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石油石化投資價值分析與投資操作建議5篇模版(編輯修改稿)

2025-10-13 19:59 本頁面
 

【文章內容簡介】 地位發(fā)起沖擊,市場給予不到800億的市值,不足133億美元的市值,是不是太低估了?二、談一談,所謂的“智能生態(tài)”和“后續(xù)服務”的理解。內容不能決定智能電視成敗。樂視和某米都進入智能電視領域,同是互聯(lián)網思維的樂視和小米也是相互攻訐,樂視嘲笑小米木有內容,同是某思維的陣營也相互指責,有點不可思議。其實內容不存在壁壘的,最終依然是標準終端硬件的品質、設計、速度和體驗。再退一步分析,如果內容成為壁壘,成為付費模式,也不符合互聯(lián)網開放的思維,更不符合互聯(lián)網免費的思維,互聯(lián)網思維不是免費積累大量的用戶,然后再通過用戶變現實現盈利么?如果內容成為壁壘,也就是封閉起來,豈不是有違互聯(lián)網精神?所以智能電視以及其他消費電子終端,主要看標準終端硬件設計和軟件的結合,最終還是品質、設計、速度和體驗,而非內容。內容這些視頻網站能干的過江蘇衛(wèi)視?能干的過浙江衛(wèi)視?能干的過每到19點滿屏的新聞聯(lián)播?一旦蘋果電視上市后,那些“內容為王”的廠家和企業(yè)都會被貽笑大方,而且還會趨之若鶩的為蘋果開發(fā)APP。屆時就可以看出到底是標準終端硬件品質為王,還是內容為王了。我對目前一些所謂不靠標準硬件賺錢,而靠所謂的“后續(xù)服務”賺錢的理解。這個“后續(xù)服務”到底是什么服務?理解這個服務就需要分清你是做什么的?什么是應該做的?什么是不應該做的?目前互聯(lián)網思維圍繞標準終端產品陳述的痛點和極致體驗等等,都是應該做的,無論什么思維都應該做到的。但是用所謂的“痛點和極致”偷換成“后續(xù)服務”的概念,就是不厚道,就是耍流氓。因為標準終端硬件的品質、設計、速度和體驗等等是無論哪種思維都應該做到的,不是新思維。如同小品經典橋段:“把大象放入冰箱共分幾步?” 第1步 打開冰箱門 第2 步把大象放進去 第3 步把冰箱門關上。難道互聯(lián)網思維能省略掉其中任何一步?直接將大象放進冰箱么?答案是絕對不可能。我理解的服務,是要為人們解決某種需求,服務是個性化的。騰訊投資的嘀嘀打車、京東商城、大眾點評以及58同城等這些都是連接型公司,連接線下的企業(yè),只有線下的企業(yè)才能提供真正的個性化服務?;ヂ?lián)網企業(yè)本身不能解決真正的個性服務,才從支付下手來包圍線下的個性化服務提供商,比如微信支付和支付寶等。所以今后互聯(lián)網企業(yè),最大的價值在于能用最快的時間建立起來比別人更深的線下服務壁壘,是不是有一個線下無可比擬的護城河!這才是O2O精髓,不是所有企業(yè)都能O2O的??偨Y一下,京東方的半導體顯示產品對于(是互聯(lián)網軟件公司。是傳統(tǒng)標準硬件集成公司。是用互聯(lián)網思維做標準硬件集成公司。是軟硬結合公司,代表是蘋果公司。)都是強需求的核心器件,每一款產品都能爆款,都供不應求,而且京東方依托技術和產能優(yōu)勢,具備強悍的單品全球推送能力,僅僅半導體顯示這一核心業(yè)務,考慮到中國高端制造動力嫁接全球資源這一前提,京東方就要獲得更到的估值,市值不到800億太低估。京東方后續(xù)還有智慧系統(tǒng)產品和智慧健康服務的布局和推進。依托強勢的技術創(chuàng)新和資本優(yōu)勢,從健康產業(yè)園和醫(yī)療檢測設備等入手,在健康診療服務線上和線下同時發(fā)力,是技術創(chuàng)新以及智能制造與新商業(yè)模式的疊加。