生存之道六個小故事(編輯修改稿)
2024-10-13 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù)。第二，罰款。第三，全廠公示。公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴格在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴格的軍營制度?；勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來。”不久，住在慧聰園的一名女員工因為不顧勸阻執(zhí)意出園而被立即開除?！胺堑洹睍r期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項文件中全部冠以“CEO第號令”。軍人的嚴格與鐵腕演繹得淋漓盡致?！拔疫€是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信?！惫采f。郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓。有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家。有“方”有“圓”成就了郭凡生。令行禁止陳峰： 春節(jié)開除違規(guī)飛行員海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理、絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。遇到違紀違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓(xùn)的飛行員，回來時已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報到，結(jié)果立即被開除了?？此撇唤饲?，但陳峰說，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。懲少而教多，這是嚴厲，也是善良。海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當(dāng)搬運工?！拔也皇菫榱藨土P而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對所有人嚴格，出發(fā)點是為將來好，為事業(yè)好?！眻?zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小。所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現(xiàn)。資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進大院，對面走來網(wǎng)絡(luò)部主任，他見到我們，驚呼：?華為進村了!?”華為創(chuàng)業(yè)期，價值標準是“只以成敗論英雄”?！耙粋€團打山頭，你打不下來，當(dāng)場就把團長撤了，讓連長當(dāng)團長，最后山頭真的打下來了，這個團長就給連長當(dāng)了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進?！比握且攒婈牭臎_山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調(diào)教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領(lǐng)地。就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經(jīng)延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。吳王與孫武練兵孫子是春秋
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