【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）為基礎(chǔ)。 ，其中的3C即（BCD） （AE） ，所有受影響的人都是顧客，學(xué)習(xí)型組織有所不同，主要表現(xiàn)在（ACDE） 第三章 管理環(huán)境、社會(huì)責(zé)任與管理道德一、單項(xiàng)選擇題《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)來約束企業(yè)行為和保護(hù)消費(fèi)者利益，這是組織所面臨的（C） （A） ，從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向的企業(yè)文化是指（D） （B） 、玩具制造商等所處的環(huán)境是（A） （D） （C） ，才對(duì)正確或錯(cuò)誤的概念作出反應(yīng)，這屬于人的道德發(fā)展的（A） 第四章 計(jì)劃工作概述一、單項(xiàng)選擇題（A） 、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策等的依據(jù)是（A） ，估量機(jī)會(huì)所處的階段是（B） （C） ，抓住這些因素，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這反映了計(jì)劃工作的（D） 6.“在計(jì)劃工作中越是能夠了解和找到對(duì)達(dá)到所要求目標(biāo)起限制性和決定性作用的因素，就越是能夠準(zhǔn)確地、客觀地選擇可行方案”指的是（B） ，（B）是決策的精髓。 ，關(guān)于合理的計(jì)劃期限的確定問題體現(xiàn)在（A）上。 （C） ，但在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)卻要考慮到出現(xiàn)雨季不能進(jìn)行露天作業(yè)的情況，因而對(duì)完成任務(wù)時(shí)間的估計(jì)要留有余地，這遵循的是（B） 二、多項(xiàng)選擇題，提出未來一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法，其具體內(nèi)容包括（ABCDE） （ABCD） （BCDE） ，計(jì)劃分為（AB） （ABCDE） 第五章 目標(biāo)與戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇題%左右，在計(jì)劃中要提高工作質(zhì)量，使廢品率降到10%，這個(gè)10%的計(jì)劃目標(biāo)屬于（A） （B） （D）出現(xiàn)于美國。 （D） ，其中美國戰(zhàn)略學(xué)者（A）提出了五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和獲利能力的模型。 （C） 、行動(dòng)方針及資源配置等提出的總體規(guī)劃，是指（D），（C）是針對(duì)具體場(chǎng)合和具體情況允許或不允許采取某種特定行動(dòng)的規(guī)定。 ，這一戰(zhàn)略屬于（A） ，以扭轉(zhuǎn)銷售額和盈利下降的戰(zhàn)略是（D） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCDE） （CD） （ABDE） ，通常包括（ABCD） ，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，其表現(xiàn)在（ABCDE） 第六章 預(yù)測(cè)與決策一、單項(xiàng)選擇題（B） 、各類管理者的首要工作是（A） ，所作出的決策越傾向于（D）、戰(zhàn)術(shù)的、經(jīng)驗(yàn)的、肯定型的 、戰(zhàn)術(shù)的、科學(xué)的、非肯定型的、戰(zhàn)略的、經(jīng)驗(yàn)的、肯定型的、戰(zhàn)略的、科學(xué)的、非肯定型的（A） （A） （B） （C） （C） “硬技術(shù)”的決策方法是（B） （B） 二、多項(xiàng)選擇題（CDE） （ABCDE） 、一致、穩(wěn)定（AB） （ABD） ，它們共同的特點(diǎn)是（ABCD） 第七章 組織工作概述一、單項(xiàng)選擇題（A） ?伍德沃德較早對(duì)（B）進(jìn)行了比較系統(tǒng)的研究。 ?伍德沃德的研究，汽車、家電的生產(chǎn)通常采取的是（B） （C） ，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效，這是指（C） （D） （A）、適應(yīng)性弱 、適應(yīng)性強(qiáng) 、適應(yīng)性強(qiáng) 、適應(yīng)性弱二、多項(xiàng)選擇題，組織工作包括了（ABCDE） ，可以看出組織工作具有以下哪些特點(diǎn)？（BCE） （ABC） （BC）在英國進(jìn)行的。?伍德沃德 ?