京東商城依然在虧損,獲得2300億人民幣的市值,市值11億美金,愛康國賓僅僅愛康網加上國賓體檢機構而已?;貧w正題,說說京東方,兩塊,兩塊,動作要快:)一、京東方小市值,高增長,半導體顯示開始顛覆世界格局。關于京東方的估值,依然維持“京東方,A股市場最具可能成為千億美金市值的智慧造物公司”,而且路徑和方法越來越清晰。京東方在一個僅次于芯片行業(yè)的半導體顯示產業(yè),目前正處于初創(chuàng)型到中小板企業(yè)以及世界級領導地位企業(yè)飛速增長,對于如此產業(yè)規(guī)律的企業(yè)不到800億人民幣,儼然是小市值公司。實際上,高速成長已經體現在京東方第一季財務報告上,其中流動資產儲備已經達到626億,誰沒事儲備這么多生產資料?。恳?,料、工、費加上折舊就是將要拉高的營業(yè)收入,蓋個房子還需要3年的周期,而京東方定向融資4月剛剛完成即刻開啟營業(yè)收入拉高的過程,待到每季度營收拉高到160億至300億之間,趨勢就會更加明顯,對應全年營收則是640億到1200億。屆時就會徹底跟每股2塊徹底說拜拜,因為在半導體顯示產業(yè)已經建立了持續(xù)的競爭優(yōu)勢和領先地位,領先者地位就意味著“定價權和高利潤”。另一數據,京東方目前凈資產739億,按照60%的負債率,加以全球首發(fā)先導型產品,營收區(qū)間也介于1000億至1400億之間,符合“京東方,A股市場最具可能成為千億美金市值的智慧造物公司!”中的預測?!熬〇|方董事長王東升:計劃三年內每股利潤翻7倍”,我看用不了三年,兩年就可以實現。兩條重量級代線逐步釋放產能,從現在開始每個季度都可以看出京東方的成長,所以“兩塊,兩塊,動作要快!”等到三年?股價早就飛起來了。現在回頭,如果當時沒有提前布局,現在只能眼睜睜看著別的巨頭們大把的賺錢,2016年預計還將有新的代線加入戰(zhàn)團,這才是高成長的節(jié)奏!有人說,不就是融資460億才導致的如此結果嗎?錯了,要知道股權融資460億可以撬動1150億的資本,有些公司手里大把的現金卻去用作理財,而京東方則利用超級資本,抓住時機,將世界領先的技術和全球首發(fā)的新品轉化為全球市場份額,本質的內在變化,就是京東方正成為世界半導體產業(yè)的領導者,這個才是京東方估值的基礎,成為該領域持續(xù)世界競爭優(yōu)勢的保持者和先導者。關于京東方估值,也千萬不要忘記是處于大陸這個全球制造的發(fā)動機,中國動力嫁接全球資源,京東方將推動大陸制造的轉型升級。每一個行業(yè),每一個企業(yè)都應該考慮自身的產業(yè)規(guī)律特性,根據自己的選擇做出相應的計劃,京東方利用4G升級以及大陸之外市場沒有新增產能之際,依靠強勢技術和資本在全球建立穩(wěn)定的市場基礎,成為領導者。比搖頭晃腦、邁著八字步、慢條斯理的跟著人家屁股后面,依然要面對日韓競爭對手的殘酷爭奪,要強悍百倍??纯创箨慉股,目前最吸引資金的還是擁有自主專利技術體系的科技企業(yè),還有其他行業(yè)么?某些人開始說了,這么多年融資也不分紅?哈哈,我只想說,第一半導體顯示產業(yè)與半導體芯片一樣有自身的產業(yè)規(guī)律,第二京東方已經進入穩(wěn)定的產業(yè)回報期,也制訂出詳盡的分紅計劃,還有每次不少于10億資金的股份回購,第三如果做股票為了那點分紅,這些人盡可以去買進銀行股、地產股,何必緊盯著京東方?哪有牛不喝水,強按頭的道理?一個公司對投資人最大的回報是將公司的產業(yè)做到世界級的競爭優(yōu)勢,實現公司價值最大化,通過市場定位來實現投資人(股東)投資回報最大化。這個才是對投資人最大的回報。有人說,芯片和半導體產業(yè)快速迭代太快?我只能用呵呵來回應,那個產業(yè)不是快速迭代?