好典型培養(yǎng)工作，及時挖掘、總結(jié)、樹立典型，以點帶面，發(fā)揮典型輻射作用，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，以典型引路、示范帶動的方式逐步推進(jìn)活動。3．舉辦創(chuàng)新論壇定期或不定期舉行創(chuàng)新創(chuàng)效論壇，加強創(chuàng)新經(jīng)驗的經(jīng)驗交流和理論研討，群策群力，信