伯恩斯 第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與類型一、單項(xiàng)選擇題（B） ，為各職能部門制定具體的管理目標(biāo)，撰寫和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案、步驟和程序的管理層次屬于（C） （B） ～2年 ～3年 ～5年，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以（C） ：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司 的組織結(jié)構(gòu)是按（B） ，按照（C）容易導(dǎo)致“隧道視野”的現(xiàn)象。 （D） 、區(qū)域的積極性，不存在純粹的（D）—參謀型組織結(jié)構(gòu) —職能參謀型組織結(jié)構(gòu) ——參謀型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（A）二、多項(xiàng)選擇題?哈克曼和格菜戈?奧海姆提出的職位特征模型中所包括的要素有（ABCDE） 第九章 組織中的職權(quán)配置一、單項(xiàng)選擇題 （ABCDE （ABCDE （CD） ，其中不包括（C） ，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀部門的負(fù)責(zé)人來行使的職權(quán)是（D） ，被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有（C） ，授權(quán)的第二步是（C） ））、成果要求和職權(quán)的義務(wù)，表述正確的是（A），其分權(quán)程度越高 ，其分權(quán)程度越低 ，其分權(quán)程度越高 （D） 7.“活性化”這一重要概念出現(xiàn)的時(shí)間是（C） ，也就是把權(quán)力分散到一個(gè)集體中去，這稱為（B） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCDE） ，下列描述中正確的有（AD） （BCD） ，必須重視的內(nèi)容有（ABCDE） 第十一章 人員配備工作概述一、單項(xiàng)選擇題，通常稱為人力資源管理是對(duì)組織中（A）的配備。 （D） “對(duì)主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)管理者的方法越是完善，管理的工作質(zhì)量也是越有保證”的原理指的是（C） ，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為（B） 、心理學(xué)家和顧問（D）提出的。 ?海 ?賈克斯二、多項(xiàng)選擇題（ACD） 理 （ADE） 第十二章 管理人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)一、單項(xiàng)選擇題（B） （D） “近親繁殖”，組織招聘人員的途徑往往是（D） 4.（D）是一種以管理者的工作成績(jī)記錄為基礎(chǔ)的考評(píng)方法。 ，管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是（A）字形。 二、多項(xiàng)選擇題，管理的每一種能力都是以素質(zhì)和知識(shí)為基礎(chǔ)的，這些素質(zhì)和知識(shí)包括（ABCDE） （ACDE） 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)工作概述一、單項(xiàng)選擇題，領(lǐng)導(dǎo)工作所引發(fā)的下屬才能約占（C）％ ％％ ％，所掌握的各種情況就會(huì)越準(zhǔn)確，從而領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)更加有效，是指領(lǐng)導(dǎo)工作原理中的（B） ，有效的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于不成功的領(lǐng)導(dǎo)者在于其（B） （C） ，極有成就的管理者采用的管理方式是（C） —命令式的 二、多項(xiàng)選擇題（BCDE） （ABCD）A.“利用的——命令的”方法 B.“溫和——命令式的”方法 C.“商議式的”方法 D.“集體參與的”方法 E.“鄉(xiāng)村俱樂部式”的方法，對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作最起影響作用的幾個(gè)基本方面是（ADE） 第十四章 團(tuán)隊(duì)一、單項(xiàng)選擇題（C）作用。 （B） （C） ，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的特點(diǎn)是（A） 、沖突較少、愿意對(duì)話等的特征，屬于團(tuán)隊(duì)生命周期的（C） 二、多項(xiàng)選擇題（ABC） （CDE） 第十五章 溝通一、單項(xiàng)選擇題，形體語言占有的信息量為（D）% % % %，（A）是一個(gè)開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ，全體成員滿足最高的是（C） “葡萄藤”的溝通類型是（B） （B） 二、多項(xiàng)選擇題（BCDE） （ABDE） （ACDE）的原則。 