手機不斷發(fā)布新品不是如此?平板電視不是如此?小步快跑,快速迭代本身就是巨頭玩的游戲,是巨頭依靠技術和產能建立的壁壘,是賺取超額利潤的利器,所以高科技企業(yè)必須注重專利攻防體系的建設和積累。二、京東方整合旗下成為三大核心業(yè)務:顯示器件、智慧系統(tǒng)產品、智慧健康服務。三大核心業(yè)務具體指向公司網站有詳細的描述,不多贅述??梢园l(fā)現京東方今后將形成兩大平臺,一個生態(tài)環(huán)繞延伸。兩大平臺:(一)是高端智能硬件制造平臺,以顯示器件為延伸的智慧系統(tǒng)產品制造平臺,智慧系統(tǒng)產品將包括電子消費類終端產品、可穿戴設備、醫(yī)療檢測設備等健康醫(yī)療產品;(二)是智慧健康服務平臺,該平臺既有線上“健康醫(yī)療服務云平臺規(guī)劃設計、云服務技術開發(fā)平臺(PaaS)規(guī)劃、云計算中心規(guī)劃”,又有線下健康醫(yī)療事業(yè)和健康產業(yè)園與科技產業(yè)城市綜合體等項目。特別是線下服務優(yōu)勢的確立,則是今后互聯(lián)網企業(yè)最大的價值。如京東之于物流建設,阿里幾百億資本入股傳統(tǒng)服務業(yè),再如滴嘀打車和快嘀打車等。今后互聯(lián)網企業(yè),最大的價值在于是不是能用最快的時間建立起來比別人更深的壁壘,是不是有一個線下無可比擬的護城河。這些可不是小資金能夠撬動的,京東方則有絕對優(yōu)勢,何況還有一個要在健康端發(fā)力的中國平安金融集團!京東方既有信息技術和智能制造優(yōu)勢,又沒有被拖入下游消費終端紅海中搏殺,可以集中資源圍繞智慧健康服務平臺進行高端智能設備的研發(fā)和制造,從高端、小眾開始,自上而下進行俯沖打擊。京東方智慧健康服務平臺不僅可以為企業(yè)、家庭和個體用戶提供服務,也可以成為智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供服務,京東方可以為健康科技硬件創(chuàng)客們提供核心元器件、云平臺以及創(chuàng)業(yè)資本等服務,還可以成為智慧家政服務平臺。(三)一個生態(tài)環(huán)繞延伸:即是“中以合作的中國光電與創(chuàng)新科技產業(yè)基金”,該基金主要投資于機器人、高端裝備制造、光電新材料、新能源、高新技術、大數據、云計算、物聯(lián)網等領域。用三到五年時間打造10家上市公司。京東方兩大平臺穩(wěn)坐中軍帳,托強勢的信息技術、科技智能硬件以及資本優(yōu)勢,由高端制造向向專業(yè)化、規(guī)模化的方向深化發(fā)展,同時向健康醫(yī)療產業(yè)延伸,最終實現制造型和最終需求型服務業(yè)并駕齊驅。以產業(yè)基金為先導和縱向整合,與兩大平臺遙相呼應,產業(yè)為平臺,投資和并購為其延伸,一個京東方系資本版圖將浮出水面。三、京東方開啟了世界三個沖擊波:(一)第一個世界沖擊波,即是京東方半導體顯示產業(yè)沖擊世界領導者地位,領導地位意味著“定價權和高利潤”。雖然說京東方目前顯示產業(yè)居于世界前五,但是出貨僅僅占世界不到7%,而大陸卻消化了世界顯示產能的70%到80%,京東方如果能夠吃下世界20%到30%的市場,再以全球首發(fā)的產品引領市場,想不賺大錢都難??纯淳〇|方在美國“2014顯示周及SID年會”展示的新品。2015年又一條世界頂級技術的重慶新型顯示和系統(tǒng)代線投產,外媒分析京東方還將投建兩條代線,可能是6代LTPS代線和11代線。京東方策動和發(fā)起了最強悍的世界沖擊波。(二)第二個世界沖擊波,則是智慧終端產品,包括健康消費電子終端產品、可穿戴產品以及醫(yī)療檢測設備等。