第十六章 激勵(lì)一、單項(xiàng)選擇題（B）觀點(diǎn)的典型代表。 （D）提出的。 ，（A）是指一個(gè)人對(duì)某一目標(biāo)的重視程度與評(píng)價(jià)高低。 （D） （C） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCD） ，一般人的智能潛力只得到了一部分的發(fā)揮，一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé)，而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)2.“激勵(lì)內(nèi)容”理論包括（BCD）—?jiǎng)诶漳Ｐ屠碚? ，機(jī)遇屬于（ACE） 第十七章 控制工作概述一、單項(xiàng)選擇題（B）觀點(diǎn)的典型代表。 （D）提出的。 ，（A）是指一個(gè)人對(duì)某一目標(biāo)的重視程度與評(píng)價(jià)高低。 （D） （C） ，它的兩個(gè)前提條件是（D）、成效衡量 、成效衡量 、控制機(jī)構(gòu)和人員 、控制機(jī)構(gòu)和人員（A） ，控制工作的首要目的是（B） （C） ？（C） ，（A）是控制工作的基礎(chǔ)。 （B） ，特別是現(xiàn)金和流動(dòng)資金預(yù)算來控制財(cái)政資金的來源和支出的控制方式是（B） （A） 、全面和完整，設(shè)計(jì)的控制技術(shù)越能反映組織機(jī)構(gòu)中的崗位職責(zé)，也就越有利于糾正偏離計(jì)劃的誤差。這屬于（D） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCD） ，一般人的智能潛力只得到了一部分的發(fā)揮，一般人不僅會(huì)接受某種職責(zé)，而且還會(huì)主動(dòng)尋求職責(zé)2.“激勵(lì)內(nèi)容”理論包括（BCD）—?jiǎng)诶漳Ｐ屠碚? ，機(jī)遇屬于（ACE） “急性問題”包括（ACD） 、直接影響組織日?；顒?dòng)的問題，實(shí)施管理突破的步驟包括（ABCDE）“診斷” （ABDE） ，控制工作分為（DE） （ABCDE） 第十八章 控制的技術(shù)與方法一、單項(xiàng)選擇題（D） （D） ，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開始，這種預(yù)算是指（B） （A） ，一般認(rèn)為速動(dòng)比率在（A）以上為好。% % % %，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（D） （B）=固定成本/（產(chǎn)品單價(jià)+單位變動(dòng)成本）=固定成本/（產(chǎn)品單價(jià)單位變動(dòng)成本）=變動(dòng)成本/（產(chǎn)品單價(jià)+單位固定成本）=變動(dòng)成本/（產(chǎn)品單價(jià)單位固定成本），計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是一種（A） （C） ，其中不包括（D） 二、多項(xiàng)選擇題（ABCD） （CDE） （ADE） —產(chǎn)出比率（ABCE），它是一種前饋控制 ，損益控制法主要適用于（BC） 第四篇：《管理學(xué)原理》題庫及答案《管理學(xué)原理》練習(xí)測(cè)試題庫（4套版）本科一、客觀題（單選題）1． “管理活動(dòng)的構(gòu)成要素是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，提出這個(gè)觀點(diǎn)的代表人物是（A）。A、法約爾 B、西蒙 C、孔茨 D、羅賓斯 2．管理的歸宿是（D）A、行使管理職能 B、參與社會(huì)實(shí)踐 C、合理配置資源 D、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3．根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)，管理的二重性是（B）。A、科學(xué)性與藝術(shù)性 B、自然屬性和社會(huì)屬性 C、科學(xué)性與技術(shù)性 D、技術(shù)性和藝術(shù)性 4．在管理的實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)管理的創(chuàng)造性和權(quán)宜應(yīng)變，這是指管理的（C）。A、科學(xué)性 B、技術(shù)性 C、藝術(shù)性 D、現(xiàn)實(shí)性 5．在一個(gè)組織中，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而行使管理職能的人是（C）。A、領(lǐng)導(dǎo)者 B、組織者 C、管理者 D、決策者6．按環(huán)境的復(fù)雜程度和變化程度來劃分，大學(xué)組織屬于（B）。A、簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境 B、復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境 C、簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境 D、復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境 7．在下列要素中，屬于一般環(huán)境因素的是（A）。A、技術(shù)因素 B、競(jìng)爭(zhēng)者 C、顧客 D、資源供應(yīng)者 8．在下列要素中，屬于具體環(huán)境因素的是（C）。A、經(jīng)濟(jì)因素 B、社會(huì)因素 C、顧客 D、技術(shù)因素 9．組織內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成要素是（B）。A、物質(zhì)環(huán)境和政治環(huán)境 B、物質(zhì)環(huán)境和文化環(huán)境C、物質(zhì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D、物質(zhì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境10．組織文化的核心要素是（A）。A、組織價(jià)值觀 B、組織宗旨 C、組織精神 D、組織形象 11．某企業(yè)明確紀(jì)律的要求是令行禁止，服從命令。它表明該企業(yè)文化具有（C）。A、凝聚功能 B、導(dǎo)向功能 C、約束功能 D、激勵(lì)功能12．首鋼集團(tuán)提出了“科技首鋼”、“綠色首鋼”和“人文首鋼”的口號(hào)，這指的是（C）。A、企業(yè)價(jià)值觀 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)形象 D、企業(yè)規(guī)范13．管理學(xué)研究的主要是（D）。A、經(jīng)濟(jì)管理問題 B、企業(yè)管理問題 C、行政管理問題 D、一般管理問題 14．從管理的學(xué)科性質(zhì)來看，管理學(xué)是一門應(yīng)用學(xué)科，它具有很強(qiáng)的（B）。A、綜合性 B、實(shí)踐性 C、一般性 D、社會(huì)性，首先重視“資本所有者與企業(yè)管理分離”的時(shí)期是（C）。A、傳統(tǒng)管理思想 B、科學(xué)管理思想階段 C、行為科學(xué)思想階段 D、現(xiàn)代管理思想階段 （A）。A、解決分工與協(xié)作的問題 B、處理人際關(guān)系 C、作好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（B）。A、技術(shù)活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng) B、財(cái)務(wù)活動(dòng)與安全活動(dòng) C、會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng) D、A、B和C 、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的五大職能，這是指（D）。A、技術(shù)活動(dòng) B、商業(yè)活動(dòng) C、管理活動(dòng) D、財(cái)會(huì)活動(dòng) （D）。A、一般管理理論 B、科學(xué)管理理論C、理想行政組織理論 D、人際關(guān)系理論20．在韋伯看來，涉及到行政組織基礎(chǔ)的權(quán)力是（C）。A、理性的、法定的權(quán)力 B、傳統(tǒng)的權(quán)力 C、現(xiàn)代的權(quán)力 D、超凡的權(quán)力 ，認(rèn)為企業(yè)存在著（C）A、團(tuán)隊(duì) B、群體 C、正式組織 D、非正式組織、情感交流 B、晉升需要 C、社會(huì)交往需要 D、心理需要（C）。A、直線式組織 B、事業(yè)部制 C、矩陣式組織 D、職能式組織 ，這是（D）的特點(diǎn)。A、直線式組織 B、事業(yè)部制 C、矩陣式組織 D、職能式組織48．下面哪一種組織形態(tài)是關(guān)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)形式（B）。A、直線式組織 B、團(tuán)隊(duì)組織 C、矩陣式組織 D、職能組織 49．學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)是（A）。A、扁平式結(jié)構(gòu) B、高聳式結(jié)構(gòu) C、科層式結(jié)構(gòu) D、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu) 50．強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，具有獨(dú)立作戰(zhàn)的組織是（A）。A、團(tuán)隊(duì)組