京東方智慧終端產品都是從高端、小眾開始,京東方本身擁有半導體顯示產業(yè)的利器,沒必要進入低端市場拼殺,舉一個例子OPPO手機,一開始只想做一間關注產品、小而美的公司,一不小心年出貨做到了3000萬部,一不小心成為高通最重要的合作伙伴,一不小心成為智能手機產業(yè)最賺錢的廠家。京東方另一塊智慧終端是醫(yī)療檢測設備和可穿戴產品,這塊只有“智能鏡子”和“美容健康顯示屏”等產品,尚未出現標準終端產品,我們就看看這塊市場有多大?看看投資界中“投資人眼中的醫(yī)療投資機會:醫(yī)療服務、醫(yī)療器械”提到,新一輪醫(yī)改政策將對服務、器械、診斷等細分行業(yè)帶來發(fā)展良機。而高端醫(yī)療器械設備的國產化,也將在一定程度上打破“GPS”(GE、飛利浦和西門子的俗稱)一統(tǒng)天下的局面。據上海聯(lián)影醫(yī)療副總裁兼聯(lián)影研究院CEO陳群介紹,目前GE、飛利浦和西門子這三家公司壟斷著全球90%的高端醫(yī)療器械市場。未來五年,醫(yī)療服務和醫(yī)療器械行業(yè)的增長速度將達到2025%,高于藥品行業(yè)1618%的比例。醫(yī)療器械的投資空間和發(fā)展機會將會非常大?!笆濉币?guī)劃中就明確了通過加強創(chuàng)新提升本土醫(yī)療器械行業(yè)競爭力的方針,強調要加大對本土研發(fā)力度,確立了建立40到50個高科技醫(yī)療器械公司的目標。實際上,我國醫(yī)療設備在技術上與國外的差異已不像10年前那么大,高端醫(yī)療設備的技術水平正在接近國際水平。京東方依托信息技術和高端制造和顯示技術優(yōu)勢,在醫(yī)療高值耗材以及醫(yī)療器械方面(尤其是影像設備診斷方面)進行突破性創(chuàng)新,形成本土醫(yī)療器械研發(fā)理論體系,那就開啟了京東方第二個世界沖擊波。京東方研發(fā)實力和資本實力應該是A股市場數一數二的公司了,從這個公司十年一劍的掃地僧精神,要么不進入,要進入就要把幾乎整個市場吃透。(三)第三個世界沖擊波,就是推進智慧健康服務平臺,上面已經介紹過。這里強調一點,醫(yī)療健康服務一般是從醫(yī)療器械入手,進入高值醫(yī)用耗材,再到醫(yī)療服務。京東方則從云平臺到終端,到醫(yī)療檢測設備等全方位進行布局。四、京東方今后會一個什么公司?今后京東方不僅僅一個單純半導體顯示產業(yè)的世界領導者,而是一個基于硬件、系統(tǒng)、服務、企業(yè)用戶和個體用戶,層層疊加又相互關聯(lián)的四維生態(tài)系統(tǒng),既不是硬件公司,也不是互聯(lián)網軟件公司,更不是電商平臺,而是一間用戶經營公司,其用戶是個人、家庭、企業(yè),其商業(yè)模式既可以通過一次性大宗智能硬件銷售盈利,也可以通過多次后續(xù)強服務內容實現盈利,完成終極循環(huán)的商業(yè)模式,這是世界科技巨頭夢寐以求的模式。京東方三位一體的世界級沖擊波,即齊頭并進,又有所側重,半導體顯示器件在火箭般的沖刺,智慧系統(tǒng)終端產品和智慧健康服務在精細打磨和整體布局,一個階段實現一個階段的目標,在自身核心專長領域進行持續(xù)創(chuàng)新疊加,最終建立自己的商業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)王國。京東方今后應該開放、開放再開放,合作、合作再合作,適時考慮進行產業(yè)并購(IBM公司很多先導產業(yè)都是通過并購、消化、整合成自身的強力優(yōu)勢),在自身優(yōu)勢領域與國際
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